eBay与Tom.com宣布将合资成立电子商务公司TOM易趣，但业界并不看好这个合作。左图为王雷雷，右图为惠特曼。
刘琪莉报道 昨天上午，eBay与Tom.com宣布将合资成立电子商务公司Tom EachNet，中文名称叫TOM易趣。其中，eBay持有合资公司49%股份，Tom.com持股51%。

易趣旧网站明年关闭

根据双方协议，Tom.com与eBay同意投资以及经营合营公司，eBay还将其子公司易趣
旧网站关闭，双方将建立新的中国经营移动及互联网交易平台，易趣的用户将被转移到新平台。

合资公司中，双方均注资，其中，eBay投入4000万美元现金，Tom.com则投入2000万美元财务支持，如双方同意，两家公司还可以平等追加最高达1000万美元的投资。

王雷雷将出任合资公司的CEO，推动新的本地交易平台的长远发展。eBay易趣廖光宇除了为合资公司提供源于eBay管理方面的支持外，还将继续领导eBay在中国的独立运营，包括在中国进行业务扩张，向国内卖家推广eBay的全球贸易，促进他们与全球买家之间的交易。

昨天，记者在易趣网站首页看到一则新公告，公告称，eBay易趣和Tom.com将在2007年联手打造一个专为中国市场定制的全新交易平台。届时，用户将被邀请转移到新平台。

但是公告并未公布新平台建成的确切日期，仅称“未来的几个月会随时告知大家最新的进展”。

惠特曼：这不是失败

从去年开始便在一次次的传言中被“卖掉”的eBay易趣，终于在2006年末迎来了它的最终结局——关闭C2C旧网站。这样一个结果，对TOM来说固然是好事，对于eBay而言，也未尝不是个以退为进的好决策。

曾经坐在“中国最大拍卖网站”交椅上的易趣，几经倒手之后，易趣这个名字，终于将退出历史的舞台不复存在。

早先评论称TOM真正感兴趣的只是SKYPE和贝宝，eBay易趣只是可有可无的鸡肋。也有人评价，这是eBay在华策略的失败。

昨日，惠特曼称，eBay2003年收购易趣，2006年选择与TOM合作，这只说明eBay中国策略的改变。“我们发现，合作的话，能让eBay更为成功，我们必须根据本地市场的变化改变自己的策略。”她说。

尽管惠特曼在面对媒体提问时还有些嘴硬，但是，从TOM和eBay投资比例和股份比例的不平衡可以看出端倪。Tom.com出资2000万，获得51%股权，控股。而eBay出资4000万美元，反而只占49%股份。

惠特曼称，这是由于Tom.com还要贡献其本土管理经验、技术以及品牌，所以她认为，这样的分配是合理的。

在一片“TOM捡了大便宜”的讨论声中，也有不少评论人认为，eBay想通过和TOM的合作，使得贝宝获得第三方支付平台牌照，等于是花2000万买一个牌照，也是值得的。

王雷雷：我没有失手过

虽说从双方合作消息传出之时，就有不少声音称“TOM难免重蹈易趣覆辙”，也有评价认为，TOM不具备电子商务的经验。

但是昨日，在谈及本土化的问题时，王雷雷显得很自信，他说“我好像没有失手过，之前做无线也没有经验”。

他实现了eBay的本地化，最重要的是跟有实力的本地化国内公司从文化上、公式上达成整合，能够完全信任地让本地公司负责针对中国市场的营销、运营。

王雷雷表示TOM易趣借助的是eBay全球化的技术结构，以及从业务需求方面多年的经验流程，TOM易趣需要做的是，进一步去拓展互联网以外的渠道，增强互联网的竞争势力，从营销整合方面都做推荐。

谈到易趣的老对手某宝网，王雷雷称，市场份额不能代表收入。“与不计成本的对手竞争没有任何意义，没有有效的盈利模式的竞争对手也不能被称为对手。”王雷雷说，目前，淘宝占据着国内C2C市场80%的份额。

王雷雷表示，在3-6个月的时间内，他将拿出合资公司的盈利模式，“6个月后，我再来跟你说TOM易趣的盈利时间表”。

业界： TOM难扭转易趣颓势

“eBay易趣把中国的C2C业务交给TOM，不能从根本上扭转其在中国的颓势。”互联网协会交流与发展中心主任胡延平认为，新公司并不能解决eBay易趣的资源和运营问题。

胡延平认为，eBay和TOM合资并不是最理想的。

“实际上与TOM的合作只是不得已而求其次。”胡延平表示，把eBay易趣交给网易和Tencent来运营更加理想。但由于eBay不愿意再给易趣的业务增加太多的投入，导致网易和Tencent都不愿意接盘。

胡延平还表示，eBay易趣的C2C业务一直在亏损，“虽然没有公布财务状况，但可以预料到它是个烂摊子”。

“惠特曼太聪明了，将贝宝的优质资产剥离，而不给TOM。”胡延平认为，王雷雷接盘后的工作很具挑战性。