今年5月份，一本备受争议的《我与商业领袖的合作与冲突》推出才一周，该书的作者、前四通公司副总裁李玉琢就接到了四通董事长段永基的电话，此前，两人已经五六年没见面了。

尽管段永基对于李玉琢在书中对自己的评价并不满意，但他仍然肯定了李玉琢对四通的贡献。他在电话中说，对方在四通的这8年来一直是努力工作、充满激情、动脑子做企业的，并表示要把这本书推荐给四通人看。

李玉琢否认自己是个失败者。四通8年、Huawei4年、利德华福6年———李玉琢在自己18年的从商生涯中，为这三家企业的成长贡献了自己的管理才华，但当企业如日中天的时候，他总是选择了离开。“职业经理人不是工具，我认为我是企业家的合作者，我觉得这个企业也有我一部分，也是我的事业。”

描述国内公司政治第一人

今年5月28日，深圳Huawei一位工程师因过度疲劳而死亡，由于涉及著名企业Huawei的企业文化和加班制度的合理性，这则消息引起了媒体的广泛关注。而几乎与此同时，已经辞职6年的Huawei前副总裁李玉琢开通了他的新博客，并以一篇《我为什么离开Huawei》的文章使自己的博客点击率在几天内就迅速达到25万次，这让他迅速走进了媒体的视野。

对此，李玉琢坦言：“当了18年的职业经理人，从来没有像现在这么让大众高度关注过。”然而，更引起大众兴趣的是他在今年5月份推出的一本职业生涯自传《我与商业领袖的合作与冲突》，书中详细描述了自己亲身经历的著名企业的发展内幕，这引起了人们的争论。

有读者评论说：“很佩服李玉琢的勇气与自信，他从细微处，把公司———而且是中国本土比较前端的公司，在政治上那些无聊、痛楚、尴尬等不能为外人道、不愿向外人道的东西描写得相当细致，而且对很多知名的商业领袖进行了直言不讳的评价。”很多读者认为，李玉琢的这种自信而直爽的评价很少见到。“中国描述公司政治的亲历传记极为罕见，而李玉琢写作的此书则可说是填补了这个空白。”

对此，李玉琢表示：“我写这本书的主要目的就是回顾自己的职业生涯，为自己、也为别人总结做人、做企业的经验、感悟，要想做到这一点，我认为不把一些事情说出来，是很难说清当时的情形的，这是无法逃避的。另外，我的性格就是很直率的，我讨厌为了讲究方式方法，而忘了自己真正要说的话，我就是想让人看到企业的人际关系复杂化之后有多么可怕，对公司的管理造成了什么影响。”

李玉琢当时在企业里的一位同事一晚上就读完了这本书，然后给他打电话说：“我觉得你写得太真实了，其中的一些事写得就和当时的情景一模一样。”

我离开四通的时候号啕大哭

“我离开四通的时候曾经号啕大哭，”李玉琢接受记者采访时回忆说，“我哭的是我把一生中最好的时光都用在这里了，最后居然不得不离开。”

1981年，在中国科学院计算中心担任中层干部的工程师李玉琢，曾经赴日考察100多天，目睹了富士通等日本企业高效、严谨的管理方式，这些给33岁的李玉琢留下了难以磨灭的印象。“那100多天对我的人生可以说是一个震撼，我看到了现代企业中人的精神面貌和工作效率，我当时就下决心，回国以后一定要办一个具有这样管理水平的现代企业。”

在科学院的10年中，李玉琢一直对管理很感兴趣，经常思考领导应该想的事情。“管理是人学，从任何小说、人际中都可以学到。我那时经常想，如果我是领导，这件事会怎么处理。但在1995年以前，国内根本没有职业经理人这一说法。”李回忆说。

1987年，李玉琢放弃了处长的职位，从中科院辞职，加入了四通。“当时还没有风险投资，即使想自己做企业也没有钱。”李玉琢说。1995年，离开四通时，李玉琢得到了一些股票，他把其中部分卖了，得了8万元钱，“用这点钱来办企业是不可能的，我对融资也没有信心，总觉得自己没什么名气。”他说。1995年5月，李玉琢担任Huawei副总裁时，用卖股票得到的8万元加上自己凑的钱买了10万元Huawei内部股。“我从来没想过做一个自己的企业，我不习惯做自己的企业，有人天生不适合做老板，负担太重了，但我把做过的任何一个企业都当成是自己的，所以我是个成功的管理者。”他说。

在Huawei，总裁任正非提倡的是：小发明，大奖励；大建议，不鼓励。但李玉琢一贯是“动脑筋”办企业的，“我对公司有战略思考，对公司有利的，我一定要说。”他说。

一位财经记者说，李玉琢是创业型的性格，有权力欲，有个性，有能力。但他却偏偏选择了职业经理人的角色，一旦事业有成，自然产生角色冲突。你再怎么创业，公司也不是你的，你依旧是个经理人，但你却以创业者的角色自居，与真正老板的冲突迟早是必然。

“我从来没把自己当作职业经理人，我觉得我就是企业家的合作伙伴。我喜欢这种创业的过程，一旦企业成熟了、定型了，我就觉得不够挑战，于是我常常选择离开，我对企业没有占有欲。”他说。

自从去年3月份离开利德华福之后，李玉琢开始游山玩水，但仍然很苦恼，于是有出版界的朋友鼓动他把自己的职业经历写出来。就这样，从去年五六月份开始，李玉琢开始着手这本书的写作。“我从1987年下海加入四通开始，到去年，一共是18个年头，正好见证了中国民营企业发展的20年，所以我决心把它写出来，作为一个见证。”他说。

他们不尊重我时，我不买账

年近六旬的李玉琢除了双鬓有些灰白之外，看起来比他的实际年龄年轻很多，回忆起自己的创业经历，他语速很快，语调里仍然充满了激情，但这位身材高大的老人的谈吐中仍然流露出浓重的“书生气”。“我在公司里最做不好的事就是去做市场，因为我总是‘抹不开面子’，丢不下知识分子的脸面。”他说。

“在商海的这18年，我对于企业内部的玩弄权术看得越来越清楚，但我做不到，也不屑于去做。我一直信奉儒家的修身、齐家、治国、平天下，做企业也要‘修身’，不能为了追逐利益而放弃自己做人的尊严。”李玉琢说。

有管理界人士评论说，李玉琢的三起三落，重复着同样的宿命“因信任而来，因矛盾而去”。过于执著自己的见解，不愿意屈从老板的权威，追求独立思考、锋芒毕露的特征，让他一次次丧失了向更高管理层次发展的机会。对此，李玉琢回应说，“比尊重资本更重要的是尊重人，我一直都很尊重投资者，但当他们不尊重我时，对不起，我不买账！我不会为了留在管理层而委曲求全，我认为人的尊严更重要。”

与企业经营逐利的目的相比，李玉琢的管理生涯似乎带上了更多的理想主义的色彩，在他看来，管理一家公司不仅仅是为了获利，更是为了实现自己的人生价值，他甚至看不惯很多企业过于注重经营而忽略了企业文化的建设。“起码要让工作的人喜欢上自己的工作环境。”他说。

今年4月，李玉琢加盟北京合康亿盛科技有限公司，并以自己的名义为公司融进了一些投资，他说，这是为了让管理层在企业中有充分的决策权，反对一股独大。

人力资源专家包正：李玉琢不是职业经理人

从严格意义上说，李玉琢和Kai-Fu Lee这类的职业经理人不同，前者更像是和企业家联手创业的一个合作者，双方是伙伴的关系，原因有三：

一是这类管理者通常拥有公司一定的股份，有一定的决策权，不仅仅是一个为企业打工的职业经理人，而且要拥有战略思维；而职业经理人通常只是做好企业规定的工作即可，不必考虑战略问题。

二是这类管理者一般具有企业家精神，也就是创业精神，在某些方面具备一定的才干，当他走进公司的时候，他所需要做的工作是不明确的，他必须考虑老板考虑的问题，共同创业。而职业经理人在面对自己的工作时，任务非常明确，无须改动这个现有的组织系统。

三是当企业逐渐成熟、组织完备之后，这类职业经理人面临着一个共同的问题：那就是要么进入管理层，要么离开，因为这个时候，他的使命已经完成，成了“多余人”，这个时期的组织系统的特点是只需遵守不需变动，或者说变动较小，因为成熟的企业具备一定的稳定性。

在中国企业现阶段的发展过程中，李玉琢是一个典型，代表了很多企业管理者的共同特点，所以我认为他的经历与他的个性关系不大，而跟他在企业中所承担的角色有很大关系。

李玉琢简介






男，汉族，生于1948年，辽宁省东沟县人。

1968年11月～1973年8月，下乡知识青年，做过中学教师；

1973年9月～1977年1月，清华大学电子工程系计算机专业学习；

1977年2月～1987年3月，中国科学院计算中心工程师、担任中层干部；

1987年3月～1995年5月，四通集团公司副总裁；

1995年5月～1999年11月，深圳Huawei技术有限公司执行副总裁；

1999年11月～2005年3月，北京利德华福电气技术有限公司总经理；

2005年4月至今，北京合康亿盛科技有限公司总经理。

2006年5月 推出职业生涯自传：《我与商业领袖的合作与冲突》