王雷雷带领的TOM易趣会是什么样子？或许，这不会是一个和马云的某宝网进行激烈正面抗争的公司。王雷雷绝不会走eBay易趣的老路，因为从目前的市场形势来看，他想要新瓶旧酒把eBay易趣翻盘几乎是不可能完成的任务。

相比彩铃来讲，王雷雷似乎不太熟悉电子商务。但他并不是个电子商务的旁观者，至少作为消费者他很有发言权。据了解，他每年要从淘宝和eBay易趣上买一大堆大大小小的东西。在海归派已经不流行的今天，王雷雷这个典型的土鳖派需要带领TOM易趣真正地实现本土化，他要做的只能是一个独特的TOM易趣。

说起来已经很老套的“鼠标加水泥”很可能会是王雷雷的选择。在“鼠标”方面，TOM易趣的交易服务器平台搬到了中国，并且由Tom.com团队针对中国消费者的用户习惯重新搭建而成，用户使用的界面将更本土化，而且电子商务的社区也会更加加强。在“水泥”方面，线下的渠道建设，必然会成为王雷雷尝试的重点。

可以预言，eBay易趣的C2C交易，在新的TOM易趣公司会成为完全的B2C交易。即鼓励并大力发展中小商家、企业上来交易。针对eBay易趣拓展用户成本过高，并且很多用户都成为沉默用户的状况，新公司将会更加集中针对那些最有价值的买家和卖家。

与其不惜成本去抓那些散乱零落的“长尾”，不如更集中精力抓住“头部”来获取利润。比如每个类别会培养10多个最重要的商家。并会拓展线下渠道，发展那些最有价值的卖家，即中小商户。新公司很有可能会采用线下代理的机制，在各地培养和教育中小企业参与网上交易。也可能会通过Tom.com合作的200多家电视台的资源，发展电视购物。和惠特曼过分强调eBay品牌不同，王雷雷采取的策略很可能是弱化品牌，加强产品和购物体验的现实做法。

与此同时，TOM易趣相比eBay易趣将给人更多的想象空间。无论是无线互联网、移动支付、还是Skype，任何一方都可能会和TOM易趣进行嫁接，当3G来临，当电子商务的平台移植到无线平台上，并且Skype成为买卖双方的沟通手段，而手机支付成为主要的支付方式时，这一切都将组合变化出不同的商业模式。