“1999年没钱都敢做。2000年要2000万元，现在没有1个亿我不敢做。”谢文对互联网资金门槛的变迁作如是总结

范瑾 发自北京

国内知名的财经网站和讯网9月1日起开始改版。对此，CEO谢文铿锵而不假思索地说：“我们现在已经决定要全面、高速、大力度地向web2.0转型。”这位互联网世界的老将，在又一次站到革新浪潮前端的时候，也许成败已经真的不重要。

谢文是中国人民大学1978级哲学系学生，大四去南开大学改读社会学，毕业后即赴美，在哥伦比亚大学读社会学，学成后搞投资咨询。1996年回国的时候，美国的网络热潮正在兴起。

生在红旗下、文革、辍学、复学、高考、转学、分配、留学、工作、归国……谢文真正开始互联网征程之前的轨迹，和他的同龄人、他的时代有交集的同时，又彰显足够的个性。而回国之后，从在一片空白的互联网领域创业开始的一系列遭遇，已经渐渐使他在业界越来越具有标本式的意义。如果要从“网事”中选出一个亲历历史、见证历史的人物，也许没有人比“谢老师”更合适。何况，在新一轮角逐的发令枪下，他重新不折不扣地站了出去。

“十年”

访谈中，谢文不止一次提到这个词。互联网带给所有经历过它的人难以磨灭的经验和感悟，遑论一介元老。从中公网到联众，从互联网实验室再到和讯；从门户、游戏到增值业务、财经资讯，谢文经历并在相当程度上引领了一拨又一拨潮流。然而，先行者也注定要经历某些难言的创痛。

哥大毕业后，谢文在美国做咨询工作，1993年开始代表美国客户来国内洽谈。1996年，谢文开始与老同学海虹控股董事长康健合作，谢文帮康健完成对海虹的收购，康健帮谢文搞一个网络公司——中公网。从1996年到1998年，中公网一直在低调地学习、摸索、建队伍的过程中。中公网在1997至1999年连续3年盈利，在当时的互联网公司并不多见。

对联众的收购使中公网和谢文的知名度一夜陡升。1999年5月，中公网以1000万“黑价”收购了联众游戏>80%股份。易手之后，不到一年联众价值增了50倍。但现在，相对“偶然”的机遇，谢文似乎更看重“必然”的限制：“你可以说门槛降低了，也可以说提高了。如果从硬成本角度来说，现在2万~3万就可以买100兆带宽，服务器比以前便宜多了。但互联网现在是公认的有吸引力的行业，大量的能人聚集到这儿。但200亿元以上市值的公司就有三四个，要参与竞争要求的成本更高，实力更强。”

相对于成功的收购，成功的融资却让谢文在职业道路上绊了一跤。2000年初谢文成功将6000万美元纳于账下，其中有中公网收购的联众2000万美元，中公网的4000万美元。但“五一”节过后，谢文从美国回来意外得到被免职的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事会与谢文个人在“整合资源”和“利益框架”方面存在矛盾的解释。

2000年8月，谢文率27人从中公网出来组建北京宽信网际信息技术有限公司，借了昆朋网一间会议室，开始进行宽带门户网站的创业。但是当时互联网泡沫开始破碎，融资遭遇寒冬，谢文在近6个月时间里接触了国内外数十家大小投资商，但几无结果。

在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。新春前夕，互联网“老人”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。

“1999年没钱都敢做。2000年要2000万元，现在没有1个亿我不敢做。”谢文对互联网资金门槛的变迁作如是总结。

10年过去了，谢文在这片江湖上得到不少可以借鉴和转变自我的经验。虽然说过职业经理人需要职业投资家的话，但现在的他更清楚“坚”中需有“韧”。这点可以从他对融资的态度上得到验证：“和讯的成功不一定非上市，可以被兼并、收购，一切以股东利益最大化为原则。”经验似乎使他对高调融资失去了足够的热情：“我们立足于自己，如果有外力当然好，但是要简单、高效，不会再进行几个月的谈判啦。”

理性or想象

直到现在，谢文对互联网主流、互联网特征等核心问题的认识并没有本质变化：“互联网本质特征是互动，不能是广播式的东西。”

谢文认为中国还不可能出现世界一流的互联网公司。“不过很结实、很有活力的百年老店，中国还有机会。比如美国做不了中国这么大的游戏公司，不可能从SMS上获得这么大的收入。”也许正因为互联网日新月异的魅力，老将谢文一直坚持自己的梦想，一直有重新开始的勇气。

“web2.0是一个综合平台，是方式而非内容的革命，是各种服务的融会贯通。而和讯现在已经决定要全面、高速、大力度地向web2.0转型。”

谢文很清楚自己面临的挑战有多大。他通常用大白话加英语表达一些实质比较尖锐的问题：“这看起来是mission impossible(不可能实现)的事情，但是挑战本身就是愉快的,所以我们要低调，用事实说话。”

互联网是一块给人期待和惊奇的宝地，时常有惊人之举上演，比如盛大，比如Alibaba。对此，“互联网老人”谢文在见怪不怪的同时也感到现实的压力。他认为，2005年，互联网到了一个创新的大潮关口，原有的框架容纳不了互联网成长的需求，资本、用户等有了更多的动向。但他仍认为有规律可循，“躁动”中新的空间、新的方式正在从零碎的、初级的状态出来。很多人理解了这一点，从而成为风险投资关注的重心。

“理性、预测性达到100%显然不适合这个新产业，想象力一定是第一位的。互联网显得年轻，不重复，没有人知道10年后会是什么样子。这是互联网的最大魅力。互联网快速的发展经常会超出人们的想象。”