12月22日在新浪总部第一次和曹国伟交谈，在这之前，他在我心中是个神秘人，几乎从未见过他的独立、系统的观点见诸报端。有传说他是新浪最有实权的人。两个月前，曹从汪延手中接过总裁的职位。对他的兴趣更上一层。

是在“总裁区”里见曹的。一个大房间里，面北的一侧被均分成三个办公间，由西向东依次属于汪延，曹国伟，林欣禾。这种安排至少是对我有一种强烈的提醒效果：这里是一个团队。

曹面形敦厚，轻声细语、不张扬。可以感到，他回避突兀，而喜欢酝酿、蓄势。令我惊呀的是，他回答问题，在关键点上不含糊，态度鲜明。即便敏感话题，也会用一种安全的方式给出暗示。曹是媒体出身，他对公众期待怎样的信息应该非常清楚。

若要总结一句，即“制衡者走向前台”。

问题一：新总裁是否有新打算？

曹：有人觉得我担任新职务就会有新策略出来，这是误解。总裁其实是更真实的反映我工作的性质。我本来就是这样一个角色，管网站、内容、销售、市场；也管财务、人事、行政、法务，介入运营的方方面面。新浪过去策略的制定，我都是其中一部分。

问题二：跟汪延和林欣禾的关系是怎样的？

曹：运营角度说，我作为总裁汇报给CEO汪延。但CFO这一职责在上市公司的架构里是期望跟CEO有个平衡，所以这一块我汇报给董事会。要同时在这两块运转得很好，所需要的思路不一样。这可能是个阶段性的工作。

问题三：你们是“三驾马车”？

曹：这可能是个误解。我们三个有能力互补，集体决策多一点。但不是说没有一个老大，汪延就是老大。管理构架是和股东结构、董事会结构一脉相承的。新浪股东分散，决定了管理层的现状，是历史产生的，没有人为的因素把它搞成现在这个结构。美国大多数公司都是股东分散，分立的架构。中国有很多本土因素导致以创始人为核心的架构。这就是一些现象，你不能去评判它对还是错。

问题四：如果你跟汪延看法不一致，怎么解决？

曹：上下级意见不统一很正常。决策者要在战略上有重要角色，但具体事务不必太多干涉。只要能达到战略目标，至于怎么达到，下面要有更多主导权，每个人风格都不一样。当然，到最终如果有不同意见，我应该听汪延的。

问题五：新浪应该扩张新战线，还是挖潜现有业务？

曹：每个公司都应该继续它具有核心竞争力的东西。新浪首先是内容，要投入更多钱把优势加大，广告是未来的一个核心。无线业务在近期的利润空间会越来越小，挑战很大。但再往前看，手机的占用率和使用频率远超过电脑，3G到来会使手机成为互联网非常重要的终端。两三年后，在内容和应用上的优势会重新滋养无线业务。

问题六：如何看待盛大入股新浪？

曹：这个比较复杂。上市公司的合并取决于两点，一看双方业务的互补。二是双方股东对利益的衡量。真正投票的是股东，不以管理层、不以单个董事会成员的意志来决定。我个人感觉，今天的中国互联网市场上有整合的必要，我个人也在为新浪争取各种整合的机会，但不很顺利。市场环境还不成熟，但相信总有一天会看到大的整合出现。

问题七：你们帐上有近3亿现金及等价物，并购的压力大吗？

曹：我们在运营上的新项目需要现金投入。至于收购，也正在判断时机和价值。目前市场上的资金是供大于求，资产价格被拉高了。所以我不认为现在是并购的最好时机。我们在等待。

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