在Alibaba经过一年对Yahoo!中国的艰难整合后，为什么是谢文接手？曾任中公网副总、联众总经理、互联网实验室主任、和讯CEO的互联网老将谢文将带领Yahoo!中国向何处去？

“让我们一起玩吧！”在写给Yahoo!中国员工的第一封信上，谢文用了这样的标题。

10月17日开始，谢文出任Yahoo!中国总经理，全面负责Yahoo!中国的业务。而原Yahoo!中国执行总经理田健则改任Alibaba集团投资部副总裁。

在Alibaba吞并Yahoo!中国一周年之际，马云的这个人事任命再度吸引了所有业界人的视线。

在Alibaba经过一年对Yahoo!中国的艰难整合后，为什么是谢文接手？曾任中公网副总、联众总经理、互联网实验室主任、和讯CEO的互联网老将谢文将带领Yahoo!中国向何处去？

西湖边上的一拍即合

谢文的出现多少有些突兀。

9月的网商节大会上，西湖边偶然的一次谈话使谢文和马云走到了一起。“我记得陈天桥当时找唐骏也是一拍即合。”谢文说。

虽然不愿意透露当时谈话的细节，但这次谈话让谢文近距离的了解到Alibaba的成长史，马云的风格等。

“综合判断后，我真的认为Alibaba奉行推崇的这一套理念、胸怀、追求的企业文化、游戏规则就是我要的。Alibaba整体的战略，或者说思路、方向和我个人的理念、诉求、抱负、能力很契合。我就自告奋勇，跟马云说，我没资格给Alibaba做什么太多东西，但Yahoo!做互联网是我所熟悉的，我愿意给Yahoo!出出主意，做点战略咨询。”

谢文说，马云向员工灌输工作过程要快乐，也成为吸引他加入的重要心理因素。

“在大方向一致后，我们谈了总共不到6个小时，我就来了。”谢文说做出这个决定并不困难。

去年从和讯网辞职后一直赋闲的谢文说，从互联网在全世界的发展来看，Alibaba和Yahoo!中国都有着非常多的空间和机会，他希望参与其中。

“Yahoo!中国本身的资源以及与Alibaba、Yahoo!全球的内在关系，充满了各种机会、挑战和变数，我做了这么多年的互联网，希望再次遇到有挑战性的工作。”谢文坦言，以前他并没有这么大的平台。

而谈到Yahoo!中国的未来走向，谢文不肯多说。“公司900个人，我主要的干部还没有谈完话呢，怎么就能提具体的意见呢？”

“公司肯定要做大、做强、做长久，要说下任务，就是这个任务，具体的没有。”谢文告诉记者，他才来Yahoo!中国两天，马云已经给他打了三个电话，问需要给他做点什么。

谢文说这非常不容易，他过去没这个经历。

在10月19日新浪的访谈平台上，谢文已经开始大发英雄帖，“你要觉得你有一定的能力，你热爱这个东西，你觉得Alibaba集团、马云、谢文、Yahoo!中国是可以尝试合作的平台和对象，热情地欢迎你们加盟我们。”

“收养一个十七岁的孩子”

然而，对于一向倡导快乐工作的马云来说，过去的一年一点也不好玩。

除了面容的疲惫外，马云和田健在这一年中生出的白发显示出并购整合路途的艰辛。

一年前，当Yahoo!宣布以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取Alibaba40%的股份和35%的投票权时，众多互联网业者都惊叹这是一个“天作之合”。

并购之时，互联网巨头与电子商务网站的整合，将可以成为一个集内容、即时通讯、电子交易为一体的综合体，可以产生最大的协同效应。

然而，后来更多的业者又认为，Yahoo!中国更像是杨致远丢给马云的一个巨大的包袱。

“这一年的确很累，身累，心累。”马云说，他没有料到Yahoo!中国生的病如此严重，在开始一段时间，他确实“很不爽”。马云自嘲说有一天他突然开窍了，“我冤枉再大，也不及令狐冲，委屈再大，也不如乔峰，这样一想心态就平静了很多”。

整合开始时以为Yahoo!中国不至于“太坏”的马云很快发现，他必须从组织上再造Yahoo!中国，赋予它核心价值观和方向感，并建立一个有效的管理体系。

“公司的价值观不同，人心涣散，业务处于停滞状态。”马云说他要进行的是一次大手术，他借用的是武侠的术语“散功”，即先把泡沫洗尽，然后按照自己的战略发展。

马云开始建立组织、人力资源和干部队伍，招聘员工，同时进行业务调整。

据田健介绍，当时Yahoo!中国的收入结构大致是：搜索占50%，媒体广告和无线服务差不多占据剩下的50%，其中3721网络实名创造的收入占到全部搜索收入的约80%。马云毅然砍掉当时每个月为Yahoo!中国提供800万元收入的无线业务，因为他认为无线与色情沾边，不健康。马云后来也做出了让众人意外的决定：不再发展3721网络实名业务。

马云同样希望Yahoo!中国能够迅速接受Alibaba的“激情”和“客户第一”、“拥抱变化”等文化，而这些与典型工程师文化的Yahoo!中国生产的生了巨大的冲突。

到今年2月，马云被迫放弃让Yahoo!中国全盘学Alibaba的尝试。Yahoo!中国开始保持独立，除了人事和财务外，Yahoo!中国所有的业务都同Alibaba结束了汇报关系，取而代之的是平等的业务交流和资源共享。

马云坦言他经过几天几夜的思考，终于明白，收养一个17岁的孩子不可能你说什么他听什么。

最后，马云没有给田健任何强制性的收入指标。“只希望他第一把Yahoo!的技术搞好，团队要建好，组织要建起来；第二公司要有安全健康的结构，把公司的流量变得更健康，把收入变得更健康。所有的工作都是将Yahoo!从过去的高风险变成低风险，这是核心的目标，收入是次要的。”回过头来看，马云说，田健顺利带领了Yahoo!中国团队的平稳过渡。

过去一年里，马云不时强调，他买Yahoo!搜索的目的是为电子商务服务而不是和Baidu.com、Google去竞争搜索。

“社区化的搜索为电子商务服务，商人也有生活、体育、财经方面的需要，所以Yahoo!中国也会有这三块的内容。”马云说Yahoo!中国将会照顾生活方面的需要。

业内人士同样关心，在马云的Alibaba集团旗下，Alibaba+淘宝+Alipay+Yahoo!中国如何整合？

“今天4个孩子还都比较小，资源整合要让他自然地走，现在我关心的是淘宝如何稳固成为中国的第一，Alipay要如何成为中国最健康的支付平台的问题。”马云如是回答。对于只有Alibaba电子商务赚钱、其他业务仍旧处于烧钱状态的质疑，马云并不回避。

“我整体是盈利的，且现金充足。”马云甚至开玩笑，他可以陪很多人玩到底。