“未来3年的发展，事关中国铁通的生死存亡。”2006年12月29日，在中国铁通2007年工作会议上，铁通董事长赵吉斌透露，铁通将在未来2年中全面转型。

赵吉斌坦言，目前铁通已经走到压力最艰巨、风险最突出的关键时期——“资产负债越过红线，还贷付息进入顶期；资产规模空前庞大，不但折旧成本不堪重负，而且还面临大量的不良资产盘活和废弃的两难境地；市场竞争空前激烈，移动分流和固话价格战呈现前所未有的白热化状态。”

而2007年更充满变数，如无意外，中国3G牌照很可能于2007年发放，并同时带来国内电信市场格局的全面洗牌。在这一形势下，获牌机会渺茫的铁通将不得不考虑进一步的转型应对战略。而在一些电信重组传言中，铁通也处身其中。

对此，赵吉斌表示，铁通考虑的不是该不该重组、会不会重组的问题，而是如何寻找生机，掌握主动权。“重组也好，独立也罢，铁通都会有自己的立身之本和生存之道。”

“通信行业的快速发展和布局调整，尤其是3G牌照发放政策的出台，势必给我们实现全业务经营创造新的可能。”赵吉斌说，“而2007年中国将迎来新一轮的铁路提速，其高速、重载、智能化、信息化的发展方向，也为铁通拓展专用通信领域创造了宽广舞台。”

赵吉斌透露，2006年以来，铁通已经邀请国际知名咨询公司进行战略咨询，并起草了2007-2009战略：加快改革，加强合作，整合资源，突出专业化，做优区域化，实现差异化，“争取利用3年左右时间，逐步把铁通打造成为具有自身特色的专业化信息服务运营商。”

这意味着，铁通的战略方向将逐渐向专业化转型。“打造GSM-R、数字集群、中小企业信息化三大支柱业务产品，构建中国铁通特色专业化品牌业务大格局。”赵吉斌说。

他透露说，2007年铁通数字集群业务将分3步走：进一步扩大商用试验范围，确保把广州 、佛山两地纳入试验城市；以长三角、珠三角、东三省、华北、西南地区为重点，适当增加基干试验点，并适时启动全国商用牌照申请。此外，铁通也将研究集群业务的投资模式，初步建设融资平台，做好引资规划。