新闻集团（News Corp.）旗下的交友网站MySpace眼下正在准备进入极具挑战性的中国互联网市场。与以往有所不同的是，这次新闻集团可能会发现，它将不得不把舵手的角色留给他人。

MySpace一直在与Microsoft（Microsoft Corp.）前管理人士罗川商谈合作事宜。罗川曾任MicrosoftMSN业务中国区负责人，去年12月离职后创办了自己的公司。据罗川称，他正在与MySpace就合作事宜进行谈判，其他合作方还包括国际数据集团（International Data Group）旗下的中国风险投资公司，以及中国网通（China Netcom）前首席执行长田溯宁旗下的投资机构中国宽带产业基金（China Broadband Capital Partners LP）。

罗川说，不论最终成立怎样一个合资公司，估计都将由他的团队掌握控制权。这种安排在这类互联网交易中比较少见。

据知情人士透露，在去年10月新闻集团董事长默多克（Rupert Murdoch）宣布将让MySpace在中国落户的消息前后，相关谈判就已开始。IDG亚洲区负责人熊晓鸽拒绝发表评论，田溯宁也拒绝置评。

从理论上说，MySpace在中国应有很大发展潜力。中国已有1.37亿互联网用户，他们大多在30岁以下。而MySpace目前在全球青年社交网络领域目前稳坐头把交椅，它依靠用户提供的网页内容获得收入。

据了解谈判情况的人士说，MySpace将在合资公司中占多少股份目前还不确定。罗川拒绝就谈判内容发表评论，他只说掌握控制权将是最基本的（条件）。

他在接受采访时说，底线是管理团队需要拥有合资公司的控制权，以确保公司能遵守相关规定、保证管理层有权决定给中国用户提供哪些最适合他们的服务。

落实到具体操作上，也就是说，默多克在合资公司的经营权方面可能不得不屈居后座。

实际上，几乎其他所有试图进入中国市场的国际互联网公司都因为管理程序、监管规定和市场竞争等方面的障碍而栽过跟头。

比如，Yahoo!（Yahoo! Inc.）和eBayInc.在中国市场单打独斗数年之后，最终都不得不将中国业务拱手转给中国企业。去年高调进入中国市场的谷歌（Google）目前还在独立经营，但其市场占有率远远低于中国本土竞争对手Baidu.com（Baidu.com）。

默多克在中国的业务此前曾遭遇挫折。2005年，其旗下的公司试图悄悄进入中国电视节目市场，但不巧正赶上中国政府整顿境内中外媒体的行动，默多克的计划因此告吹。

从那之后，默多克原打算让其纵横全球的电视帝国进军中国的勃勃雄心暂时收敛。上个月，新闻集团亚洲区子公司星空传媒（StarTV）的首席执行长请辞，该公司与华特-Disney（Walt Disney）旗下ESPN的合资企业经营的一个体育频道也丧失了在中国大陆的经营牌照。去年，新闻集团还将其所持凤凰卫视（Phoenix Satellite Television Holdings）股份的半数转让了出去。凤凰卫视拥有在中国大陆部分地区播出节目的牌照。

曾在Microsoft效力12年的罗川在担任MSN中国区负责人期间，促成公司与有上海市政府背景的上海联和投资公司（Shanghai Alliance Investment Ltd.）成立了一家合资公司。MSN中国分部表示，目前它拥有1，500万用户。

罗川说，他与中国的业内人士有过很多交往，包括其他互联网大公司的负责人。他还说，他知道这个行业的运作过程，也了解这些大公司是如何发展壮大的。

从默多克的过往经历看，为进入新市场，他会竭尽所能、不惜一切代价。然而，让MySpace的控制权旁落他人之手对默多克而言并不是一件容易的事，过去，他还很少有愿意叨陪后座的时候。默多克曾来过大陆讨论MySpace的计划，据知情人士说，他还考虑让他的妻子、出生于中国大陆的邓文迪在MySpace中国分部董事会谋一个正式席位。罗川不愿对此发表评论。

不过，从政治因素考虑，不让默多克暴露在最前沿将对MySpace有利。中国政府希望媒体公司在什么是“恰当”内容的问题上保证做到与他们一致，而且他们对外国媒体企业极度猜疑。

中国政府还要求所有互联网企业遵守有关“文明办网”的规定，这个规定要求网站不得刊登涉及色情、政治敏感话题等方面的内容。

就在不久前，中国国家主席胡锦涛还要求相关部门官员进一步“净化”互联网。最近几个月，政府提出要求网站在播出视频短片前要获得特别许可，并提出对博客作者实行实名注册制度。

罗川说，外国公司进入中国后带来了丰富的技术经验，但他们随后会开始从全球角度推广自己的产品，给本土经理人留下的自主空间非常有限。

MySpace在亚洲另一个重要市场──日本也曾遇到过类似的问题。据知情人士说，自MySpace从去年11月份进入日本之后，新注册用户数就开始逐渐放慢，目前已降到很低的水平。

有分析师表示，MySpace中国区经营部门需要有相当的自主权，以便对MySpace的形式作出重大调整。互联网咨询公司CIC首席执行长山姆•弗莱明（Sam Flemming）说，中国的交友文化已经非常发达。MySpace进入中国后的问题不是要创造这种文化，而是怎样去激发利用它。CIC曾为百事（PepsiCo Inc.）、耐克（Nike Inc.）等公司提供过有关中国网络文化的咨询服务。

弗莱明说，MySpace在美国人气很旺，美国人通过它在网上与别人共享自己喜爱的音乐、照片和视频，以此展示自己的个性。但在中国，大多数在网上都是匿名发言或发布信息，“人们不太谈论自己，不是总想展示自己有多酷。”“换句话说，MySpace（“我的空间”）在中国很可能会变成OurSpace（“我们的空间”）”。

甚至，就连MySpace这个名字可能都需要改动。MySpace已在中国注册了MySpace.cn网站，网站页面下方标注的版权所有人是“北京麦斯贝信息技术有限公司”。“麦斯贝”三个字是' MySpace' 的音译，没有什么具体含义。罗川拒绝透露他的公司的名称。

接下来就是如何赚钱的问题。据罗川说，大约已有100家公司试图在中国复制MySpace的模式，而试图复制YouTube的可能有200家。

华兴资本（China Renaissance Haiwen）首席执行长包凡说，这块市场已经极其拥挤。华兴资本是北京一家小型投资银行，主要业务是帮助中国互联网企业对外融资。他说，中国人非常擅长模仿。他们既然能模仿“路易•威登”手袋，自然也就能模仿YouTube和MySpace。

包凡说，MySpace似乎正在努力从以前大多数外国公司都会犯的错误里吸取教训。他说，要想在中国获得成功，有一个本土经理人团队是不可少的。