骆轶航·蓝旗遗孤(BLOG)

《纽约时报》再次将发生在中国的商业交易泛政治化。请参看他们 12月22日关于Ebay和TOM事件的报道：《Ebay：发生在中国的一场和政治关联的交易》

老实说，这种先成定论再找佐证的行文方式让人讨厌。它提及了李嘉诚与中国政府的特殊关系以及王雷雷的高干身世，甚至提到了李融融控制国家安全和经济安全命脉的强硬态度。但却避而不谈几个问题：第一，Tom.com和有着“特殊背景”的王雷雷也是在前一轮SP整顿风暴中的受害者，并没有看出太多的荫庇，第三季度的营收又下降了15.2%，这连该文作者也提到了；第二，邵亦波手里的易趣被收购后，如何在3年的时间里变成今天这个熊样；第三，还没人敢说在线交易是中国的“经济命脉”，其中存在的敏感问题在其它领域同样存在，TOM也不是给国资委打工的国有企业，这里似乎不关“国进洋退”的事儿。

如果到现在还不愿直面Ebay在中国与用户的疏离，而把在中国市场受挫归于完全的政治原因，挺可悲的。在台湾呢？也是政治原因吗？

而其实我感兴趣的问题在于：在马云和他的某宝网宣布Ebay在中国不再是竞争对手而是合作伙伴之后，Ebay在远东的“曲线救国”之路还很漫长。然而对于马云来说，竞争对手并没少了一个，反而更强大。我们看马云和某宝网把Ebay在中国找不着北的职业经理人们打的落花流水，那王雷雷呢？马云怎么对付他，他又怎么死磕马云？

很难得的一点是，王雷雷在TOM一直是个职业经理人，却在和一帮创业者同台竞争的平台上斩获颇丰，从他的行事风格上，你很难说他是纯粹的职业经理人。TOM这么多年在增值业务上做的这么出色，Tom.com以及王本人对于用户需求的了解功不可没，不敢说王雷雷对于在线交易也同样在行，但至少还有点盼头——冲着他之前干的不错的业绩以及这个人精力充沛外加不要命的特质，此外Skype+TOM的看家本领无线业务，也是这个新公司的利好。转过来看马云这个人，无论是B2B，B2C还是C2C，他的门道摸的还是很清楚，产品做的也不错，用户基础摆在那儿，也会折腾，加上比王雷雷大几岁，处事更老道，这两个人之间是有一拼的。

另外我们过去说到马云的成功，忘不了提他的口水战；马云的街头智慧是你奈何不得的一件事，阴招损招叠出，还很少违规，让人抓不住把柄。应付这种街头智慧自然是Ebay精英不擅长的事情，可王雷雷呢？人家身上也带着一股行伍的气势，只不过从前更多把它应用在内部管理和自我修炼上，有的时候这种行伍气质和街头智慧转化起来相当容易，碰到马云这号人，别的我现在不好臆测，但我觉得，至少见招拆招，以其人之道还其人之身，这个本事王还是有的。

另一点是不太好提的，说有也有说无也无，就是所谓的“政治优势”，这一点是王雷雷比马云多出来的一点点资本。其实政治优势和街头智慧之间的关系，也不是太能说得清楚。

另：在这个事情上我还是很看好Ebay的战略眼光和智慧，它懂得曲线救国。现在来看王雷雷会在相当长时间内掌握着这个新的合资公司，但谁也说不准今后的事情。我认为现在认为Ebay完全退出TOM易趣的决策与管理还很一厢情愿，49%的股份背后所代表的话语权力究竟有多大我们还不知道，但我们看到的是，Ebay在中国还在干着一些别的事情，杀回马枪也并非难事。

只是有一点，《纽约时报》也提到了，不可回避的是TOM控制新的易趣也来自于Tom.com在监管风暴下，必须寻找出路走出尴尬处境而涉入了新的领域；而马云一年前“贪多嚼不烂”地收拢了Yahoo!中国，至今消化不良，这一点对于王是个问题，也是个借鉴。