王煜全：SP四个机会 原始价值尤为重要

日前在某公开场合，Frost & Sullivan(中国)公司总裁王煜全谈及了SP今后发展的四个机会。由于目前信息产业部以及电信运营商对SP的整治力度加大，使得很多以往经营不甚规范的SP都面临着生存的压力，即使如空中、华友者也纷纷做出转型的举措。

而此时作为第三方公司的Frost & Sullivan向外抛出了鲜明的观点，对SP来讲也不失为一个方向。王煜全将SP的机会总结为四个方向，分别为应用软件、内容提供、渠道提供和行业进入。

“手机终端从硬件本身来看超过了原来电脑的处理水平，但是，现在手机上的软件供给是远远不够的，而国外的应用软件已经相当丰富，国内的企业却还没有对手机应用予以足够的重视，但这恰恰是用户的需求所在。”王煜全说。

王煜全提出，如果国内的企业能够重视手机上的应用软件开发，也将带动整个国内软件行业的蓬勃发展。“内容提供也是机会。鼓励SP向CP(内容提供商)转型，SP的服务基本雷同，可是CP要想存活的话，就一定要有自己独家的内容。而且，SP也可以考虑收购传统媒体，后者的市值都不高，但却可以成为内容很好的供给。”王煜全说。

其实，大SP们已经在往这个方向发展。例如，华友世纪收购飞乐唱片股份、控股华谊兄弟音乐。目前，已经有国外公司开始觊觎中国的内容提供机构，很多平面媒体或是广告公司都成为这些国外公司收购的对象。

同时，王煜全还认为“渠道提供”和“行业进入”也是SP未来的方向。“很多地面渠道诸如平面媒体，运营商并没有用上，如果SP能够控制这些渠道，势必会成为与运营商合作时相当有份量的筹码。而医疗、教育等行业也可以进入移动化，所以，SP如果能为某个行业提供专业服务，也将成为运营商今后发展的合作对象。”

不过，王煜全并不认为所有的SP都会在今后的竞争中存活下来，“小SP是岌岌可危的。即使我们提出了四个方向，但是，这四个方向有一个共同的基本点，那就是这些公司都要有原始价值，具备一定实力，基本上不是从零开始。”王煜全说。