eBay和Tom.com再度上演“Yahoo!和Alibaba合作”的翻版。昨日，双方在上海宣布联手组建一家合资公司——TOM易趣，现有的eBay易趣将注入合资公司中。

这次和Tom.com的合作，被认为是eBay挽救中国投资的一个举动，希望借此止住在华不断下滑的市场份额。

薛松

全球最大拍卖网站eBay在中国进程一直不顺，四年间经历了合资、独资再到合资的过程。在2003年，eBay以1.8亿美元全部收购了易趣，而现在它在中国的易趣网站也将关闭了。

昨日，双方披露了新公司的合资细节，eBay和Tom.com持股分别为49%和51%。eBay投入4000万美元现金，Tom.com则投入2000万美元的财务支持，如经双方同意，两家公司还可以平等追加最高达1000万美元的投资。此外，eBay还将其子公司易趣纳入合资公司。

这表明，eBay将把国内交易部分(易趣)交给合资公司来做，而eBay的跨境交易部分则保持独立。王雷雷将出任合资公司的CEO，eBay中国CEO廖光宇继续领导eBay在中国的独立运营，向国内卖家推广eBay的全球贸易。新公司将在明年上半年实现平台转换。

王雷雷：

应完全信任本地公司

记者：新公司是否裁员？是否归属于TOM集团？

王雷雷： 新公司是独立运营的公司，会完全依靠eBay以前的员工，也不会裁员。新公司与Tom.com从预算财务运营体制团队来讲是独立的两家公司。

记者：跨国公司和本土公司会经历相当长时间的整合之痛，您怎么看待？

王雷雷：针对中国市场的营销和运营，跨国公司应完全信任地让本地公司负责。我们需要做的是，进一步去拓展互联网以外的渠道，增强互联网的竞争势力。

惠特曼：

我不认为eBay失败了

记者：今天选择TOM作为合作伙伴是不是承认在中国做的并不是很好？

梅格·惠特曼：我不认为我们失败了，未来也不会退出中国。之所以选择Tom.com，是因为我们和Skype已有合作，在电子商务和移动商务方面都可以携手，我们对我们在中国的业务感到非常骄傲。

记者：政策要求国外互联网公司在中国必须跟当地合作伙伴合作，您如何看待？

梅格·惠特曼：我们在中国大陆也意识到政府的政策重要性，在推出金融产品方面我们会找一个本地的合作伙伴。

网络巨头为何折戟中国

Google、Yahoo!和eBay等西方网络巨头在华的独立发展都以阶段性失败告终。如eBay易趣被某宝网超越，Google今年市场份额被Baidu.com大量抢走；Yahoo!则干脆把中国业务打包交给Alibaba经营。

他们的失败有几个共同特点：其一，闭门造车。如eBay在华坚持美国的付费模式，却被免费的某宝网抢走市场。其二，反应慢。即便是收购本土公司后，西方网络巨头仍对本土团队不信任。如Yahoo!中国前任总裁周鸿祎所说：“我们进入Yahoo!后就成了雇员，进入了官僚体系，往上有十几层，根本没办法平等对话，更不用谈什么战略。”其三，中国政府正在推动国外企业在中国成立合资公司，但很多国外公司不愿与中国伙伴合作，因而付出沉重代价，如Google坚持在华独立发展却至今未获得相关牌照。

从eBay牵手Tom.com、Yahoo!联姻Alibaba来看，国外公司终于意识到，进入中国市场并不一定要在本地开展运营，与更了解当地市场的本土公司合作也许会产生更好的效果。