盛大办“军校”了，而且陈天桥自任校长。当初听到这个消息时只当作是一个谈资，并没有放在心上。但最近从盛大得到确认，“盛大军校”确实成立了，而且就是陈天桥自己任校长。

一家企业办学校，有两种可能，一种就是纯粹的做秀；另一种是对自己的未来发展非常有信心，而用自己的思路、自己的理念去为企业未来几年甚至几十年的发展培养符合自
己需要的人才。

从盛大的实际情况来看，陈天桥用不着作秀，因为盛大一直就是舆论关注的焦点。那么就只有一种可能，陈天桥对自己的家庭战略非常有信心，并且和去年曾经以企业名义发给媒体圈朋友的信里所说，盛大确实是在为做成一家百年企业而努力。由此，为百年基业储备合格的人才，也就是顺理成章的了。

这些猜测从盛大获得了证实。据盛大公关副总监诸葛辉介绍，盛大正立足从公司战略层面上吸纳一批优秀的储备管理人才。他说，最近几年盛大的高速发展造成对人才的大量需求，这就必然给人力资源部门和培训部门带来很大的压力。即使全力以赴，也难免出现有不合格人才混进盛大队伍的情况。但公司的人才需求是容不得暂停的，因此，在日常的对各种类型优秀人才招聘，以满足用人部门现有需求的基础上，公司人力资源相关部门在陈天桥的亲自带领下，从公司战略储备角度，增设了“储备管理人才”职位，并集中在“盛大军校”中强化学习。

诸葛辉介绍，目前“盛大军校”第一期已有学员近30人，基本都是从北大、清华等著名高等学府选拔的各方面综合素质优秀、有发展潜力的毕业生，专业涉及投资、金融、财务、人力资源等方面。这些学生要么是各自学校知名教授的直接推荐，要么是经过比常规招聘更多轮、更严格的招聘环节，通过层层选拔后脱颖而出。

而盛大主管人力资源与企业文化建设的高级副总裁张燕梅透露，这些储备干部，有不少在学校的成绩不一定好，但他们在某一方面的专长、能力却非常突出；并且在敬畏心(良好的心态、诚实)、逻辑思维、表达能力、对盛大企业文化的适应性等方面都是同组竞聘中最优异的。盛大公司认为自己可以给这样的专才足够施展才华的空间和舞台。这些储备干部进班后，会按照培训部制定的详细课程计划进行学习。第一堂课基本都是陈天桥亲自上，各相关业务副总裁、业务骨干都是教师，可谓国内最顶级的互动娱乐内容培训班，堪称“黄浦军校”。

张燕梅给记者提供了一张“盛大军校”第二期的学员名单，都是2005年末校园招聘来的，共有52名储备管理干部和28名业务岗位应届毕业生入围。其中清华学5人，北大5人，人大9人，上海复旦4人，上海交大3人，这五所学校的学员占总录取人数的50%，其他的则分布之国内各地各种不同的高等学府；从学历看，硕士以上的超过25%；从专业分类看，理工科类19人，文科类33人。

目前，按照“盛大军校”第一期已执行、并将继续延续下去的人性化做法，由陈天桥亲自签名的录用函，已经作为盛大学员2006年春节最好的过节礼物，陆续发放到个人。对参加竞争、未被录用的，有陈天桥签名的电子邮件也于2005年12月31日前全部发放完毕。张燕梅说，陈天桥在人才战略方面特别重视，一再强调对任何想进、已进或未能进入盛大的人，都必须给予足够的尊重，尤其是人力资源部门，更要主动加强与学生们的交流与联系，创造盛大“惜才爱才、尊重人才”的良好形象。

“Kai-Fu Lee先生认为大学生择业‘要挑一个你能够学习的环境，一个愿意培养员工的企业，一个重视你的专业的公司，最后，要挑一个好老板’。我觉得对于个人将要从事的年轻的互动娱乐行业来说，盛大在这四个方面都是卓越的。在2005年1月短暂的寒假实习生活中，我真实的感受到盛大优秀的工作环境，接触到充满激情的、年轻的但又富于经验的盛大员工。在盛大的成长历程中，盛大管理层所表现出的战略眼光和对网游、对资本运作的理解，对公司的战略目标专注和节奏的把握，都是令人钦佩和羡慕的。”

以上是一名学生在接到盛大录用函后反馈给盛大的邮件中的一段话，可能有一定私人感情色彩的成份，但盛大之中储备人才培养的机制，和对人才尊重、为人才创造机会的做法，无疑是该学生能写出如期激情的词句的源动力。

现在就来评判“盛大军校”办的如何还为时尚早，毕竟还没有毕业生表现的印证。但陈天桥的这种人才战略思路，却是值得人力资源界甚至国内其他民营企业去思索和学习的。（阿峰）