图为奥利拉(新浪科技配图)

Nokia的第一个弯道是1992年，奥利拉成为Nokia总裁兼首席执行官时。“你有6个月时间来决定我们是要把这项业务卖给Ericsson，还是另外处理。”Nokia的股东对奥利拉说，这是他要面临的最严峻挑战

“6年前，我曾站在这里，参加中国星网工业园的首次奠基仪式。那时，我看见的，还是一片空旷的土地。”5月23日，在亦庄北京经济技术开发区，Nokia董事长兼首席执行官约玛·奥利拉(Jorma Ollila)对《第一财经日报》记者感慨道。

这是奥利拉最后一次以Nokia董事长兼首席执行官的身份来到中国。6月1日之后，这位带领Nokia走上世界第一的高管将卸任CEO而担任Nokia非执行董事长，同时出任皇家荷兰壳牌石油公司非执行董事长。

交棒在即，奥利拉又以独特的方式完成了“谢幕”。奥利拉宣布斥资4.5亿元，在北京经济技术开发区建设Nokia中国总部大厦。这将是世界上最大的集技术研发、产品设计、零配件供应、物流、生产和地区总部于一体的移动通信高科技园区之一。

放弃把“通信业务”出售给Ericsson

“假如1991年，奥利拉将通信业务出售给Ericsson，是否还会有今天的Nokia？”这是一个国际顶级商学院的MBA课堂上也根本没有答案的问题。但对Nokia是否要出售“通信业务”的判断，决定了奥利拉在Nokia此后十多年的地位。对于Nokia来说，奥利拉和手机，两者缺一不可。

Nokia的第一个弯道是1992年。奥利拉升任Nokia移动电话集团总裁刚刚两年后，成为Nokia公司总裁兼首席执行官。“你有6个月时间来决定我们是要把这项业务卖给Ericsson，还是另外处理。”Nokia的股东对奥利拉说，这是他要面临的最严峻挑战。

此时正处于芬兰政府开放电信业、发展金融市场的时期，奥利拉希望能把握住机会。他认为Nokia最大的问题在于产品过多，精力分散。他对董事会提出建议放弃将移动业务出售给Ericsson的想法，希望能砍掉旁支业务，出售或是独立所有的传统产业，把得到的现有资金和人员，逐渐用来专攻通信领域。

Nokia靠造纸业和船舶制造业起家。在芬兰，得天独厚的资源便是林木和矿产。Nokia在传统业务上已经营百年，如果放弃、脱离了芬兰的天赐珍宝，冒险迈入这个看来不可能赚钱的通信业务，也不是Nokia的专长。这种冒进之举遭到了周围人或明或暗的反对。

执拗的奥利拉没有放弃，利用各种机会多方周旋和说服，在1994年的董事会议上,多数公司股东终于投给固执的奥利拉赞成票。

在一个领域沉淀上百年，却忽然彻底放弃原有所有根基，所冒风险可想而知。奥利拉作为牵头人，徒具魄力和胆量远远不够，还需要在已经具备的前瞻眼光阶梯上，在未来的企业转型之路中发挥出超常的忍耐力和决断力。

转型开始后，Nokia也开始如履薄冰。1994年，Nokia公司股票在纽约证券交易所上市，由于刚刚转型，美国投资者毫不青睐这家来自芬兰小国的公司。奥利拉必须不厌其烦地向投资人讲解公司的发展思路和经营模式。1995年，面对物流与配件供应难题，奥利拉不得不发布Nokia财务预警。为此，奥利拉以及其他高层饱受投资者质疑。

“我们此前从未想过Nokia会有今天的规模。1997年到1998年间，业内人士曾批评我们对未来过于乐观，但我们当时预期的市场份额仅有今天的一半。”奥利拉回忆道。

挑战“全球预警”

超越Motorola 稳坐几年全球第一后，Nokia的形势却并不容乐观，尤其是在中国市场。中国手机市场开始发生巨变：中国生产的手机进入全盛时期，市场份额冲破50%大关。随着被Motorola 重新超过、失去第一的位置后，Nokia在中国的市场份额逐年下降。意料之外的韩国对手Samsung 也正在紧追猛赶。

2003年，奥利拉给出的财务答卷已经不如往年那么让人精神振奋了，这一年度的财报通通亮起红灯，在赫尔辛基和纽约股市均大幅下跌。奥利拉对股东解释说，这种危机只是暂时的现象，公司正在力保中国市场的份额，预计2003年底将会有所改观。

但各国分析师忧心忡忡，根本没把这话当真，他们认为2003年这家欧洲公司竟然有胆量跃入他人城池，闯入手机硬件领域，这是一种不计后果的盲目冒险之举；同时Nokia多次下调销售目标，发布对下一季度的财务预警，曾经狂热的投资者几乎快要丧失信心。

2004年上半年，Nokia的市场份额持续下滑，与Motorola 攀升了38%的股价相比，Nokia暗淡无光，在时刻触摸企业经济脉搏的美国华尔街也不再得宠，华尔街认为Nokia的产品能否盈利，充满不确定性，因此不断调低了对它的信用等级。

这种百般挑剔和质疑的目光，奥利拉似曾相识，他仍然清晰地记得1995年的那次预警后，公司员工和他本人背负了多大的压力。而当奥利拉的公司已演变成全球最大的手机厂商时，那些已成为过往烟云的重负，却开始卷土重来。

面对指责，奥利拉必须在短时间再作出回应。首先是全球架构全面调整。2004年初，Nokia的组织结构调整正式出炉。新的组织结构包括：主要包括移动电话、多媒体、网络和企业解决方案四个业务部门，公司级的销售、市场、物流、制造与技术部门，以及企业战略、开发与研究等部门。

与此同时，中国的战略地位也迅速升级。从2004年1月1日开始，Nokia中国区业务将直接向芬兰总部汇报，中国成为Nokia全球的直接管辖区域，而且也是唯一成为独立区域的国家。

“希望在未来的2到4年内，中国可以成为Nokia全球的第一大市场。”几年前，中国还是Nokia全球的第二大市场时，奥利拉如是说。而现在，从Nokia这两年在中国的成绩来看，这一夙愿已经实现。