今日，新浪发布Q2财报，新浪科技报道标题为“世界杯带动广告收入创纪录增长”，上午，在新浪公司所在地，召开了媒体沟通会。新浪CEO曹国伟向近30家媒体介绍了Q2财报的情况，并回答了媒体记者的提问。

2006世界杯新浪广告收入800万美元2004年的时候，我们的访问量当时是2800万，今年我们在世界杯这期间几乎翻了一倍，达到5760万，其实广告翻了一不倍都不止，广告收入在2004年奥运会是2400万人民币，当时这是一个很了不起的数字。从今天来看，这个奥运会和我们今年世界杯来比是小巫见大巫。这两年中国互联网发展非常快，不管是用户量、还是用户使用时间、广告量增长都是非常迅速。我们以往的奥运会、世界杯，基本是一两家在那儿“打”，不管是争权益也好、广告也好，今年很多互联网公司宣传他们的品牌、增加流量，全面投入做世界杯。所以今年竞争态势和以前很不一样。在广告上面，我们可以看到，有很多的竞争，带给我们很多的压力。就广告来说我们世界杯网站给我们带来广告的毛收入在800万美金左右，800万美金大家都知道世界杯是跨季度的，分摊在第二季和第三季中，算一下天数第二季2/3，第三季1/3。但是实际后面决赛期间流量更大，很多广告在决赛期间，我们大致比例60%在第二季，40%是第三季，我们这个数字不是代表最终的数字，但是和财务数字没有太大的区别，区别就在10%左右。我想，这可能是在座各位非常关心的一个数字，所以把这个业绩报给大家。除了世界杯以外，很多人都以为世界杯是一次性的，我觉得不是一次性的，我们世界杯最大的广告商，还有比如ChinaMobile、IBM、可口可乐、海尔、东风汽车等等，这些都是我们所谓最大的几个世界杯的广告商，同时他们也是我们平时最大的广告商。这些广告商预算，只不过在第二季度把大部分的预算放在这个上面。我们整体感觉2006年中国互联网广告市场真正到了一个爆发的时间，为什么这么说呢？其实大家可以看到很多公司在不断的增长，去年我们前6个月年对年的增长达到30%，今年上半年已经达到62%，这说明一个问题，这个市场和以前很不一样的地方在哪儿？虽然我们基数越来越高，但是总量增长是非常大的数字。几年以前我们在互联网广告市场竞争最多的就是一两个，今年可能是三四十个，我们和互联网公司竞争，这些网站他们的竞争某种意义来说，对市场份额的瓜分是非常厉害的，你可以想象，如果是一个小的公司，从零做起的话，增长率比一个大公司要高很多。但是在这样情况下，新浪还有一个加速的增长，这只能说明一个问题，这也是我们市场上看到的现象，中国整个互联网市场今年真正有了一个加速，这是一个临界点，一个新的媒体到这儿就是一个爆发性增长，我们对未来几年互联网广告市场看好，唯一在竞争对手越来越多情况下，你会发现每年增长情况不一样，我们增长和别人不一样，因为我们的基数是最大的。广告市场是未来互联网最大的市场大家把互联网业务看成很多的模式，归根到底，看一下丰富的互联网靠什么赚钱，就是三种：一是广告，这个广告是广义的广告，有品牌广告、有分类广告、有搜索广告，都可能是。二是所谓的游戏，可能各种各样的所谓收费服务，收费服务主要跟娱乐有关，现在主要是游戏，在国外可能还有音乐，还有其他的一些等等，比如电影，在中国收费比较困难。三是增值业务。这个无线增值业务也可能说是直接跟互联网有关，也可能是一个引申出来跟互联网没有关系的业务，我更看成没有和互联网有关的业务。互联网业务除了两块，在国外还有一个电子商务，很多人在做，但是不太赚钱。所以，我想真正成熟在中国市场现在来说，就是一个广告，一个游戏。那么你看，未来的市场在任何一个国家来说，在美国市场Google也好、Yahoo!也好，他们都有广告，比如品牌广告、分类广告。你们千万不要小看广告市场，广告市场是未来互联网最大的市场，也是非常有潜力的市场。我们新浪未来一年会把我们主要精力放在广告上，这个广告是一个广义的广告，不是一个狭义的广告，不单单是我们现在做的一些简单的广告，我们未来产品的发展，就是我们广告的发展、业务的发展，可能是围绕着增长各种各样的广告来进行。其实，要做广告就是要看流量，是用户做的量多少最终决定你广告市场份额是多少。从这个角度来说，我们要做的是两件事，一个是怎么继续增长我们的流量，增长我们广告的高端用户，这是一个关键的问题，新浪已经是一个非常有价值的品牌，在中国互联网应该是最有品牌的一个公司，这是新浪为什么广告能够保持一个非常领先的地位的最重要的地方。我们如何保持品牌、如何保持影响、如何保持高端用户，加强我们的品牌、发展我们高端用户，这是我们一个真正需要关心的问题。很多人把互联网模式说得天花乱坠，但其实道理都是一样，只不过传播的方式不一样、广告的形式不一样，其实都是一个相通的东西，不管是互联网也好、其他也好，都是一个表现的方面。总体感觉上，今年新浪的广告呈现一个非常好的涨势，在前6年，我们年对年的增长对中国地区来说已经达到42%，这个数字是一个非常不错的增长率。总而言之，这是一个对我们公司来说是一个非常好的预兆，大家都知道中国经济很好、中国广告市场很好、互联网广告如果进一步加速的话，对于整个我们产业来说应该是非常好的一个环境。所以，从我们公司角度来说，我们对未来广告，特别是品牌广告的发展是非常有信心的，大家可以看到我们第三季度的预测，我们预计在3100万到3200万美元之间，我们对整个年度预测也是增加38%，年前在做预测的数字是是20%—30%，当然我们广告应该还会做得非常好。互联网视频广告收入规模化预计要到2008年视频网站的概念是“想用一些比较高端的、比较稀有的如体育、娱乐方面的内容，通过一些独家代理找到一些客户”进行盈利。世界上任何一个互联网公司，没有到达一定的营运模式或者一个巨大的用户基数，都是很难赚钱的。从视频内容本身来说，如果你用购买的方式，而不是用户自己创作的方式，必然会形成很激烈的竞争，大家可以看到在过去几个月里面，很多在我们看来是比较便宜的东西现在被市场炒非常高，因为竞争越来越厉害。视频网站现在的模式是什么？无非是广告，一个是收费。收费在中国来说非常的困难，特别是P2P模式，如果做收费的话，感觉有很大的难度。从宽频角度来说，你要达到什么客户量、达到一个什么技术水平和展示效果才能赚到广告这个钱，这个要有一个相当长的时间。看新浪就知道了，我可以告诉你，今天在视频广告上，新浪在中国做得是最大的，从两年前开始，就开始作了很多视频方面的赛事，也开始做视频的广告。我们在视频广告上，今年Q2和去年Q2比较增加300％，这个数字听上去很令人鼓舞，但是实际上总量还是比较小的。卖广告的话，不单单是要有一个平台，还要有一个非常好的广告体系、销售体系才可以卖。在中国卖互联网广告没有一家可以卖过我们的，我们卖视频广告比谁都有戏，我们可以说是遥遥领先，但是遥遥领先也不会有很多的增长，这并不等于说视频广告是没有前途的，但是关键是像中国这样一个市场规模，要多少年积累才能到一定的规模靠视频广告挣钱，这是另外一个层面的事情。如果真正靠视频广告挣钱，靠现在的模式的话，可能需要比较长的时间，才能发生，然后在这个过程当中，可能因为竞争或者其他的原因有很多的变数。本身来讲不是一个问题，但是这并不等于说视频不是一个方向，其实从体育和娱乐来说，视频是一个方向，而且我们可以看到更多、更多视频方向的内容，已经成体育和娱乐，和其他的公司区别的一个非常重要的方面，特别是体育和娱乐。这方面，新浪一直在做视频方面很多独家的准备，还有很多内容的采购，我们和ESPN在进行合作，ESPN是全球最大的体育赛事的公司，这个合作里面涵盖50几个项目，从年初开始上线，已经取得非常好的成绩了。我们还有足球、篮球、网球赛等等，我们在做很多其他方面视频的采购。如果做得太多，坦白来说，真正实现价值按照现在规模来说是很难让你的成本收回来，我们在这方面有一个成本的控制，在这方面决定大概分配到视频的内容上有多少。我们在娱乐上面作了很多独家的采购，新浪在内容合作的采购来说也是遥遥领先，我们也是靠这个起家的，我们的内容采购超过了2000多家。从现在的趋势来看，很多网站已经进入到视频这个领域，以前都是我们一家有这个内容，特别是和国际上合作，包括体育、娱乐方面，现在我们在很多场合经常会碰到一些其他的门户网站等等。有一点是肯定的，这种变化、这种竞争会把整个市场上的内容成本有一个比较大的提升，这是毫无疑问的，这就是每个公司决策策略到底是什么，我们很多时候做这个决策是战略上的，而不是真正内容本身会带来什么、带来多少的收入，我可以告诉你不会带来多少收入，我估计真正视频广告在中国有一个非常有意义的数量的话，要到 2008年。靠购买一个名义根本改变不了竞争格局奥运、世界杯权益从商业来讲不能用赢和输来判断，如果是一个内容在市场上面随便可以买的话，那这是一个商业化的考量，我不否认奥运会除了这个考量以外还有别的考量在里面，至少在世界杯里面这是一个纯粹的商业性的考量。大家可以看到结果，世界杯在这些方面我自己感觉媒体有很多的误解，有很多的错觉，但是从这个世界杯的经验来看，有一点应该可以总结出来，是非常明显的。也就是说，不管哪个公司、不管哪个网站，如果靠买一个权利、买一个内容的权利、或者一个名义，改变一个格局来看的话，其实是根本改变不了任何东西。但是我并不是说这些东西没有价值，这个是很有价值的，从另外一个角度思考这个问题，如果我们竞争者没有这个权利的话，会是一个什么样的结果？可能会更加糟糕。对于它来说是有价值的，毫无疑问，不能说一个人花1000多万买了这个东西是没有价值的，但是这并不表示你买了这个东西就可以改变的，很多东西是不能改变的，竞争的格局、品牌、市场地位等等，不会是因为你买了1000万的这点东西就发生了根本的变化，这是不可能的事情，如果这么简单的话，我花1亿人民币买一个更大的东西，我是不是可以把中国互联网都买到，我觉得这是一个逻辑的问题，不应该从逻辑上面的一个误解来看。所以我反复强调，这个东西在于我来看是有价值的，如果新浪拿到的话会更好，但是问题是如果你没有拿到的话，如果是别人拿到的话，不能根本改变什么，公司经营不是靠一个方面来积累的，还是靠各方面的积累。有关内容权利不是一个非常重要的事情，但是对于每个需求不一样。这个内容本身是很有价值的内容，如果一个公司品牌很强的话，不需要一个东西做你的品牌、宣传等等，但是对于一些比较弱势的网站来说就比较强力一些。所以，我想对于每一个网站对于这个东西需求是不一样的。我们拿到这个东西唯一一个角度考虑就是我们需要，如果拿到就可以内容全部垄断。但是我们要考量一下要花多少钱来做这件事情，对于我们来说损失并不是一个太大的问题。我刚才也说了，竞争格局不会因此而改变。一个人做一个战略性决策时很难用只有价格一个标准来衡量。所以我相信，一个东西的价值对每个公司不一样，大家不能用同一个眼光去看待，也许有一天我们也发疯买一个很贵的东西，这是也有可能，这方面没有绝对的对错，因为每个公司不一样，媒体更应该关心这个公司长期如何发展。