赵平

在中国入世五周年的纪念日，央视高调宣布，联手中国移<!>动、中国联通两大运营商正式启动自己的手机电视平台。按照央视的官方说法，这是今年央视2006年度三大资源整合工程的收官之作——此前，央视已经完成了对CCTV.COM的改版工作及合并央视国际网站与中视网络成立央视国际网络有限公司(简称央视国际)。

事实上，对于整个新媒体市场来说，资源整合一直是2006年度的关键词。无论是央视，还是上海文广都在不停梳理自己的内部架构，同时团结所有可以团结的外部资源。

新媒体之争，落后的央视终于开始有所行动。

结构制胜

对于央视来说，直播多哈只是整个工作的第一步。来自央视内部的消息称，手机电视业务自12月1日启动以来运行良好。“央视也是希望通过直播多哈的亚运会为2008年的奥运会练兵，毕竟目前整个央视的工作重点就是奥运会。此外，如果明年3G牌照能够正式发放的话，央视也需要积累更多的业务运行经验。”一位相当接近央视的业内人士透露说。

“只是单纯把电视内容转换到手机上意义不大，以后应该有专门的人、专门的频道来做。”新浪的副总裁陈彤这样评价央视手机电视的开通。事实上，这也正是央视的思路。在最基础的内容层面，央视手机电视一亮相就推出了专门为手机电视打造的评论栏目“韩乔生说亚运”，用户可以通过这个栏目直接和韩乔生互动侃球。

而“专门的人”目前就落实在央视国际身上，而后者恰恰正是央视今年资源整合的成果之一。今年，央视合并了负责窄带网络视频的央视国际(CCTV.COM)和负责宽带视频的中视网络(ICCTV.CN)，4月底成立央视国际网络有限公司，央视相关负责人就表示：“这是中央电视台网络资源整合工作的开始，未来我们还将对中央电视台的其他网络资源进行分阶段的整合，做大做强央视国际。”

在整个新媒体布局的步伐上，上海文广比央视更成体系。从2002年开始，上海文广先后成立数家公司涉及宽频、IPTV、数字电视、手机电视、以及SP等业务。而临近年底的时候，上海文广又重组了自己的新媒体业务，将对手机电视业务都有所涉及的东方龙和文广新媒体合并。市场将上海文广的这一举措，普遍解读为应对央视国际的战略举措。

事实上，尽管央视的新媒体布局在速度上落后于上海文广，但是央视的思路是希望一步到位，而不愿意看到频繁重组的现象。“我们给央视设计的这个平台方案前后历经了十几个版本。”刘弘，乐视传媒的副总裁这样告诉记者，而他的公司刚刚为央视的手机电视业务搭建了完整的技术平台。

而记者获悉，在1月初，央视针对第三方SP内容的审核工作还将被启动。今后希望开展手机电视业务的SP需要首先把自己的视频节目通过央视平台进行审核，如节目的健康性，版权合法性等方面，包括版权证明材料等相关细节。也就是说在未来的手机电视等流媒体业务上，央视将以内容集成商的角色出现，这对于央视而言，无疑离自己“最大的全国性的集成运营平台”的目标又近了一步。

合作开路

央视国际总经理汪文彬此前表示，中央电视台现在有16个频道，每天播出400个小时左右的节目。此外，每年还有170场左右的大型活动、特别节目。而所有这些都可以作为其网络视频内容的基本保障，可以说目前在国内涉足网络视频业务的互联网站中，只有央视国际网络敢底气十足地说自己是不缺内容的。

记者了解到，目前央视还在未雨绸缪的一件大事就是将自己的传统电视节目进行剪辑，即转换成适合手机播放的节目格式，为此央视国际的视频编辑队伍一直在不断扩大。事实上，并不拥有新媒体操作经验的央视国际，要想在手机领域开疆拓土，资源是自己的重要筹码。

但内容只是第一步，上海文广可能更早意识到，自己不可能做完全部的内容，尤其是在新媒体时代。早在2004年，上海文广就和环球唱片成立了合资公司。上海文广的高层表示：“我们希望能打造自己的娱乐产业，而不只是简单的媒体播出平台。”而上海文广和环球唱片坚持数年的选秀节目“我型我秀”亦成为今年最具人气的节目之一。

而上海文广引入合作伙伴的脚步还没有任何停止的迹象，几乎是与上海文广重组手机电视业务同时，来自上海文广的内部消息称，上海文广还将继续引入国际战略合作者。上海文广的黎瑞刚也在公开场合表示：“在两周内与一家国际上非常大的媒体公司，在新媒体领域进行合作。”

不过，央视也开始意识到联合的力量，所以在这次央视的手机电视新闻发布会上，除了中国移<!>动、中国联通之外，UT斯达康、Huawei、Alibaba、乐视传媒、多普达、新闻集团等业界知名企业的高管悉数出席。

在新媒体时代继续自己的江湖地位，需要更加柔软的身段和更为开放的合作心态。做最好的合作者，央视能办得到吗？答案尚未揭晓。