今年，在ChinaMobile集团总裁王建宙提出打造“一个ChinaMobile”(One CM)的口号后，这家全球用户规模最大的运营商开始瞄准“做大”后的下一个目标：强。

成立6年来，ChinaMobile的成长速度令人叹为观止。2000年，定位为“无线多媒体服务提供商”的ChinaMobile集团成立时，用户数量只有1500万，年收入也才刚过250亿元。而几年“跑马圈地”下来，从“个别省最大”到“全国最大”，现在已经成为用户数量突破2.7亿，年收入逾2600亿元的超大规模运营商了。2006年8月10日，ChinaMobile在纽约股市总市值达到1325.8亿美元，超过沃达丰(Vodafone)成为全球电信业上市公司的市值冠军。由此，ChinaMobile一举夺得全球电信业网络规模、客户规模和股票市值三项第一。

这同样也成为了最大问题，ChinaMobile的业绩每年20%～30%的增长，用户数量单月增长就达几百万。在如此高速度、大规模的发展周期逐步回落之后，这头“奔跑的大象”也需要“换一个跑法”了。

有分析认为，作为中国联通的前任董事长，王建宙将把中国联通“大管家”模式拷贝到ChinaMobile来——实施一级法人制，全国集中管控。由于历史因素，ChinaMobile延续了中国电信二级法人的公司结构，省公司相对集团公司往往拥有更大的自主权。“尽管可以发挥省公司的积极性，但无疑没有完全体现出ChinaMobile的规模效应。”王建宙说。今年各省公司的改名工作蕴含了深刻含义，以前的北京移动、广东移动都已经改名为“ChinaMobile＊＊有限公司”了。另一方面，ChinaMobile开始将设备采购的权限逐渐从省公司回收到集团公司，以利用ChinaMobile整体的网络优势来压低采购成本。

11月，ChinaMobile在重庆推出了全国的“农信通”平台，以及之前在成都推出的基于全网的ChinaMobile音乐门户都传递出一个明确的信号：今后，将有更多的业务平台以某个省为基础，向全网提供服务。从“服务提供”、“通信专家”到“信息专家”，随着ChinaMobile外部产品与品牌不断升级，其内部文化、运营管理也开始因势而变，变化的趋势已非常明确：全国一体化。

这是一种自上而下的“统一”，由集团统一规划然后全网运营、或分省运营。“和动感地带不一样。”一个移动员工解释说，动感地带的“统一”是一种“自下而上的相互借鉴”——在广东省成功后，集团再在各省推广。ChinaMobile人常把自己称为“好汉”，在“抢占山头”阶段，个个(各省公司)都打成了“山大王”。而现在，这些“山大王”们也开始面对新的挑战，他们要彼此学习和互相帮助，以前是“分省经营、各自为政”，现在则是要“资源共享、横向联动”了。