相比一年前收购Siemens手机业务时意气风发的状态，明基电通董事长李焜耀明显憔悴了许多，鬓间的白发和略显发红的脸庞都可以看出他正面临巨大压力。

对李焜耀来说，也许考验还远未结束。

“一年前，成为全球手机企业和国际性品牌的梦想，让我们放手一搏。” 李焜耀说，可能当时思考得不够。去年，明基本来预计Siemens手机可能再亏损8亿欧元就能够赢利，于是他们准备了8亿欧元。“本来准备两年花的钱只用一年就花完了，而明基的台湾本部已经不可能再往欧洲输血，否则整个明基的基业都会面临巨大的风险。”李焜耀承认明基在这件事上摔了一个大跟头，并且错过了将明基打造成全球品牌的绝好机会。

“要先留得青山，然后才能重新出发。”李焜耀说，当明基再也承担不了巨额的支出时，首先想到的就是保住原有业务的良性发展，才能再作打算。

在宣布放弃Siemens之后的三个月里，李焜耀面临着巨大的压力。他告诉《第一财经日报》，德国政府和Siemens那边有很多事情需要处理，而处理过程中比较棘手的问题很多，因为德国法院、客户和员工都需要花巨大的精力去协调。

“现在我们必须离开。和Siemens有争议的问题，还在协调中，没有做完。”李焜耀说，合约中Siemens需要给明基的补偿中还有1.17亿欧元还没有到位，也许未来还有很多争议。“过去补助的部分全部是送到了德国，没有送到亚洲来，还剩下的部分是年底必须付的。”

李焜耀说，他们是否会付我不知道，但合约里是这样写的。“按协议，这些钱是他们应该付的，但付不付，我也不知道。”说这句话的时候，李焜耀眼睛出神地看着远方，一副茫然无措的样子。

对于亏损的原因，李焜耀认为是Siemens推出新品的速度出了大问题，从而导致资金链断裂。

对于过去的一年，李焜耀认为明基在开源节流上做了很多工作，对于成本的控制已经显出成效，而在开发新品的节流方面，明基Siemens却出现了巨大的问题：几乎所有重要产品都最少延期一个季度以上。

对于新产品的延期，使明基的资金链出现了问题，而李焜耀将这种失败归结为中西文化的冲突和Siemens公司管理复杂度超乎想象。据李焜耀介绍，德国人做一件事情的时间会拖很长，比如做一个研究分析，中方一个月就能提出报告，而他们可能需要三个月，其实对于手机这样变化快的产业，今天做这么彻底的分析，最后条件可能已经变了，到时还要重新改。

这一切归结起来，就是效率：这是亚洲企业认为最重要的制胜宝典，在文化发达的欧洲却成为了使明基惨败的关键。

现在的李焜耀，已经平静了许多，洗去铅华后，他称自己比任何时候都要冷静。如今，明基又重新回到了原来的3C业务上，并且会将战线收缩到亚太、中国、东欧和中东等主战场上，慢慢再寻找打造成国际化品牌的机会。

“我们确实错过了一个成为全球品牌的机会。”李焜耀说，现在需要做的是慢慢来，理性地看待问题，总结后寻找其他方面的突破。