他不仅仅是个技术天才，也不仅仅满足于做个接班人，他还能够创业，并在残酷的打压中存活下来直至无路可退，尽管他做得并不十分完美

在这个技术型CEO大红大紫的年代，李一男固执的坚守他的沉默低调，几乎不怎么接受媒体采访，而这更为他增加了几分神秘感

在残酷无情的商业竞技场上，永恒存在的只有成与败的风暴，而不会有一个平静的港湾，如果有，也只是暂时的

6年来，李一男一直回避与老东家Huawei的正面接触，这一次，他无法再回避。

2006年6月6日，港湾被Huawei收购的消息公布于众。当天，Huawei和港湾网络联合宣布，“就港湾网络转让部分资产、业务以及部分人员给Huawei达成意向协议并签署谅解备忘录”。

没有了退路的李一男，除了一封给港湾员工的信之外，对外界，他依旧保持沉默。

6年前，“天才CEO”李一男毅然从Huawei出走，凭借从Huawei股权结算和分红的1000多万元设备，创办了港湾网络有限公司。横空出世之初，港湾被VC评价为“难得一见的好项目”。

然而，李一男的出走也激怒了任正非。任正非的懊恼完全可以理解，李一男出走之前，曾被任作为Huawei的“接班人”培养，任与李之间“情同父子”的关系，也是世人皆知。尤其是，这个年轻人还胆敢与Huawei在电信市场方面正面接火。

2004年从与思科的诉讼中脱身后，Huawei发起了对港湾的严厉打压，这被形容为任正非与李一男“父与子”之间的血腥残杀，更像是一种反目成仇式的情绪宣泄。

如今，任正非最终如愿以偿，但是，他也从另一方面成就了李一男，这个文弱的青年和他的港湾，几乎以涅磐的方式，证实了自己的能力——他不仅仅是个技术天才，也不仅仅满足于做个接班人，他还能够创业，并在残酷的打压中存活下来直至无路可退，尽管他做得并不十分完美。

一场看不懂的收购

“对我们来说，李一男已经是过去式了。今天，已经有很大一部分人与Huawei签约，部分人办理了港湾的离职手续。”6月16日，港湾网络一位研发人员告诉《中国新时代》记者。

这并不代表他们不尊重李一男，相反，很多人对李一男非常敬佩。“我至今仍然很怀念在港湾的日子，也很佩服李总。”一位2004年从港湾离职的员工说。

然而，对于不得不重新规划职业生涯的港湾普通员工来说，生存比气节更加重要，而要想生存惟有面向未来。

根据港湾与Huawei签订的谅解备忘录，本次转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。而资产转让的金额至今仍是一个秘密，港湾新闻发言人李琳表示：“本人无法回答这一问题。”

李一男在给港湾员工的内部邮件中亦表示：“相关的研发，市场，供应链和支持部门人员将跟随这些业务并入Huawei。整合的过程预计到7月底结束。”据港湾员工透露，他们将会按照目前的职位全部平调到Huawei北研所，不愿意去的可以离职。6月16日，第一批愿意签约的员工已经办理了港湾的离职手续并与Huawei签约。6月23日，这部分员工将飞赴深圳Huawei百草园接受为期两周的培训。同时，Huawei会根据工作年限给予港湾员工补偿，标准为N+1(N为在港湾工作年限，若在港湾工作时间为两年，便给予三个月工资补偿)。离职员工，补偿一次性付清，平调去Huawei的员工，补偿分两年付清。

对于这次收购，有业内人士评价为“现实总是比想象丰富”。人们怎么也想不到，脱胎于Huawei、几年来一直遭到Huawei严厉打压的港湾会被Huawei收购。

这样的结局，恐怕也是李一男未曾料到的。

一位业内人士告诉《中国新时代》记者，从业务上来说，Huawei3COM与港湾的数据业务产品线基本雷同；从技术上来说，在宽带IP领域，Huawei并不逊色于港湾。并且，即使Huawei卖掉Huawei3COM，凭Huawei的实力也很容易马上建立起一支研发销售队伍。因此，从企业业务发展角度来说，Huawei根本没有必要花十几亿收购港湾，港湾有的Huawei都有了。

“就是为了解一场恩怨！”港湾网络平台部的一位员工肯定的对《中国新时代》记者说。事实上，Huawei与港湾的恩恩怨怨在业内早已众所周知。甚至在现阶段，当有港湾员工提出对于那些不是从Huawei跳槽到港湾的员工能否一次性将补偿付清时，Huawei方面断然拒绝，声称这是对叛将的惩罚。“当听到这一拒绝理由的时候，我们很多人都在重新考虑自己的去向，担心去了Huawei受排挤。”一位港湾员工表示。

由此看来，任正非收购港湾是否像他自己在公开信里表示的那样真诚，人们不得而知。港湾网络原策划宣传部经理李廷松则表示，自己因身体原因于4月25日从港湾离职，对于收购事宜并不知情，“你们不要老是问港湾，可以去问问Huawei，或许这里面还有政府因素。”他对《中国新时代》记者说。

“Huawei收购港湾，我认为更多是从人力资源和未来战略的角度去考虑的。”计世资讯电信事业部总经理郭海涛认为。从另一方面考虑，对那些选择平调到Huawei的港湾员工，Huawei坚持分两年付清补偿，可能也有留住人才的考虑。从未来战略来看，自去年以来，Huawei将公司发展重点由3G调整到IP宽带，而李一男在创立港湾之初就将公司定位于专注IP宽带领域，经过几年研发积累，可以说港湾在IP宽带方面是有实力的。任正非也表示：“你们的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多资助开发的东西，这还是要肯定的。”

只是，若是仅仅考虑到人力资源与未来战略而收购港湾，花上十几个亿，未免代价太大。不过，任正非一向不按常理出牌，这一次，他又给大众留下了一张看不懂的收购协议。

无可挑剔的技术天才

Huawei收购港湾的消息对外宣布后，如同平地一声雷，在业内引起了广泛关注，各种评论亦纷至沓来。有人说李一男过分依靠风险投资导致失败，有人说是Huawei的打压让港湾没了生存空间，也有人说李一男指挥不当。但是，没人挑剔李一男在技术上的战略眼光。

事实上，李一男在技术上的天分很早就显露出来了。

1993年6月，硕士毕业的李一男进入Huawei工作，仅两天时间就成为Huawei工程师。两星期后，因为解决了一项技术难题，被破格升为高级工程师。半年后，升任中央研究部副总经理，两年后，被提拔为Huawei总工程师、中央研究部总裁。1997年，27岁的李一男成为Huawei最年轻的副总裁。时至今日，IT业的一些技术人员仍然感叹：“27岁，李一男在干什么，我们在干什么！”

2000年底，李一男北上创立港湾网络，开始了自己的创业之旅。

5000万的注册资本，八九十人的小公司，没有一款成型的商业化产品，只有试验室里的一些产品在做简单测试，一份商业计划书。这就是当初港湾呈现给VC的所有家底。

尽管如此，李一男还是顺利获得了风险投资的青睐。2001年5月，华平和龙科创投分别向港湾注资1600万美元和300万美元。看重港湾，是因为看重李一男这个人。几乎所有的投资者和竞争对手，对这一点都直言不讳。

在这个技术型CEO大红大紫的年代，李一男固执的坚守他的沉默低调，几乎不怎么接受媒体采访，而这更为他增加了几分神秘感。据港湾员工描述，李一男约170cm的个子，白净瘦弱，鼻梁上架着高度近视眼睛，完全一副文弱书生模样。乍一看，很难觉得他是个传奇人物。

如今，以这样一种特殊的方式终结的港湾网络，尽管算不上成功，但是，即使是胜者如任正非，也不得不肯定李一男的技术眼光。在任正非公开发表的5月10日会见李一男的谈话记录中，他表示：“你们的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的。”

没有人知道李一男离开Huawei的真实原因，业内对此的说法也很多。据港湾员工介绍，原因之一是李一男的技术理想与Huawei发生了分歧。李认为“宽带IP”是未来通信技术的主流，而Huawei当时的战略是豪赌3G。所以，当李一男自立门户时，他坚定不移的推行自己的技术理想。2002年，在谈及港湾网络的发展方向时，李一男说：“我们相信宽带网络是整个电信业的发展和未来，这个未来是实实在在的、可以盈利的未来。”

事实上，这几年IP通信的迅猛发展已经证明了李一男在技术上的高瞻远瞩。一位资深研发人员说：“无论是2G，还是3G，最后所有的技术都会汇集到IP。李一男在这方面是很有战略眼光的。”

2005年，Huawei也将发展的战略重点从3G转向IP。

江湖恩怨的暂时了解

谈起李一男，绕不开Huawei与任正非。从师生到对手，再从对手到握手言和，十几年的甘苦冷暖分分合合，个中滋味恐怕只有当事人自己知道。

很多人将这次Huawei收购港湾看成是一场江湖恩怨的了解。对此，Huawei原副总裁李玉琢并不愿过多评价，他对《中国新时代》记者说：“李一男与任正非之间是有恩又有怨。”

应该说，没有任正非的欣赏与提携，很难有如今的李一男。1993年，李一男不过是刚出校门的一介书生，纵然身怀绝技、胸怀壮志，若是没有任正非的慧眼识珠，又怎能在两天之后任工程师，两周之后升任高级工程师呢？李一男后来也承认：“本人有幸得到公司领导的支持，才有机会在没有任何经验的基础上担当公司重任，得到学习和成长的机会。”

李一男也没有辜负任正非的期望，1995年在C&C08万门数字程控交换机的研制中，李一男贡献突出。而Huawei正是依靠C&C08万门数字程控交换机的研制成功，在与上海贝尔的激战中一举成名，为后来的成功奠定了基础。

然而，正如任正非所言，“患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？”据李玉琢说，任正非是他所见过的最为暴躁的人，Huawei常有干部被他骂得狗血喷头。而据接近李一男的人透露，李自尊心比较强，对人要求也比较严厉。两个人共事久了，难免不产生矛盾。

在李一男创立港湾网络，并为Huawei做企业网产品的分销和代理的时候，一些Huawei的骨干分子也追随其北上，包括Huawei原研发副总裁江建平、Huawei企业网渠道经理陈禀和原市场部副总彭松。

矛盾归矛盾，李一男的出走，依旧让任正非痛心不已，并主动调低了自己的考评业绩。尽管任正非后来将打压港湾之举归咎于西方风险投资，但是人们更愿意将这归因于他痛失爱将后的愤怒。

2004年，在与思科的诉讼中大获全胜后，Huawei腾出手来打压港湾。他们专门成立了“打港办(打击港湾工作办公室)”，展开了围剿港湾网络的行动。据港湾一位员工透露，基本上每个研发人员隔一段时间就会接到来自Huawei的电话，以高工资和期权为诱饵挖他们去Huawei工作。“很多人都走了，留下来的都是真正想在港湾做些事的人，毕竟Huawei是个成熟的企业，人员众多，发展空间不如港湾。”那位员工说。

在Huawei的打压和激烈的市场竞争环境下，2004年，港湾没有完成20亿的销售任务，随后不得不裁员以自保。

2005年9月，就在港湾谋求上市的关键时刻，来自Huawei的一封关于知识产权纠纷的律师函彻底击碎了港湾上市的梦想。此后，媒体又爆出Siemens将以8.8亿人民币收购港湾核心资产的消息。但是最后，港湾还是回到了Huawei的怀抱。

“本来，我们已经在做Siemens的事情了，一个月以前突然接到消息说停止一切手头上的工作，这才知道与Siemens合作的事黄了。听说是Huawei在海外市场上向Siemens施压，以此阻止港湾与Siemens的交易。”6月10日，港湾的一位研发人员告诉《中国新时代》记者。由此可见，任正非对港湾是志在必得。

无论如何，Huawei对港湾主要资产的收购，终于让这段江湖恩怨画上了“逗号”。

终点亦是起点

处于风口浪尖的李一男，手机一直处于无人接听状态。与从前一样，这个低调的湖南人宁愿独自承受一切。

Huawei原副总裁李玉琢在《我与商业领袖的合作与冲突》中评价李一男是业务能力很强，但是管理水平一般，没有独立办企业的经验、能力和耐性。

港湾被Huawei收购的消息发布以后，李玉琢对《中国新时代》记者感叹道：“去年我在书中说李一男有可能失败，没想到真变成现实！”在李玉琢看来，一个企业的失败乃是内外因综合作用的结果，Huawei的打压只是导致港湾失败的外因。

在发给港湾员工的内部邮件中，李一男亦承认：“公司在发展中遇到很多困难和挫折，由于管理层，尤其是我本人在知识和能力方面的欠缺，导致在公司战略的制定和内部的管理上都存在很多不足，错失了企业发展的机遇，辜负了大家对我的期望，对此也感到深深的自责。”

事实上，港湾在发展初期的确创造了一系列辉煌。2003年，港湾完成了10亿元的销售任务，亦通过收购欧巴德和深圳均天科技，成为业界为数不多的能够提供全网设备的公司之一。彼时，港湾不过成立两年。

但是在市场策略上，李一男显然不如任正非精明。在Huawei发展早期，任正非采取的是农村包围城市的战略，先在国际电信巨头不屑一顾的农村市场发力，最后终于实现农村包围城市。而港湾在业务领域全面铺开，在市场运作上，则是电信、企业、行业市场一把抓。一位港湾员工感叹：“如果港湾集中精力专注于Huawei的薄弱市场——企业网市场，避开与Huawei在电信市场的正面竞争，或许Huawei的打压不会那么奏效。”

在资本运作上，电信专家余章坤指出，港湾的股权结构中风险投资比例太高，是其致命点之一。自2001年5月以来，华平投资、龙科投资、TVG投资先后三次向港湾注资，金额高达9800万美元，港湾网络51%的股权掌握在风险投资手中。余章坤说：“风投的目的是短期或中短期获利，他们往往对长期的利益和战略并不是很关心。一旦出现公司危急，风投多是赶紧处理股份，而缺少共患难的意识。”

2002年，李一男曾表示，“我们可以选择的合作伙伴很多的时候，为什么会选择华平？这是因为我们相信他们的基本理念——看长远的理念与港湾的管理方式和运作模式是一致的，如果没有一个长期的价值取向——为客户创造价值，成为业内领先型企业——就会发生资本和经营的矛盾。”可见，他并不是没有看到资本与创业者的矛盾。所以，李一男若不是相信华平与港湾的结合是一个特例，就是创业初期急需资本，无奈只能铤而走险让资本掌握主动权。

如今，资本选择了让Huawei成为港湾的终点。只是，Huawei虽然终于拿下港湾，用任正非的话说，也是“惨胜如败”。2006年，Huawei的年销售额可能突破千亿元大关，早已是电信市场上的大佬，为了阻击一个年销售额不过10亿元的港湾，竟然兴师动众耗费三载光阴砸下数亿元资金，这样的代价，不能说不大。

而对于李一男来说，港湾显然并非他事业的终点。这个之前一直顺风顺水的年轻人，还没有尝过失败的滋味；这一次，他却重重摔了一跤。

然而，对于一个人来说，苦难未尝不是一件好事。任正非当年从军队转业到地方，也曾经四处奔走而找不到工作，最后才创办了Huawei。36岁的李一男，为什么就不能失败呢？毕竟，这是追逐梦想过程中的失败。

如今，李一男或许有机会意识到自己的不足了，加上他在艰难时世中带领团队的经验，对他而言，终点或许更是起点。

我们无法考证的，是当初李一男为何将新公司取名为“港湾”？

如今，他或许意识到，在残酷无情的商业竞技场上，永恒存在的只有成与败的风暴，而不会有一个平静的港湾，如果有，也只是暂时的。