在韩国首尔最繁华的购物街明洞，不时会看到有人举起照相手机，将镜头对准街上的户外海报，或商家门口的二维条码。原来，他们是在用手机快速读取广告上的最新产品资讯和店家提供的优惠券。

目前，在韩国的 4000万手机用户中，有 1700万都是手机二维码用户。手机二维码在韩国迅速发展，条码开发厂商在其中发挥了重要作用。而说到这里，就不能不提到圣像实验室 (iconlab) 。可以说，该公司的成长史就是韩国手机二维码发展史的缩影。

发展“三部曲”

圣像实验室是韩国最大的手机二维码提供商。该公司成立于2001年，并从2003年起开始在韩国推广手机二维码业务。圣像实验室采用的码型为DM码，在刚开始推广时也面临激烈的竞争。后来，圣像实验室与韩国三大移动运营商之一的KTF达成协议，由KTF独家采用圣像实验室的技术和标准来推广手机二维码，这确保了公司用户在短时间内迅速发展壮大。

据圣像实验室的市场负责人介绍，该公司的业务发展经历了三个阶段。

第一个阶段，也是最初的时侯，公司与平面媒体合作，即将二维码印刷在报纸和杂志上的广告上，用户可以通过扫码获得产品的详细信息或者优惠券。

第二个阶段，公司与移动内容提供商即SP进行合作。韩国有许多的游戏厂商和内容提供者，他们每天都会在报纸上刊出不同服务的手机二维码，消费者扫码后便可以更快地找到需要的内容。目前，铃声和游戏下载已经成为韩国最热门的扫码服务。

第三个阶段，公司与零售商进行合作，将二维码印制在商品包装和超市的橱窗上，以此推广商品和发放优惠券。这使得二维码开始走入普通人的日常生活。

“目前，我们公司既做技术开发，也做市场推广，还做解决方案，是一家手机二维码方面的全业务厂商，”该负责人如此表示。在二维码业务迅速发展的带动下，圣像实验室实现了跳跃式的发展。2005年，该公司的收入为470万美元，净利润为200万美元。2006年，该公司的收入就激增到1000万美元，净利润也达到了500万美元。

三大主打业务

据介绍，目前圣像实验室的手机二维码业务分为三大类。

第一类是移动广告业务 (M - AD ) ，这也是手机二维码在韩国应用得最广泛的领域。用户可以方便地利用手机二维码提取信息，比如在韩国销售的所有可口可乐的易拉罐上都印制了二维码。

此外，韩国几家主流媒体包括《中央日报》、《朝鲜日报》、《体育日报》以及《 Focus 》，在进行新闻报道时，都普遍采用了二维码，读者扫码后即可获得该新闻事件的最新进展，大大提高了信息的实效性。而报纸上的手机二维码还可用于舆论调查，比如通过扫码的方式来调查下一届总统候选人的支持度等。

第二类是移动条码业务 (M - CODE ) 。在这些业务中，手机二维码实际上是应用的入口。这方面最典型的应用是印制在名片上的手机二维码。用户通过二维码可以很方便地提取公司和个人信息。

还有一个例子，在首尔的公共汽车站的站牌上也都应用了手机二维码。乘客扫码后，即可得知下一班车何时出发，何时到达。具体流程是，每辆公交车都安装有GPS(全球卫星定位系统 )，将车辆的行驶情况传到总部，总部将信息汇总后，实时更新站牌上手机二维码对应的 WAP服务内容，然后反馈给乘客。

第三类是解决方案和系统集成业务 (S olu tio n & SI)，圣像实验室可以为客户提供完整的二维码应用解决方案，提升客户的产品价值。

譬如，一家酒厂要向市场推广一种新口味的葡萄酒，圣像实验室便会为这种新产品量身定制一个手机二维码，将其印制在酒瓶的背面。顾客扫码后便可获得这种酒的详细信息，而顾客每扫码一次，酒厂便向圣像实验室支付一次扫码费用。

二维码业务的快速发展，也使运营商从中受益。运营商可以得知扫码用户的详细信息和消费习惯，为实现精确营销打下基础。

成功经验可借鉴

目前，手机二维码业务在中国刚刚起步。圣像实验室的这种依托运营商，同时坚持自主开发和市场推广相结合的模式对国内也有较强的借鉴意义。

圣像实验室在中国的唯一合作伙伴———银河传媒正是采用了以上的发展模式，既做技术开发、解决方案，也大力做市场推广。“有了韩国合作方的成功经验，我们在推广业务时可以少走弯路，也有了明确的方向，”银河传媒市场总监李凯如此表示。

尽管如此，中国的手机二维码业务也不能完全照搬韩国的模式。“比如，韩国对手机二维码的扫码是按次数收费，而我们采用的是包月的模式，即用户扫码的费用是包含在每月的GPRS上网费中的”，李凯说，“今后，韩国的运营商也将采用包月模式。”

此外，“韩国推广手机二维码采用的是开放模式，而中国采用的是监管模式，这就使得我们的手机二维码赢利模式不可能完全与韩国一样，”银河传媒总裁沈维表示，“我们还是应当在借鉴别国先进经验的基础上，探索出符合中国国情的手机二维码赢利模式。”