在中国电信集团公司总经理王晓初领导下，2006年中国电信的转型业务不断涌现，转型持续深入。

王晓初一直将心力倾注到转型的基础环节。在赴海南、广东、浙江等地调研中，王晓初就业务转型和业务创新发表多次讲话。在5月举行的会议上，王晓初提出，“2006年是中国电信全面推进转型的关键之年”，并提出“农村市场”和“海外市场”两个关键市场，“宽带业务”、“号码百事通业务”、“商务领航业务”三大关键业务，为全面转型提供了具体的行动方向。

作为“战略转型”的先行者，中国电信今年成功推出商务领航和号码百事通两大转型业务，不断探索新兴业务发展的体制机制和商业模式，积累了很多经验。在3月“通航”工程启动后，目前，“号码百事通”和“商务领航”

的服务逐渐完善，在用户当中已经具有相当的知名度。临近年底，中电信又推出了其第二个客户品牌——我的E家。

由王晓初主导的实业改革计划也在2006年取得重要突破。12月初，由中国电信6省市实业资产组成的中国通信服务公司在Hong Kong挂牌。王晓初为中国电信实业提出的做“通信运营商的服务商”的战略定位受到投资者追捧，挂牌首日，中通服股价大涨85.5%。其“重点地区、重点业务整合上市，非重点地区、非重点业务有序退出，不留实业存续企业”的发展思路初见成效。

根据中电信的年中财报，中国电信的盈利、营运收入、EBITA值均有小幅增长。中国电信战略转型已经“初见成效”。

言论：“中国电信的转型目标是，变‘拉电线’为‘做服务’”。

“是否需要选择外国合作伙伴，这还需要考虑。中国电信是16岁的姑娘，还不着急嫁人。”

——王晓初总是用形象的比喻，阐明一个复杂的问题