冯军语录

你可以给我一张晚期支票，现金当然最好。我只赚你五块钱。一月之内，你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉……

“我不想一个人单打独斗，希望打群架”他希望有更多的国内企业和他们一起并肩作战，相互鼓励，相互保护，维护中国品牌的利益，超过更多的国外知名企业。

“一个中国人是条龙，三个中国人则为虫”就是中国象棋中蹩马腿所起到的反面效果。

在华旗人的眼里没有失败只有暂时的不成功。

一手拎机箱，一手抱键盘，腰里别着BP机，奔走于中关村的各个市场里，这个推销员究竟是谁呢？他就是今天的华旗资讯集团总裁冯军。

冯军1992年清华毕业，开始创业，1993年，华旗初创，这时的创业没什么积累，只能一点一滴的做起，只能眼睁睁看着别人倒腾当时中关村市场中最为赚钱的品牌机，而只能去做人家都不愿意碰的兼容机配件。也许很多对IT业不熟悉的人还不清楚，冯军的另一个名字———“冯五块”。

中关村大大小小的老板都叫他“冯五块”

“冯五块又来了。”中关村颐宾楼装机器的小赵对他的老板说。冯军一手拎键盘、一手抱机箱，满脸堆笑正往柜台这边凑。“看一眼今天的最新款。”说话间冯军已经将机箱放到了老板的眼前。

这家冯军已来问过好几次了，装机老板无法再不理冯军，“哎，你这东西不错，什么时候，我用户需要的时候，再找你吧！”冯军不听这句中关村套话，他站着不走，他知道，他走了就没机会了。“如果有客户要，他看不见货，他怎么可能要？”装机老板笑了，他答应冯军可以将机箱放下代销。冯军没钱压货，他必须拿回现钱才可以周转，他站着不走。“你可以给我一张晚期支票，现金当然最好。我只赚你五块钱。一月之内，你卖不出去，我保证退款。你看我每天都来，不会跑掉……”

如有客户说机箱不好，他马上就走，第二天换一款再抱来。机箱有二三十种，冯军一天抱一款机箱给客户看，每天都是新的。刚开始，大家对推销员都有一种戒心，被人拒绝，往外赶是家常便饭，此时冯军总能辩证地自我排遣,“他这么赶我，肯定也赶别人，我的竞争对手也会被他都赶出去。有一天，他相信了我，他就不会再接纳别人，这种客户我一定要拿下，今后维护起来省心。”冯军有一次用三轮车载四箱键盘和机箱去电子市场，但他一次只能搬两箱，他将两箱搬到他能看到的地方，折回头再搬另外两箱。就这样，他将四箱货从一楼搬到三楼，再从三楼搬到二楼，如此往复，渐渐地他的机箱进入了更多人的视野。

当时，做机箱、键盘的行业是个让人看不起的行业，PC机的利润可达一万以上，一个小小的CPU也能达到几百，机箱、键盘这种利润很小的配件产品是被人不屑一顾的。冯军的执著让他在经营中赢得了大家的信任，打出了自己的品牌。

其实很多机遇是装扮成困难放在你面前

刚成立公司的时候就已经取好华旗这个名字，这也延续了冯军在清华受到的教育，在清华连锻炼身体的时候都说的是：“为祖国健康工作50年”希望能成为中国企业的一面旗帜，到处都插遍这面旗帜，英文商标我们翻译成patriot。后来我们的产品需要品牌的时候，我们就起了“爱国者”。当两年前开始走国际化之路的时候，发现patriot无法在海外注册，就开始叫aigo。华旗、patriot、爱国者、aigo，这四个看似独立的词汇，在思想、轴心和灵魂上从一开始就是统一的。

冯军说：“华旗的核心是六赢，就是‘大众、代理、员工、公司、供方、社会’参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。”

冯军也非常感谢六赢，六赢对他来说，不仅仅是一个企业的核心，现在都有些迷信了，就像是皇历一样，每做一件事就会对照一下，看是否符合六赢，符合四赢、五赢的都不做。“我们也会受到一些诱惑的影响，但是只用“六赢”理念去看，就能马上识别出来究竟是机会还是陷阱，凡是符合六赢理念的绝对是机会。即使眼前一时是困难，早晚它也会变成机会。这时一定要坚持住，要执著。”

其实很多机遇是装扮成困难放在你面前，因为它要是不困难的话就不是机遇。只要我们执著地顶过这个困难，就能看到机遇的真面目。所以说，六赢和执著是互动的，有了六赢，才有执著的必要。

要做到令国人骄傲的国际品牌，不是数一数二是无法与国际品牌去抗争的。所以，按照六赢和执著去做到数一数二，永远不要做第三。首先从区域做到数一数二，再做全国范围的数一数二，下一步是做亚洲的数一数二，最后做到全球的数一数二。当然，整个目标，可以分阶段去完成。所以说“六赢执著，数一数二”这八个字贯穿了我们整个华旗人的性格，是我们企业文化的核心。

“我不想一个人单打独斗，希望打群架”

谈到企业文化，冯军颇为自豪的是他的“爱国者象棋文化”。

国际象棋中的很多规则与中国象棋的规则有着明显的差异，这代表了不同民族对团队建设的认识，华旗将中国象棋中的炮加到了国际象棋之中，从而形成了独有的“爱国者象棋”。冯军说：“中国、国际象棋之间的差异就是我们爱国者企业文化的体现，主要表现在卒、马、象、后、王、帅在国际象棋的规则上。

对于中国象棋的“卒”来说，一攻到底永远是卒；国际象棋的“卒”，攻到底可以变成团队中不可缺少的任何一个角色。我们不主张辞退员工，即使在这个岗位不适合可以调到另一个岗位，不行就再调。

对于中国象棋的“马”来讲，绝对杜绝蹩马腿的现象，无论是对自己人还是其他的公司，鼓励员工之间共同进步，坚决反对“窝里斗”、“勾心斗角”。

对于中国象棋的“象”来说，只负责内部事务，决不允许越过“楚河汉界”半步；国际象棋的“象”，内务和外务皆要负责，并且与车形成矩阵式的合作。在华旗，鼓励员工在各个领域全面发展，并且与他人形成团队合作。

限于文化背景的制约，在中国象棋中没有任何的女性角色，而国际象棋中的“后”却体现出了不可忽视的作用，华旗之中就特别重视“后”的建设，重视女性的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的思维方式。

中国象棋中的“将”与“帅”只在一亩三分地上活动，永远被禁锢在小小的田字格中，而国际象棋中的“王”则大不相同，它可以全局之中自由行走。我们所提倡的就是让华旗所有的经理、总监、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。实际之中我们要求每位管理人员每月都要有固定的时间下到基层，与销售的人员一起解决问题。

爱国者象棋中增加了一枚棋子，就是“炮”，这颗棋子体现了中国人的聪明才智，代表了一种创新、跳跃性的思维方式。