导语：北京时间4月7日，国外媒体发表分析文章称，如果没有约玛-奥利拉(Jorma Ollila)，芬兰将会怎样？这就好比在问，如果没有比尔-盖茨(Bill Gates)，西雅图(新浪科技注：西雅图是Microsoft总部所在地)将会怎样？

也许正是因为有了奥利拉，芬兰才成为了手机强国。本周二，奥利拉在拉斯维加斯举办的CTIA无线贸易展会上发表了主题演讲，这也许会成为他的“告别演出”，因为他今年6月
1日就将卸任Nokia首席执行长一职。奥利拉在接受电话采访时表示：“变化有益于公司的发展，我已经完成了自己的使命。”

对于Nokia而言，奥利拉并不仅仅是一位将要离职的首席执行长。十四年前，奥利拉为Nokia制定了令人难以置信的发展战略，这也许是商业历史上最大胆的决策之一。在随后的日子里，奥利拉和他领导的Nokia证明了这一战略的成功。1993年，奥利拉向Nokia董事会建议，公司应当将过去100多年从事的重工制造业务出售，并转而生产新型高科技产品——手机及配套设施。奥利拉的这一提议十分不同寻常，就好比通用汽车首席执行长里克-瓦格纳(Rick Wagoner)现在向董事会提议，公司应当出售全部汽车业务，转而发展OnStar信息通信技术。

目前，Nokia已经成为全球最知名的科技品牌之一，在全球手机市场占据了三分之一的份额。目前，Nokia公司的市值已经达到1992年的64倍。从某种意义上讲，奥利拉和他领导的Nokia几乎改变了整个芬兰。在奥利拉还没有就任Nokia首席执行长的1990年，芬兰的国家经济主要依赖于向苏联出售木材、橡胶或其它原材料，显而易见，这并不是一个可持续的发展战略。

仅仅是十多年之后，芬兰就成为了全球最富裕的国家之一。芬兰经济已经同Nokia及无线技术紧密联系在一起，在Nokia市值最高的2001年，该公司在芬兰出口额中占到25%的比例，在芬兰上市公司总市值中占到40%的比例。此外，奥利拉还修建了全球最大的桑拿浴室之一，Nokia员工经常裸体召开商业会议，这样的管理模式很难在美国出现。

上世纪90年代初，Nokia一个生产无线设备的小部门已经呈现出高速增长的势头，当时奥利拉正是这一部门的主管。1992年，他就任Nokia首席执行长。在接受电话采访时，奥利拉详细描述了他当初向董事会提出公司转型建议的过程。他说：“当时我明确表示，‘Nokia现在的发展方向就好比将所有鸡蛋都放在一个篮子里’。董事会则表示，‘这样的说法是不是有些极端？’”

随后六个月里，奥利拉一直同董事会讨论Nokia公司未来的发展方向。他说：“我们一直在讨论出售公司最原始的业务，这非常有趣。最终Nokia董事会同意了奥利拉的建议，这主要有两方面的原因：首先，手机行业正处于明显的上升阶段；其次，Nokia当时的最大客户——苏联已经解体。

Nokia转型手机业务的道路并不平坦。1995年，Nokia遭遇了物流和配件供应方面的问题，奥利拉被迫发布了财务预警，Nokia管理层也饱受质疑。也许直到两年之后，奥利拉才真正意识到手机市场蕴藏的巨大潜力。当时美国AT&T公司推出了“One Rate”无线计划，承诺其手机用户拨打长话服务时按市话标准收费。AT&T为这一计划选择的手机是Nokia6160，这款手机当时具有很强的视觉冲击力，并且易于使用。

1998年，Nokia超越Motorola 成为全球第一大手机厂商。分析人士预计，Nokia今年将在全球市场占据35%的份额，而Motorola 将占据21%的份额。奥利拉表示：“我们此前从未想过Nokia会有今天的规模。1997年到1998年间，业内人士曾批评我们对未来过于乐观，但我们当时预期的市场份额仅有今天的一半。”

但在2004年，由于未能及时把握市场最新动态，Nokia公司曾一度陷入困境。在短短几个月内，Nokia的股价下跌了50%。不过，奥利拉迅速做出调整，并重新将Nokia引上正轨。事实上，奥利拉就任NokiaCEO时只有41岁，今年也仅有56岁。谈到卸任后的打算时，奥利拉表示：“未来六到十二个月我将以休息为主，享受生活的乐趣。在那之后，我将考虑壳牌石油的邀请。”

壳牌石油已经邀请奥利拉担任非执行董事会主席，这意味着他将成为担任这一职位的首位非荷兰人。奥利拉从传统行业起步，在高科技行业功成名就，最终又将回到传统行业。他说：“我认为这正是我想要的变化。在壳牌石油的工作将完全不同，我将面临新一轮的挑战。对于老公司和老CEO而言，变化是一件好事。”