2007年1月23日，北京信威通信技术股份有限公司（以下简称信威）赴深圳A股上市，未能通过证监会审议。业界普遍认为，这与去年9月信威原总经理陈卫职位被撤有很大关系。这让信威高管换血内幕疑云笼罩的陈卫事件再度成为业界关注焦点。

时光倒流，2006年9月，自信威创立起，基本上一直担当总经理的陈卫突然被宣布撤消总经理职位。彼时，正是陈卫自认信威的最好时光，也是信威上市的关键冲刺期。决议公布后，业界哗然，普遍认为信威大股东大唐的这个决议不仅伤害陈卫，还将严重挫伤信威及其SCDMA产业。

关于大唐作出决议的动机，业内猜测其是在整合内部业务。那么事实真相究竟如何?陈卫事件负面影响究竟有多大?《英才》独家探访大唐与信威，试图破解陈卫事件以及相关的种种疑云。

二进宫的陈卫

信威“傍”了个大款，款爷乃国有大企业大唐，为信威最大股东，控股44%。

如果没有下述三大因素，信威可能还是个名不见经传的高科技小公司，可能像千千万万个中小企业一样，只有等到冲进纳斯达克、股票高扬，“一夜暴富”并进入某富豪排行榜时才会广受关注。

第一，信威“傍”了个大款，款爷乃国有大企业大唐，为信威最大股东，控股44%。正因这种关系，外界提及信威，总要在前面冠以“大唐”二字，称之为“大唐信威”。

第二，信威拥有与国际电信巨头相抗衡的系列专利技术和标准，如俗称大灵通的SCDMA和无线宽带接入技术MCWILL。备受关注的国际三大3G标准之一的TD-SCDMA的核心基础技术就是SCDMA，最初由信威的创始人所掌握。这些完全自主知识产权的技术让中国在世界电信巨头前第一次拥有话语权，而每个技术标准后都蕴涵着数以千亿的产业金矿。

第三，这些技术发明者为海归，他们曾经受过国家领导人的接见，其公司为高科技企业的典型代表，不时有国家领导人前往视察。

陈卫正是将信威与上述三大因素连接起来的关键人物。

1995年，留学生陈卫、徐广涵和台湾风投家陈五福在美国成立CWILL公司，专注于SCDMA业务。同年底，CWILL与大唐电信研究院（CATT）合资成立了北京信威通信技术股份有限公司，陈卫出任总裁，陈五福、徐广涵担任信威通信董事。

信威的发展并非一帆风顺，甚至可以说是九死一生，而陈卫在信威也经历了大起大伏。1999年，大唐集团曾突然免除了时任信威总裁陈卫的职务，陈卫被迫孑然一身闯荡美国。而由大唐主导的这次“分家”，后来却成为陈卫奠定信威领袖地位的开始。

2000年初，分手后的大唐又邀请陈卫回国处理信威烂摊子。此时大唐留给陈卫的是6000万元的存货和1.6亿的合同。在一个研发人员都没有的情况下，陈卫“二进宫”，并亲自奋战在一线，指挥毫无经验的新兵开始实施那1.6亿的合同。

“陈卫是我们的精神支柱”，当年的新兵，现在的信威高级研究员岳先生告诉《英才》记者。后来信威还经历过几次大挫折，都在陈卫带领下挺过难关。

在信威的倡导下，SCDMA开始成为一个牵涉数以千亿的大产业，有着数十家联盟企业，涉及产业链各环节的产业联盟，而陈卫也被誉为SCDMA之父。76岁的电信专家、中国国家信息化产业部电子科学技术委员李进良，评价陈卫是信威和SCDMA不可或缺的技术专家和领导人。

上市前夕爆猛料

陈卫明言“大唐的做法并不能让信威价值最大化。”

作为一家技术主导型的公司，信威在陈卫的带领下，一路高歌，业绩颇佳，其上市计划也逐渐浮出水面。然而，2006年9月，就在公司通过上市资格预审的前夕，信威突然爆出陈卫再次被撤消总经理职务的消息。

很快，陈卫在接受媒体采访时用“震惊”一词形容自己的心情，并明言“大唐的做法并不能让信威价值最大化”。而《第一财经日报》对于事件始末有这样一段文字记叙：“9 月9 日，北京信威通信的大股东大唐电信科技产业集团召开了临时党组会议，‘在没有与信威通信经营班子成员进行任何沟通、没有与公司监事会进行交流的情况下’，突然决定免除陈卫的总裁职务，由美籍台湾人、风险投资家陈五福接任，此时，陈卫并不知情。”

一时间，有过“前科”的大唐成为舆论非议的中心。

电信研究专家、北京大学教授路风曾发表看法：“信威正处于成立11年来最好的发展阶段，且已进入上市辅导期，如无意外将于年底上市；国家开发银行已突破常规，给予它大额贷款支持。无论从技术还是从市场的角度看，撤换陈卫都没有充分的理由。”

信息产业部经济专家委员会委员史炜，在获悉消息后，也在博客撰文：“我衷心希望大唐的这次人事变更，能消除部门利益、个人利益，真正为了中国自主知识产权的发展，从长计议，最大可能地减少内耗和降低改革成本”，并发出感慨“生米熟饭，奈之怎何。信威的衰落最好不是人为造成的”。

还有不少专家预言，陈卫事件必然导致信威上市受挫，甚至使整个SCDMA产业链受挫。

为什么要撤陈卫?

业内专家分析认为，没有充分做好对陈卫的工作，便作出人事变更决定显得有些草率。

就在4个月后，信威果然上市受阻。然而，当《英才》记者再次向信威、大唐相关人士提及陈卫被撤一事时，却得到了另一种说法。

2007年1月中旬，证监会否决了信威在深圳A股市场上市的申请。《英才》记者第一时间联系大唐了解此事与陈卫事件关联问题时，得到的答复却是：“这事应该问信威（陈卫被撤职），是信威董事会的决定。”

随后，记者专访了信威的另一创始人——徐广涵。

《英才》：为什么要撤陈卫?

徐广涵：主要是管理原因。公司上规模后，他在管理上比较弱。不能只是靠激情，靠热情。他过去的工作做得很不错，更适合创业阶段的企业管理者。公司现在需要有很多成功经验的管理者。陈五福有很多成功经验。

《英才》：你们都是十多年的好朋友，为什么陈卫会感觉很突然?

徐广涵：事先沟通过。开董事会跟他说过好几次。他个人可能觉得他自己有能力这么做下去。每个人看法不一样。这也不能怪他。他有他的判断。看一个公司，0到5亿是一个台阶，再上去，是另外一个台阶。有人习惯做0，创业。有人适合做10亿。公司到一定规模时，管理就要运筹帷幄。如果到100亿规模，陈五福也可能不适合，需要找更资深的。

《英才》：这个决定，大唐事先不知道也没有参与?

徐广涵：信威来自大唐的董事有3个，他们会征求大唐那边同意后，才会决定投票。

《英才》：信威和大唐关系很僵?

徐广涵：不存在僵不僵。不至于，都是股东和兄弟。管理层可能会有点僵。但从股东角度，都是从利益最大化考虑。

《英才》：传陈卫与大唐新老总真才基有矛盾?

徐广涵：不会。这我知道。他们才认识。陈下来后，真才来没多久。不会有什么看法。

在《英才》记者之后的走访中，徐对陈卫的评价也得到部分信威员工的认同。几名2000年即进入信威的老员工告诉《英才》记者：“陈卫很随和，很热情，但不是很会管理”、“陈卫并不是一个优秀的现代管理者，如果让陈卫继续管理下去，可能会阻碍信威的发展”。

那么作为当事者的陈卫又是如何反应的呢?《英才》记者三次致电陈卫本人，陈卫表示“时间不对，不方便说，说信威好也不行，不好也不行。但里面（指自己被撤消总经理一事）有很多问题。”

业内专家分析认为，陈卫并不是普通的总经理，对信威来说，曾是相当长一段时间的精神领袖。在信威上市关键时期，没有充分做好对陈卫的工作，便作出人事变更决定显得有些草率。如果这时候能有个新闻发布会，将事实真相公之于众，是可以避免一些猜测的。在这件事情上，信威本来可以处理得更好。

大唐子公司对信威有所图谋?

大唐很熟悉国内的上市情况，在这节骨眼上来讨论陈卫的问题，这里面也许别有深意。

按徐广涵的说法，陈卫被“拿下”乃是公司提升管理的需要，或许事情至此已可做个了结，不过陈卫“下课”的决议时间让外界着实觉得有些蹊跷。

上市前夕，公司高层变故乃兵家大忌。电信专家、万方咨询研究总监付亮指出，凡公司高层发生变故，几乎百分之百的上市难获成功。大唐为什么要在这个节骨眼上来讨论陈卫问题，而信威为什么在这个时候宣布人事变动呢?

“上市是信威董事会几年前就作出的决定。之前，信威一直比较松散地做着准备工作。陈五福上任后，认为上市必须提到议程，因此紧锣密鼓地筹备着上市。” 徐广涵如此解释。

徐否认陈卫事件导致信威上市受挫，在他看来，“陈卫下来不算重大人事变动，他并没离开信威，仍然是信威副董事长。如果是重大变动，信威的预审就通不了。”

据悉，信威上市预审通过时间为去年9月27日。这之前，陈卫已被撤，但消息的广泛传播正是预审通过的第二天，舆论对信威很不利。因此，业内分析人士认为，不能排除证监会成员因上述舆论而未让信威通过最后的大考。

还有舆论认为，信威是大唐的控股公司，之前，一直风传大唐子公司对信威有所图谋，欲向母公司并购信威，只是信威并不是那么容易控制，以专利和技术入股的信威创始人必然不会轻易妥协。而另一方面，大唐旗下已拥有多家上市公司，很熟悉国内的上市情况，在这节骨眼上来讨论陈卫的问题，这里面也许别有深意。

“全是谣传，如果那样，大唐就不会同意信威上市了。也许大唐他们内部讨论过这问题，但从没向信威董事会提过。”徐广涵似乎否认了这种说法。

“大唐在压榨信威”?

对陈卫来说，信威就是自己的孩子，是全部。而对大唐来说，信威只是一枚棋子。

排除上述推测，这次信威上市通不过，还是跟大唐有着一定的关系。

徐广涵向《英才》记者透露，信威过去一直打算在Hong Kong上市。也曾专门从Hong Kong招了个财务总监。后来因为股改，考虑到国有股流通和大唐方面的因素，去年3月临时决定改在深圳上市。

“大家（大唐方面大股东和信威创始人等小股东）目的都一样，都是让股东利益最大化。”虽然徐广涵这样认为，但大唐并不是一个单纯的股东，信威的最大利益也不是大唐的最大利益。在采访中，徐广涵承认“大唐方面董事考虑问题出发点跟我们不一样”。

或许这正是大唐的痛处，正是陈卫两次被撤职的深层原因。

对陈卫来说，信威就是自己的孩子，是全部。而对大唐来说，信威只是一枚棋子，是全局的一部分。根据全局需要，大唐想让这棋子在哪就在哪。因此，陈卫曾经感叹：“大唐在压榨信威。”

“半年前，有电信运营商的朋友跟我说，TD-SCDMA还不如SCDMA好用。”信威的一位员工在比较和大唐的业务时这样说。

“二者属于替代品，自然有竞争关系。”这是电信专家的评论。也正因为这两种技术的竞争关系，把大唐和信威摆在了一个微妙的棋局之中。外界对信威和大唐关系很僵的怀疑合乎情理。因为，TD-SCDMA对大唐来说是其全局的重中之重。

“我们只做低端，是3G的补充。” 信威很知趣地画着自己的蛋糕，在信威看来，无论高端、低端，市场容量都很大，希望大股东和自己都能吃饱，相安无事。

而与大唐某子公司业务冲突的MCWILL（信威掌握核心专利），信威也只打算把其放在SCDMA系统里做，并不愿意直接去跟同为宽带无线接入技术的WIMAX（核心专利掌握在外国厂商手中）竞争。

在业界看来，MCWILL很有希望，同WIMAX等相比，差距非常小，都非常先进，只是看谁更快成熟，更早商业化了。

早年，大唐还会给信威担保做贷款，资金上给予其扶持。现在信威准备上市融资了，对其而言更希望大唐安分地做好股东，坐收收益而已。

只是不知道大唐是否甘愿如此。