虽然在中国本土搜索市场，Baidu.com已经远远地把Google抛在脑后，但一个不可否认的基本事实是，Baidu.com始终在亦步亦趋地学习甚至模仿Google，在Google以16.5亿美元收购了视频网站Youtube不到两个月时间后，Baidu.com终于沉不住气了，无法摆脱Google影响的Baidu.com不得不再次向其学习——据媒体披露，Baidu.com已经有意在网络视频领域展开收购，目前其已同土豆网和56.com这两家相对流量比较大的视频网站展开洽谈。另外，它也正在打造自己的视听内容推广平台“下吧”，在这个平台上，其合作CP(内容提供商)提供视频内容供用户下载，而收益产生于付费下载和广告收入。

没有人能否认网络视频确实是个很诱人的金矿：根据iResearch咨询报告，2006年中国网络视频市场收入规模将达到5亿元，预测2010年该市场规模有望达到34亿元，未来五年的复合增长率高达60%。Google CEO Eric Schmidt曾表示，在线视频分享是网络未来发展的方向，而且以收购Youtube的实际行动来证明其对网络视频业务的看好，Google看好的领域有必要怀疑吗?当然没必要，所以，善于学习Google的Baidu.com也就不甘人后地开始行动了!

虽然Baidu.com一直在学习Google，并在学习的过程中成长壮大，但其以前学习的都是Google盈利模式非常清晰的领域和比较成熟的产品，而今学习的却是连Google自己都不知何时方能实现盈利的未知领域，Baidu.com又如何敢如此轻进呢?再者，学习Google进军网络视频领域，虽然其与其他国内竞争者的市场环境相同，但与其被学习者Google的差距太大，而这种差距则加大了其失利的可能性，即，Google能涉足的领域，现阶段的Baidu.com不一定能涉足，总之一句话，学习Google也是需要有资本的!具体来说，差距体现在以下几点：

第一，Baidu.com没有Google那么多的资本支持网络视频的发展。由于网络版权价格的飚升以及市场进入者太多、竞争太过激烈而致使运营成本节节攀升，这需要大量资金作保障。Google的市值已达到了惊人的1500亿美元，现金流也高达100多亿美元，有足够的资金支持视频网站的发展，而Baidu.com只有区区的39亿美元的市值和差不多1亿美元的现金流，试问，一亿美元的现金经得起几次折腾?Baidu.com在前不久宣布进军日本搜索市场，这也需要大量的资金，而且搜索是Baidu.com的根本，不可能动摇这个根本去发展网络视频业务，所以，Baidu.com有没有足够的资金支持网络视频的发展是很值得怀疑的!没有明确的盈利模式，却需要不断烧钱，这就是资金并不特别充裕的Baidu.com在学习Google进入视频业务前需要考虑的第一个问题。

第二，虽然全球的视频网站都面临着盈利模式方面的经营困扰，但Baidu.com面临的形势比Google更严峻。因为网络泡沫盛行等原因，国内几乎在一夜之间冒出了几百家视频网站，内容同质化严重，竞争不仅处于无序状态，而且几乎可以用惨烈来形容， Google在这方面所处的市场环境就比Baidu.com好很多;另外，中国网民习惯了免费的午餐，在一个习惯了免费的市场，要想探索盈利模式何其艰难?所以，在探索盈利模式方面，Baidu.com所处的市场环境也不能与Google相比。

第三，与Google相比，Baidu.com面临的网络版权等法律问题也更严峻。中国市场基本可以说是非正版市场的天堂，这对本就陷于各种版权纠纷的Baidu.com更为不利，虽然国外也有非正版，但没有中国这么猖狂;另外，国外在内容方面的监管也没有中国这么大的力度，更重要的是，在中国，从事网络视频业务所必须的“信息网络传播视听节目许可”目前只能是国有控股公司方能获得，Baidu.com作为民营企业，若要开展视频业务，也必将与其他视频网站一样处于无证经营的状态，这说明，Baidu.com若发展视频业务，不仅发展存在问题，就连是否能够生存下去也将是个问题。

第四，Baidu.com没有Google那样的美誉度，这影响着网络视频业务的广告收入，而就现在所知，广告是视频网站唯一比较明确的赚钱方式。只有知名度没有美誉度的公司，大的品牌企业投广告很慎重，这必将影响着其业务收入。

笔者这样分析，不是说Google一定会在视频领域赢而Baidu.com则一定会输，而是说不管从哪个角度来说Baidu.com更输不起，它没有资本也没有实力输，而Google则有实力去做尝试和实验，失败了无所谓，成功了更是锦上添花!所以，网络视频是金矿没错，但是，谁能保证在自己挖到金矿前就不会倒下呢?学习Google固然能借鉴其经验，但在学习时也应该量力而行，而不应该盲目!