来源：互联网周刊 作者：董晓常

在越做越大之后，综合门户正在思考如何越做越强。

不得不承认，即将过去的2006年是综合门户一个阶段性的关口。在2004年开始的新一轮互联网热潮的推动下，综合门户曾经一度跻身多种业务领域：广告、无线增值、网游、搜索引擎、即时通讯以及电子商务等。但或主动或被动，在过去的一年中几乎所有的门户都选择了瘦身和专注。

2006年6月20日，Sohu.com正式宣布终止电子商务平台的运营，实际上，在过去数个季度四处出击的Sohu.com几乎就是综合门户多元化战略的一个缩影。此前除了核心的广告和无线业务之外，这个老牌的门户网站先后推出了网游、电子商务和搜索引擎等多项尝试性业务，但如今几乎都没有成为市场领先者，甚至都没有为整体营收做出超过10%的贡献。不仅是Sohu.com，在过去一年新浪也停止了对搜索引擎“爱问”的大规模投入，网易则在更早之前便放弃了无线增值业务。

综合门户之所以纷纷瘦身，主要原因便是经过几番尝试之后，这些公司的管理团队最终明确了自己擅长和不擅长的业务。“我们越来越认识到新浪在内容和广告方面的优势，相信我们在这一领域能做得很好，因此会围绕公司的核心部门建立战略，这就是我们的主要发展方向。”自2006年接任新浪CEO以来，曹国伟便数次强调要将公司的精力集中到内容和广告上面。

作为管理团队，专注于自己擅长的领域并非错误的企业发展战略，但问题在于目前几乎所有门户的专注都面临风险。新浪和Sohu.com的品牌广告业务虽然已经领先于其他竞争对手，并且保持不错的增长速度，但是其广告业务依然面临着搜索广告的潜在威胁。据2006年最新的第三季度财报显示，搜索公司Baidu.com收入为3030万美元，已经超过Sohu.com2390万美元的广告收入，接近新浪3270万美元的广告收入。实际上Google目前在美国市场给Yahoo!造成的尴尬将会是国内门户的一个危险信号。而网易目前所专注的网游则始终无法摆脱游戏生命周期和极高政策风险的威胁。Tom.com所依赖的无线增值业务更是在过去几个季度受到移动运营商政策的打击，正在经历一个危机时期。

互联网这一行的残酷之处便在于不进则退，而且进退之间的速度让人想象不到。Yahoo!和Google便是最好的例子。对比国内门户，Yahoo!似乎还没有看起来那么糟：它极早地便积极加大在搜索引擎方面的投入，并且在电子商务也有相对不错的表现。但这个曾经的互联网霸主已经在Google的紧逼下尽显颓势。Yahoo!最新的公告显示，它已经开始调整自己的管理层，并且也准备对目前的发展战略作出一些积极的改变。

那么门户们的新梦想在哪里呢？中国门户的下一个梦想也许就是在于并购组合出新的梦想。中国的各个门户管理团队都已经很擅长目前的核心业务，但要求他们作出一些战略性的创新似乎很难，并购便成了一个必然的选择。强大和创新意识如Google这样的公司，也在不断通过并购YouTube这样的新兴公司以保持自己的创新和活力。据消息人士透露，Tom已经达成收购eBay易趣的交易，而这项交易也将为两个失去想像的公司提供新的梦想：Tom的无线业务叠加上eBay易趣的贝宝支付业务，形成了一个充满想象的无线支付新业务。

随着互联网不同领域业务模式和领先者的确定，并购交易成为大的互联网公司发展的一种重要方式。2007年，综合门户们会带来什么样的新梦想？