前言：2004年5月，盛大在美国纳斯达克上市的时候创造了中国网游的传奇，在这之后，盛大开始了转型。用盛大创始人、董事长陈天桥的话来说，就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想。那么到了今天，盛大离这个网络Disney的梦想还有多远呢？

转型互动娱乐媒体

杨澜(以下简称杨)：两年时间很快就过去了，能不能谈谈当时是什么促使你产生这样一种转型的决心？

陈天桥(以下简称陈)：尽管我们内部叫转型，但实际上盛大是一直奔着自己的目标而去。从创业的第一天起，我们就希望成为一个互联网的Disney，成为一个互动娱乐媒体企业，而不仅仅是一个网游企业。很多人把网游和盛大网络划上等号，实际上盛大借助于互联网的这个目标，一直是在做集成各种娱乐内容提供给家庭的工作。但这里面有太多路上的诱惑，包括网游。

杨：网游一开始就占了公司业务的全部份额，现在依然超过60%，是什么契机让你觉得不能够再把所有的精力都放在网游上？

陈：当初我们每年搬一个地方。那时办公面积还只有500平方米，跟现在两万平方米比不了。

一天，财务部门跟我报告说，公司一天的收入超过了100万，这个数字是很多企业很难想象的，而那个时候我们只有100个人左右。当时就好像是突然有一种刺激，或者是警铃式的提醒，我到底想干什么？我现在在干什么？因为每天100万元的收入足以让我们100多号人安于现状了。

杨：已经是非常好的一个公司了。

陈：对，所以那天晚上我很兴奋，你知道那时候互联网都是不盈利的。包括新浪、网易、Sohu.com三大门户网站，在2002年时离盈利还差得很远。盛大作为第一个盈利而且超过百万的公司。那个时候可以有很多的选择。比方说，我们安于现状，把100万变200万、300万；第二，我们可以把公司整个卖掉，也可以去上市。

但我们始终觉得，游戏就像Disney的动漫一样，它只是我们起步的一个重要契机。Disney现在展现给我们的是一个特别庞大的娱乐帝国，它有自己的主题公园，有自己的媒体，自己的体育，或者其他方面的内容。

所以从那天我就一直在思考，总觉得我们都还年轻，如果不迫使自己做一些自己想做的事情，而等到五六十岁再回过头看的时候，已经不会有那么多机会了。

互联网的内容遥控化

杨：盛大盒子是一个能够把网络和电视结合起来的东西。现在Intel帮你设计芯片，Microsoft帮你来设计操作系统，长虹等一系列名牌电器的制造商来生产这个盒子，包括广电系统、新浪这样的内容供应商来提供内容，你要做的是一个集大成者。这可能有点偏执，这是在做比尔·盖茨维纳斯计划也没有完成的事啊！有人会说陈天桥的胃口似乎太大了一点，大概会得消化不良。

陈：哈，是这样。有一个理想是好事情，但有的时候会变成坏事情。怎么样找到一个适合于你能力和目前环境的战略目标，引导你走下去，这是非常重要的。

这不是胃口的问题，而是做娱乐媒体的企业都在思考的问题，只不过是不是在正确的时机，做了正确的事情。

像你说的消化不良，这是一个有理想的企业面临的最大病症。但有些企业它没有理想，可能就是因为自己庸庸碌碌，一点一点就消亡了。

杨：你觉得现在这个市场成熟了吗？人们都想把这个盒子从键盘转化成家庭中老幼皆能遥控的东西，但是好像总是还差这么一步，你的盒子是不是也还差这一步？

陈：你问的非常好。实际上，数字电视在中国总是差一步。原来我们曾经想来做这一块工作，但突然发现长虹、海信这样家电的企业，Intel这样的制造企业全部都进入了。我们就退到内容参与。

中国真正缺乏的是用遥控器来控制的内容，我们很多PC机上的内容全部是用鼠标和键盘来控制的，真正通过遥控器来控制的内容现在看到的只有两类，第一类是电影，第二类是音乐。但这些内容又面临着很多版权的问题。那么盛大做的是要把互联网的内容进行遥控器化。

杨：你觉得这一步到真正市场化，到真正的进入家庭还要多远？

陈：我们的盛大盒子从2005年12月1号正式的上市，在零售上，我们一个月之内就卖掉了二十万套，并且和所有的PC厂商形成了一个非常好合作联盟的关系。包括长虹、海信、清华同方、TCL、七喜等，并且和这些厂商全部签署了协议，独家跟盛大合作。由盛大提供内容和遥控器，由它们提供盒子，适合于这种内容的盒子今年我们将会有接近百万台的销量。

经营者着眼于未来

杨：现在盛大的股价与它刚上市时的峰值比，下跌了50%左右。当你的意见和投资者的意愿产生冲突的时候，你选择怎样？

陈：实际上盛大在上个季度收入是历史最高，利润是历史最高，而我们的股价是历史最低。

华尔街的投资者永远是希望眼睛能看到，你既然已经每天可以赚几百万的收入，为什么不持续的做下去呢？

任何不确定的东西在投资者那里都是忌讳的，但是作为一个企业的经营者和管理者，他着眼点并不是现在能赚多少钱，而是未来能赚多少钱。

杨：我觉得有一个悖论很有意思，别的企业做好了是希望到股市上圈钱，把上市作为一种结果。而你其实并不缺钱，却去上了市。如果不上市，本来可以完全自主，心无旁骛的去发展自己企业的战略。现在呢？就算你不管投资者的反应，但是看到股价下跌毕竟不是一件令人高兴的事情。

陈：当然，还心惊肉跳呢！

杨：为什么要去找这个罪受呢？

陈：你这个问题触到了我的伤心处。两年多前我们第一笔融资融到了当时互联网有史以来最大的一笔钱——4000万美金，那笔钱我们到上市的时候仍然没用掉，而且几乎一分钱都没动。上市以后我们又融了2亿多美金。

众所周知，这笔钱放在新浪上，在那边也没用。可以说，在盛大融资后，融到的钱并没有发挥功用。因为我们本身是一个非常健康的公司，现金流是非常丰富的。