本周热点：12月20日，eBay与Tom.com宣布成立合资公司，双方分别持有49%和51%的股份，新公司由Tom.com负责管理。在2003年，eBay先后斥资共1.8亿美元收购了中国电子商务网站易趣网。但面对本土越来越多的竞争对手，eBay易趣的市场空间受到了很大挤压，目前市场份额不到30%。

观点：eBay和Tom的婚姻是蠢事一桩

无论是Yahoo!找Alibaba还是eBay找Tom，都是脱离了互联网精神去寻找对象，片面关注了这些企业的静态资源和唬人的背景。但是，却连基本的业务对口的前提都忘记了。

结果，Yahoo!和eBay的中国伙伴都不是商业模式上的“门当户对”，而完全是看表面身份钱财的“门当户对”。实在是愚蠢之极！如同今天还是停留于封建社会的思想观念，专门喜欢把女儿嫁给土豪劣绅。这哪是为了女儿的幸福，完全是把她们往火炕里推！

其实最简单的，Yahoo!就应该早早地，而且给自己定个好价格，嫁给中国的某个强势门户，在某家中国大门户里面占有相当的股份，让这个门户如虎添翼，助力助威。Yahoo!找Alibaba，实在是离谱。

eBay本来就应该早早嫁给淘宝，哪怕股份低一点，担任淘宝的股东，悠哉游哉的。eBay找Tom，纯粹是拉郎配，糊涂父母，蠢事一桩。光图一时表面风光，不考虑是否真正有“共同语言”，是否真正可以一辈子情投意合。赔了丰厚的嫁妆不说，更毁了漂亮的女儿。

方兴东 fxd.techcn.com.cn/article.php？id=6466

观点：组织能力决定成败

要预测eBay+Tom的未来，就要回到eBay在中国受挫的原点。一个看上去完美的战略最后却变成了失误，eBay有清晰的商业模式，有对网民的深刻理解，也有钱，也不缺人，但是，问题却出在组织能力上。

和那些做传统产业的跨国公司不同，互联网企业的核心竞争力就是：体验。你的体验是否人性化，是否合适本地，是否持续不断。这种体验的打造，也是一个木桶效应，比较Google和Baidu.com的差别时会发现，你的体验的完美并不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。

因此，我们说，细节决定成败，甚至影响战略。比如，我们看一个细节，在广告策略上，淘宝就会耍一些中国式花招：“解密！女人嫁给5类男人最幸福(视频)”，eBay的推广就显得弱一些。

对那些跨国公司而言，所谓的细节实际上并不小，是对组织能力的严格考验，诸多细节调整的背后，是你企业组织能力、企业架构甚至流程的调整。比如，看沃尔玛的一个细节，此前，沃尔玛的生鲜都是宰杀好放在塑料袋里出售，但是，中国用户却喜欢当面宰杀，因为感觉这样才新鲜，别看这是一个小问题，对沃尔玛的流程、组织能力却是个大问题，幸好，沃尔玛纠正了这一错误。

金错刀 jincuodao.blog.sohu.com/26102720.html

观点：Ebay在中国并未失败

其一，由于淘宝叫嚣的C2C平台免费服务誓言使得中国主流C2C平台目前没有盈利模式，从是否赚到钱角度来评判，大家都是输家。

其二，从市场份额来说，目前也谈不上谁是赢家，因为推广资源、本土化运营、服务、品牌动力等都存在变数，所以我认为暂时还没有绝对的赢家，至少我不认为ebay兵败中国市场。

其三、一个没有盈利模式的市场环境，说谁是赢家自然有些偏颇。

程新潮blog.sina.com.cn/u/4473467c010006vu