２００７年，在各项指标都表明ChinaMobile已经成为全球最大电信运营商之后，立志成为"移动信息专家"的ChinaMobile面临一个艰难抉择：究竟是要在全球称王，还是要在国内称霸？

从２００６年至今，公众一面从ChinaMobile身上看到了它的活力，一面又看到了它的迷惘。在海外扩张方面，ChinaMobile雄心勃勃，而在国内无线互联网产业实施垄断方面它却显得迷惘。

今年１月，ChinaMobile好消息层出不穷，它先是与Ｇｏｏｇｌｅ结盟，试图建立一个无线搜索的寡头，继而又宣告收购巴基斯坦运营商巴科泰尔，迈出了进军海外市场的第一步。

事实上，在海外战略方面，ChinaMobile的雄心在两年前就已展现出来。２００５年ChinaMobile曾竞购巴基斯坦电信，２００６年又以５３亿美元的价格竞购卢森堡的米雷康姆，但这两次尝试均告失败。失利并未挫败ChinaMobile海外扩张的雄心。

收购巴科泰尔只是ChinaMobile全球化战略迈出的第一步，它的象征意义远远超过它的商业价值。对于ChinaMobile来说，它用一桩价值２．８４亿美元的收购昭告天下，ChinaMobile并不只是依靠中国市场和垄断地位才坐上了全球最大电信运营商的宝座；它有更大的雄心，决心摆脱狭隘视野的拘束，学会开放自己的视野和思维，配置和使用全球的资源。

对于ChinaMobile来说，这样的观念转型比业务转型更为艰难，也更为痛苦：这要求它时刻警醒自己不要再走回垄断思维的老路上。

这个过程是阵痛的，通过Monternet对免费ＷＡＰ进行围堵和打压就是这样一种垄断思维的重现。据媒体报道，ChinaMobile即将对Monternet和其他ＷＡＰ站点使用天壤之别的收费模式。ChinaMobile正在启动流量差异化计划调研，有意将免费ＷＡＰ网站纳入Monternet管理体系。当网关改造完毕之后，用户手机使用Ｃｍｗａｐ接入点上网将只能访问移动自营的Monternet门户，如果要访问除梦网之外的免费ＷＡＰ，则需另外设置Ｃｍｎｅｔ接入方式，而Ｃｍｎｅｔ服务的收费，将不采用包月，只能按流量计费。

就像中国国家信息化产业部通信科技委委员侯自强称，Monternet就是ChinaMobile"带围墙的后花园"。这个后花园的成功在于利用移动通信系统早期的封闭性，架构了一个封闭的数据通信平台。

这使我们想起了杰克·韦尔奇的那句管理名言："你的后院是别人的前厅。"意思是要集中力量去做附加值高的工作，而将那些不能最吸引你的事情转移给专业化公司去做。对于ChinaMobile而言，它应该明白真正的附加值是在何处，这样才可以将最优秀的员工和最丰富的资源集中在某个地方。

Monternet显然不是ChinaMobile真正的附加值。我们希望看到一个更加开放的ChinaMobile，希望看到一个摆脱垄断阴影仍能称霸的ChinaMobile。