如果说1G就是打电话，2G能够发SMS、传图片，3G可以看电视、浏览互联网……那么4G呢？

就在中国的电信运营商们翘首以待3G牌照的时候，又有专家开始讨论：是否应该用技术更先进的4G去替换时下还没上马的3G。也就是说，中国应该跨过3G，直奔4G吗？

从技术角度看，4G拥有更快的数据传输速率，支持更多的多媒体业务，其网络结构更接近互联网，所以4G比3G更先进。但是，对中国的移动网进行升级换代，主要应该考察中国的经济因素，因为移动网升级换代的本质是一场“经济改革”。

中国移动通信产业继承了世界电信产业一百多年的经验，在世界移动产业五十多年的生涯中，已经形成了一种成功的运营模式。这种运营模式的特点是：移动网结构相对复杂，而手机使用相对简单，于是手机价格会变得较便宜，这就使得更多的人能用得起手机；虽然移动网较复杂、成本较高，但是，手机用户多了，每个用户分担的成本就低了；如果话费标准设定得合适，每个用户的话务量就会很稳定，仔细计算用户的总话务量，就能花最少的钱建造一个刚好满足用户话务量的移动网。只要坚守这些特点，不仅手机用户满意移动网的服务质量，移动运营商也能盈利。

然而，这个传统移动网运营模式也有一个缺点。若增加新的通信服务，整个移动网都需改动，这就使得改造移动网的成本非常高。互联网的出现给了移动通信产业一些新想法。互联网模式的特点是：让互联网尽量简单，只负责传递电脑之间的数据包，而让那些用户电脑做尽量多的工作；增加一种新的网络服务，只需更新电脑里的软件就行了，不需改动互联网；于是，运营商管理互联网里的新业务，就像是在照顾春天田野里的野草，任其自生自灭，几乎没有管理成本。移动运营商从互联网模式中看到了前途，用传统移动网模式提升功能，运营商必须自己承担所有费用；而用互联网模式管理移动网，数以亿计的手机用户成了提升功能的主要投资者。所以，移动网“经济改革”的方向就是向互联网模式靠拢。

移动网向互联网模式靠拢的速度是移动网“经济改革”成败的关键之一。当广大手机用户已经开始大量使用数据服务，移动运营商还不动手改造移动网，就犯了“经济改革”滞后的错误。相反，如果不考虑广大手机用户有没有相应的经济条件购买昂贵得像个人电脑一样的手机，不考虑他们愿不愿使用昂贵的数据服务，就立刻把移动网模式转化为互联网模式，移动网的“经济改革”又会因为超前而失败。

所以，移动网的“经济改革”不能一蹴而就，需要分成几步走。步伐的快慢主要看一个国家的经济状况。经济越发达的国家，国民越富裕，人们就越愿意让手机除打电话之外有更多功能，他们只在乎功能强不强，不介意价格贵不贵，于是，按互联网模式经营的移动网就容易成功。相反，在发展中国家，国民收入不高，贫富差距较大，移动网的“经济改革”步伐则要慢一些，越接近传统的移动网模式越容易成功。

无疑，ChinaMobile网已经看到了升级换代的曙光。最重要的原因是更多年轻的手机用户开始表现出对手机多功能的浓厚兴趣。例如，ChinaMobile的数据用户人数在2005年增加了32%,特别是ChinaMobile的手机用户在2005年一年里发送了约250亿条SMS，比2004年增加了45%。然而，ChinaMobile网在升级换代的同时又必须考虑另一方面情况——ChinaMobile通信总体还处在以语音通话为中心的阶段。根据信息产业部对全国通信业务的统计数据，今年前三个季度的移动语音通话总时长是1.209亿分钟，比去年同期增长了33%，说明中国的广大手机用户还处在移动语音业务的高速增长期。从发达国家的情况看，只有当移动语音业务的增长迟缓后，广大手机用户才开始推动一个真正巨大的移动数据业务的高潮。所以，ChinaMobile网的升级换代不能太偏离传统移动网运营模式。

如果把3G和4G放到移动网“经济改革”这个大尺度里去看，我们就会清楚地看到，与4G相比，3G虽说“革新”得不够，但更适合中国手机用户的现状；与3G相比，4G更先进，但是，中国手机用户很可能还会因为腰包不鼓而不愿去享受。

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G (Ge n e r a t i o n ：“一代”的英文缩写)，1G(第一代移动通信)；第二代移动通信(2G，GSM和CDMA的统称)；3G(第三代移动通信)，目前在英国有27%的3G用户平均每月通过手机下载4首歌曲。在全球有近100个运营商推出了移动电视。在今年足球世界杯的4周时间里，仅移动手机电视就创收3亿美元。