面对风起云涌的国际并购浪潮，国内厂商保持清醒最重要。

从Ericsson-马可尼、阿尔卡特-朗讯、Nokia-Siemens三起通信设备厂商并购案到最近Ericsson将公司重组为三大部门，以强化领导地位并拓展市场范围。面对这些并购重组事件，让我们不得不思考是什么在推动通信产业的重组？国内企业又路在何方？

首先是上游电信运营商重组推动设备商必须适时整合。在以互联网和IP新兴技术市场领域不断诞生诸如Google、Skype等；运营商纷纷进行整合以成为集固定、无线等为一体的全业务提供商，并进一步向综合信息服务提供商发展。当电信运营商在从专业化向全业务服务演进时，他们对设备提供商的要求也越来越高，要求设备企业能提供全业务的服务。

其次是设备商对规模效应的需求，推动传统通信设备市场走向集中。在这样的背景条件下，制造商唯有实行并购整合，通过产业集中减少竞争对手,减轻市场竞争压力,，从而提高企业在新的技术市场环境下的综合实力，为未来的发展谋得更多的生存机会与空间。

国内企业虽然也意识到市场的变化，并采取了相应行动，比如Huawei早前就收购了港湾网络的核心资产，ZTE也在关注潜在的并购机会，但要它们仿效国外竞争对手进行大规模整合并购，短期内并不现实，甚至还有危险。

中国企业应认清市场环境和形势，更重要的是了解和把握自身的特点和优势。是做大而全的巨型企业和国际厂商全线较量，还是先在特色市场上突破再进一步寻求发展壮大，应找到自己的适当位置，制定合理的战略方向和措施，而不能盲目跟风去并购。(作者为赛迪顾问通信产业研究中心分析师)