近日，有媒体披露，国家信息产业部上月一则看起来似乎是例行检查的政府通知，由于其中一个关键内容突然被人披露出来。在这则通知中，中国国家信息化产业部首次将整肃矛头指向运营商，要求其在与SP合作时，不得滥用市场支配地位，忽视SP的正当权益。为此，引发了很多SP的叫好声，也促使很多人对SP未来的健康发展产生了新的思考。然而，我认为，我们除了要对上述的有利行业健康发展的举措表示欢迎，还应该思考的是SP自身要如何提升核心竞争力的问题。

传统的SMS业务已经放慢，3G迟迟未上的背景下，众多SP围绕在较低的技术层面展开较量，进一步加剧了SP市场的无序竞争。而ChinaMobile以及中国联通针对WAP等增值业务而实施的高压政策，也令SP行业承受了巨大的盈利压力。而且，手机铃声的著作权问题也给SP带来了不小的压力。

在运营商以及内容提供商的双重压力下，SP如何找到出路是一个很重要的问题，而SP和CP融合就是其中的一种。在这方面，已经有许多公司做了尝试。2005年10月京文唱片公司与北京无限艺能文化传播有限公司的SP合并，共同组建艺能京文传媒控股集团，在拓展传统唱片业务的同时依托自身的内容资源，开发彩铃、音乐下载、互动点播、娱乐资讯等移动增值服务。掌上灵通收购九天音乐网，华友世纪收购民营唱片公司飞天唱片60%的股份，这些都是SP与CP通过优势互补实现融合发展的典型。

然而，灵通与华友和CP融合的结果似乎并不理想，这又给想和CP融合的SP提出了难题。应该如何看待呢？我认为这不是SP重视内容的错，而是SP市场的无序竞争，导致向CP靠拢的SP在短时间内很难实现盈利。如果SP市场竞争环境更加规范，SP重新获得用户的信任，来自运营商和内容提供商的压力减少，就有可芸吹絊P和CP融合的盈利前景。

其实，据我有限的了解，日本、韩国等增值业务发展得好的国家，往往在内容产业方面的发展也很好。而中国的SP对原创的音乐、动漫、手游等的重视不够。在中国加入WTO五年的过渡期结束后进一步开放电信增值业务的大环境中，如果SP不重视和CP的融合，就很有可能在不远的未来，面临被有实力的外来企业吞并的危险。

因此，SP向CP融合，也许是国内的SP不得不要走的路，而其核心思路就是SP要加强对内容资源的重视和把握。因为只有有了丰富的内容资源，才能更好地与运营商合作，并在合作中取得更为有利的位置，而且自身拥有内容资源，将使SP日后有能力为用户更快捷地提供更丰富的内容，并在未来比较成熟的行业竞争环境中脱颖而出。拥有原创内容资源的CP和具有业务创新和资源整合能力的SP的融合发展，将成为大势所趋。