Yahoo!于美国当地时间周二晚公布了重组计划及高层人事调整。Yahoo!CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)称，将现有部门重组为受众、广告客户和发行商、技术等三大业务集团。重组计划将于2007年1月1日生效，其中Yahoo!CFO苏珊·德克尔(Susan Decker)将转而执掌广告客户及发行商集团，而COO丹·罗森维格(Dan Rosensweig)将于明年3月底离职。据消息人士称，德克尔有望在特里·塞梅尔(Terry Semel)退休后出任Yahoo!CEO，目前正是Yahoo!董事会对她进行考验的机会。

这似乎印证了不久前海内外传闻的、一份由Yahoo!高级副总裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)提出的，“批评Yahoo!公司在业务上关注范围太广，注意力被严重“摊薄”，无法形成优势产品和领域。而在投资战略缺乏活力，广告业务增长也呈放缓趋势，面临来自Google的竞争压力。并要求Yahoo!需进行大规模重组，裁员20%。”的《花生酱宣言》直言书，于是有很多评论人士认为Yahoo!之所以会进行人事与业务的重组，是为了迎接并回击来自Google的挑战，甚至有人举出自今年以来，Yahoo!股价下跌近30%，而同期Google则上涨17%，标准普尔500指数上涨13%的第三方数据来佐证。

Yahoo!，老牌互联网世界级公司，从搜索开始，中途转做门户，成就辉煌;Google，以近八年的专注，成就了如今1500亿美圆市值的新贵;一年前，我们谈及Google的回击者更多是提到Microsoft，因为这头IT软件雄师终于苏醒，终于认识到互联网的重要，尤其是在产品营销方面的价值。其实随着Google这条科技章鱼的声东击西，与Yahoo!综合门户的业务交错和竞争态势也逐渐形成，但无论如何，双方核心竞争点仍旧在于搜索。如果Yahoo!仅仅是为了回击Google，完全用不着进行如此大规模的人事、业务调整，只针对搜索事业部进行即可。

其实据informationweek数据，今年10月，Google处理了美国45.4%的搜索请求，较9月份提高了0.3个百分点，而Yahoo!处理了美国28.2%的搜索请求，较9月份提高了0.1个百分点。同期内，Microsoft在搜索市场上的份额下跌了0.2个百分点，为11.7%;时代华纳的市场份额也下跌了0.2个百分点，为5.4%;Ask没有任何变化，仍然为5.8%。而根据尼尔森互联网研究公布的最新数据，Google和Yahoo!2005年的增长速度超过了美国网络搜索市场的整体水平。2005年3月到2006年3月期间，美国网络搜索市场总搜索次数增长了36%。其中，Yahoo!.com处理的搜索请求数量增长了47%，Google.com处理的搜索请求数量增长了41%。

如果这些数据是可靠的，则说明Yahoo!与Google在搜索业务方面虽互有竞争，但双方都在抢食其它放满脚步对手的蛋糕，各自的业绩与市场份额都在增长，也就还谈不上Yahoo!为了反击或抵御Google来进行大规模整顿、调整的动因，而一些评论人士所举出的，Yahoo!股价大跌，Google大涨，则从反面道出了Yahoo!此次变革重组的根本原因：作为整体的Yahoo!体系庞杂、内部不和、官僚作风日甚，多元综合门户战略下的业务之间存在着此消彼长的内耗，整体业绩增长乏力，最终导致Yahoo!整体缺乏核心竞争力，羸弱不堪。布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)也正是在这个角度提出了《花生酱宣言》，也只有在这个意义上，大规模业务调整与人事变动才能得到合理解释。

RBC资本市场分析师乔丹·罗汉(Jordan Rohan)表示：“这只是开始，Yahoo!还有更多事情要做。对于Yahoo!而言，这样的重组只是‘进化’，而不是‘革命’。“Yahoo!同Google的搜索大战已经结束，Google大获全胜。但是，除网络搜索之外，Yahoo!在互联网的其它领域都占有优势，例如电子邮件、即时通信以及新闻服务等。”这样的判断无疑是正确的，Yahoo!需要对自己进行合理“瘦身”，通过大刀阔斧的重组改革来唤回当年的英姿勃发，从而适应现今这个多变的互联网世界，把握住更多本应属于自己的机遇与市场。