图为：合一公司CEO古永锵

2005年1月，当Sohu.com成长为真正成熟的公司时，已经在Sohu.com工作6年、并先后担任首席财务官和首席运营官的古永锵带着一丝疲倦离开了Sohu.com。古永锵称这段时间为“闭关”，闭关的时间使他可以到世界各地旅行，也使他有更多思考空间。11月，古永锵带着自己新创办的合一网络公司正式出关，他对“合一”的解释是三网合一、合作第一、一人一口。

我的母亲是天津人，父亲在广州创业，我出生在Hong Kong。14岁时，我自己独立选择去澳洲学习化工，1994年拿到斯坦福大学的MBA学位后到北大进修汉语，结识了风险投资公司富国集团的创始人，并随后成为其在大陆的六个投资决策人之一，担任副总裁和富国上海公司首席代表。我们主要做媒体娱乐和工业方面的风险投资，但每次做完一个项目，就必须撤身出来的模式，让我觉得不够过瘾。实际上，我在美国生活的10年和在中国的11年，都无时无刻不在寻求着创业中的成就感。可以说，创业是我一生的梦想。

我这种深深的创业情结，主要是来自于在斯坦福的求学经历。在硅谷公司中，你到处可以看到斯坦福的校友，从1980年代的惠普、思科，到1990年代的Yahoo!，再到2000年后的Google，可能你们采访的每个斯坦福留学归来的海归都讲过同样的话，我自然也深受影响。更多的斯坦福毕业生创业后，会使我们有机会分享更多创业故事，增长创业的激情。

这一次我又开始了创业。我们的合一网络将带给大家一种新的创业模式，就是搜索资金。搜索资金不是一种搜索技术，也不是一种投资基金，而是一种创始于硅谷，融合了项目搜索、控股投资、业务运营为一体的硅谷成功创业模式。

具体来说，这种做法不是像过去那样拿着项目寻求投资，我们是有自己的运营团队，并有成功的资金来源，在这种情况下去寻找运营项目。然后，我们会对投资的项目运行实际的管理，并加速取得市场影响力的进程。

这也是国内首次引入搜索资金模式，好处是在开始时，我们通过整合运营项目并参与管理，这就避免了创业公司头一年的高风险。我毕竟还是想做互联网业务公司，因此不想采用纯粹的投资公司运作。

从在富国集团接触IT信息技术服务网站ZDNET开始，我就与互联网业结下了不了缘。1999年我在国际饭店与张朝阳初次见面后，有了以首席财务官和首席运营官身份在Sohu.com的6年光阴。这6年我看着Sohu.com从100人扩张到1500人，从长安俱乐部迁至中关村创业大厦。

目前合一网络看中的项目无非是三网合一和互联网最新的应用。现在，互联网与移动网融合已经成为趋势，电视网与电信网融合也是趋势，50%互联网实现宽带传输，中国又有近4亿的手机用户，在不同垂直应用领域就可能有更多商业机会，我们采取搜索资金运作方式也就有更大余地。

不过，我们会仔细地选择项目，并且把目光瞄准第三代互联网。第一代互联网业务，例如在线广告、SMS等业务已经变得非常成熟；第二代互联网业务也已经浮现出完整的运营模式，例如搜索、拍卖、博客，这些大家看中的业务正处于激烈竞争中。如果创业型公司再进入这些竞争型领域就太晚了，所以我们必须找一些没有定局的、现在市场环境还不成熟的商业机会。中国给2008年奥运提出了科技内涵，3G必然在2008年之前投入商用，这些移动增值业务发展、创新的机会都可能是我们进入的领域。这就是所谓的第三代互联网机会。

IT是高速发展的领域，新的应用需要新的公司出现。第一代互联网，中国有3—5家公司到美国纳斯达克上市，第二轮有10多家公司。在第三代互联网真正成熟时，中国将会有20家以上的公司在纳斯达克上市，这不是过分的猜测。而合一网络完全可能在第三代互联网市场中有所作为。

所以，我对未来创业充满信心，我非常看好合一网络的创业模式，相信必然会在搜索资金的运作模式下找到回报率超过30%的运营项目，找到合一网络的生存机会。