云遭遇危机:收购Yahoo!中国是一次战略失误

将Yahoo!中国收入囊中也许将被证明是一次战略失误。

没有比这更加让人难堪和震惊的新闻了：刚刚上任40天的Yahoo!中国总裁谢文突然被宣布离职，而一个月之前，谢还满怀信心地希望这是自己职业生涯的最后一站。

而官方公布这一消息所选择的时间和方式也耐人寻味：11月27日晚20点，Yahoo!中国在自己的网站上宣布，谢文正式离职，长江商学院教授曾鸣将出任Yahoo!中国代理总裁。此前谢文的上任也充满戏剧性：谢文自称此前与马云见面不超过3次，加起来谈话不超过5、6个小时。

谢文为什么会突然离职？自动辞职显然不是一个合理的解释。谢文闪电上台的重要前提是他和马云对Yahoo!中国的发展战略有高度一致的见解，以及Alibaba集团提供了让他满意的游戏规则。作为一个知名的职业经理人，谢文显然不可能在这么短的时间之内自动选择离开。

而谢文离开的原因极有可能就是被劝退。但这里又产生了矛盾：一方面谢文已经被证实离开之前与马云赴美见过杨致远，而马云之前曾明确表示Yahoo!中国的决定权完全在他的手里；另一方面马云和谢文在Yahoo!中国战略发展方向上有着高度一致的看法。既不是杨致远，也不是马云，谁劝退了谢文？

答案也许就隐藏在上述的矛盾之中。决定一定是来自于Alibaba，而压力一定是来自于美国Yahoo!。谢文的下台意味着杨致远对马云的不满，因为谢文和马云在Yahoo!中国的发展战略上有高度的一致。实际上在Yahoo!中国的问题上Yahoo!美国已经对马云失去了信任。据接近杨致远的人士透露，经过一年多的尝试，Yahoo!美国的高官们已经对马云失去了耐心。

马云一年之前将Yahoo!中国收入囊中被证明是一次战略失误。Yahoo!中国不仅没有能够发挥马云预想中的战略作用，而且还打乱了马云多年苦心做成的战略布局。“Alibaba本来已经规划好了三年、五年计划，两桌人我准备了三桌菜，已经准备好了，突然出来一个Yahoo!中国，一下子变成三桌菜来了4桌人了。”这是马云之前对媒体所说的困惑，不幸被其言中。曾鸣不是能够解救Yahoo!中国的人，否则比谢文更早加入Alibaba集团的曾早就过来施展他的解救之法了。

当然，对于马云而言更加危险的是他可能失去Alibaba的话语权。Alibaba现在的董事会有4个席位：Yahoo!和SoftBank各有一个席位，Alibaba管理团队有两席。据Yahoo!美国在2005年10月27日向美国证监会（SEC）提交的8k/A文件显示，如果SoftBank之后减持交易完成日所持Alibaba股票的50%，将没有权利在董事会中任命董事，而且Alibaba也没权利任命董事，协议指定由Yahoo!增加一名董事顶替空缺。也就是说如果SoftBank退出，Alibaba集团的话语权将落入Yahoo!美国的手中。协议的另一个约定是Alibaba管理层持股25%以上才能在董事会中保持两名董事。据消息人士透露，Alibaba团队在雅巴交易前也只有大约30%的股份，交易之后这个比例可能已经接近25%的临界点。

可以想象，Yahoo!美国对马云由Yahoo!中国生产的生的不信任，会很容易延伸到Alibaba集团的发展战略上。面对一个不信任的大股东，马云团队将很难保持战略的自主性。而且假如Yahoo!美国获得董事会的话语权之后，马云及其团队的身份也将从创业者变身为职业经理人，这样的一支团队是否还会保持创业者的激情？

据接近杨致远的人士透露，Yahoo!中国会在一年之内从Alibaba集团剥离出来。假若真是如此，Yahoo!中国剥离之后，马云是否会从Yahoo!美国那里要回更多的权利？