马云对整合“Yahoo!中国”的热情并未因Yahoo!在2006年麻烦不断而消减，马云试图通过整合Yahoo!业务将这个“水土不服”Yahoo!中国真正纳入Alibaba系。

13日，记者从Yahoo!中国获悉，原长江商学院教授曾鸣执掌Yahoo!中国近半年来，已大体完成了业务线整合的任务，并正在秘密开展一项内部代号名为Domino（多米诺）的项目，以实现彻底打通资讯、社区和搜索的新战略。

马云对曾鸣寄予厚望。Yahoo!前中国总裁谢文在上任50天闪电离职后，曾鸣执掌Yahoo!中国，曾鸣也拿出了一整套整方案。

记者了解到，在3月13日Yahoo!中国内部会议及随后给全体员工的邮件中上，曾鸣首次明确了Yahoo!中国的新战略和方向，并透露了Domino计划的一些内容。

曾鸣表示，Yahoo!中国要全面整合传统的主流资讯、搜索与社区服务，实现个性化定制与分销。Yahoo!搜索力图通过Domino项目，大幅提升智能化，人性化程度；形成差异化的服务和品牌形象；力争让搜索业务在自主流量、品牌和市场份额方面实现实质性的增长。
Yahoo!方面称，自从2006年底，Yahoo!中国一连串举动令人目不暇接：迅速稳定组织结构、启动大规模搜索人才招聘、梳理Yahoo!中国原有服务与内容资源、布局垂直搜索和互动社区。

曾鸣表示，“未来5到10年，中国的互联网市场将突破拐点，实现突破性增长，增长的核心将来自于以个人消费者为中心的网络服务平台。”

Yahoo!的内部人士称，关于裁员的传闻子虚乌有。Yahoo!不但没有大规模裁员，Yahoo!还在多方引进人才。Yahoo!中国目前员工数已从最初的500人发展到近千人。

对于已经沦为二线网站的Yahoo!中国，曾鸣向马云立下军令状：“2007年，Yahoo!将加快对市场的反应速度，进一步融合淘宝、Alipay、Alibaba的电子商务资源优势，利用3年时间将Yahoo!打造成为中国排名前三的互联网公司。”