现实竞争中，移动可以说是“一家独大”、也可以说是“一枝独秀”，作为一名通信从业者（南方），就我所经历的进行一个探讨，说的对的，大家给个鼓励，说错了，笑过！

一:人员素质及包袱差异

１、中国电信由于体制改革固有原因，老员工较多，整体素质亟待更新，离退休人员较多，包袱较重。

２、移动分营后，人员相对较少，后期发展多招聘年轻员工，素质较高，但也有一定比例的离退休人员。

３、联通成立经营（我省），多为以当年１２６寻呼公司为基础，无人员负担。用工制度较为灵活，多数优秀劳务工还可转为正式员工。

从人力基本来看，联通应该占有较大优势，但仍然处于竞争劣势，再往下看

二：人员的主动性

１、中国电信近年来不停的进行淘汰上岗，岗位竞聘，基本每年一次，大家都不知道明天在何处，危机感有了，但方向感也失去了。

２、ChinaMobile分营时，不管之前有多少帖子讨论过，就我这里的实际，除开分营前在电信公司移动分局的人，其他分来移动的，都是电信认为用不了的、刺头、不服管教的。当时部分知道分来移动的都想着办法走关系回电信，口里还在念道：生是电信人、死是电信鬼。所以，移动人都憋着一口气，努力要证明自己。目前也取得了一定成效。

３、联通员工主动性非常强，在各个工作岗位上都有一群拼命三郎。那是相当的适合做市场。

三：内部管理

１、联通最差：一个例子，发展代销商，随便一个职工扔给代办商几十张卡，过后代销商结代办费，员工逼急了，自己腰包里掏出钱就给结了。不用任何手续，可想见联通的内部管理的缺陷。据小道消息，０２年时，西部一个省联通公司年底要做年终审计报告，当地没有一家审计公司敢于接招，按实审计吧，雇主肯定不干，虚假一点吧，法律可不是闹着玩的。

２、中国电信略好：受制于老的体制，逐步改进的基础上任有老国有企业管理的一些弊端，再加之不停的改革，而且每次改革的时间间隙之小，改革次数之频繁，改来改去让大家都不之所以然。

３、ChinaMobile：相对其他两家来讲，移动的内部管理要好的多。据说，移动以全面通过了美国SOX法案，这也是对移动内部管理、流程运行的一个很大的肯定。虽然内部管理细化会为企业运行增加成本，事务更加繁琐，但使企业走上了比较正常的轨道。[