在Google的强大压力下，Yahoo!终于决心变革了。大刀阔斧的部门重组，以及多名高管的离去，虽然能够证明Yahoo!“变”的勇气，但一定能给其带来光明的未来吗

Yahoo!重组的消息给美国股市投下一枚震撼弹。

12月5日晚，Yahoo!宣布进行重大架构调整及高层变动，把现有部门重组为受众、广告主及出版商、技术等三大业务群。这是CEO塞梅尔上任五年来首次进行大刀阔斧的改革。

对于Yahoo!重组，一些分析师反应较为冷淡，称该公司仍面临一些挑战。当然也有乐观的声音，花旗集团分析师马克·马汉尼认为，Yahoo!重组有利于新任高管今后提高运营效率。他把Yahoo!股票评级定为“买入(buy)”。

此前曾有Yahoo!高管撰文称目前公司机构臃肿，并建议裁员20%。而Yahoo!全球新闻发言人杜凌则否认Yahoo!将借助此次重组进行裁员，“我们会继续广招精英，新的企业构架将更有利于我们吸引业界人才。”

Yahoo!重组的消息一出，当即拖动12月6日的美国网络股整体走低。Yahoo!股价迅速下跌2.1%，报收于26.86美元；道琼斯互联网指数下跌0.2%，报收于99.23点；纳斯达克综合指数下跌0.3%，报收于2445.86点。

更让外界不看好Yahoo!公司的情况是，近几个月来他们受到了数次打击。分析师们批评Yahoo!行动过于缓慢：未能收购一家快速增长的网站——Facebook.com，而且推迟了搜索广告平台的发布时间。Yahoo!下跌的股票价格给这种推测火上加油：公司已成为购并候选对象。Microsoft和eBay被认为是最可能的买家。

从娱乐转向技术

Yahoo!计划在2007年1月开始实施新的架构，期望通过重组达到四大战略目标。通过新组建的受众部以及广告和出版商部，将进一步增强以客户为核心的文化和服务能力，并旨在创建新的大众媒体环境。此外，Yahoo!还冀望通过重组能够达到“领导下一代广告平台发展，并增强企业的效率和规模”的目标。

在找到合适的接班人之前，苏珊·德克将继续担任公司首席财务官职务，同时她将担任Yahoo!广告与出版集团总裁职务，这部分业务也是Yahoo!公司最为关键的创收来源。 另一个部门是负责管理Yahoo!公司各种服务的用户服务部。该部门总裁一职将由Yahoo!公司搜寻获得的一名高管担任。

第三个运营部即技术部将由公司首席技术官法尔扎德·纳扎姆领导。显然Yahoo!公司必须加快其技术开发的步伐，尤其是推迟已久的、旨在改善搜索结果中广告匹配方式的“巴拿马项目”计划。 就在上周，媒体部门主管布劳恩手下的副总裁大卫·卡茨也选择了离职，这表明Yahoo!公司将从利用娱乐来吸引用户的业务模式转向更多地利用开发领先技术的方式来吸引用户。

塞梅尔在声明中称，公司此次重组一方面是为了加快创新业务的速度，另一方面是为了建立起一个成熟、完备的广告网络。他说，公司内外许多人都对公司提出了批评，此次重组的目的正是为了“增强公司经营责任，减少各种问题并加快作出决策的速度”。

有些业内观察员认为，Yahoo!公司肯定会重振雄风，但必须拿出一些关键的举措。 第一，它必须在明年让巴拿马广告网络走上正轨，否则它在网络广告市场上的份额将继续滑向Google公司。第二，它还必须设法从新推出的许多面向社区的服务中找到赚钱的办法，比如图片共享网站Flickr和Yahoo!360社群网服务等。第三，它还必须重新树立起过去的威望。

能否承受人事变动

考虑到此次公司重组造成的高层人士变动的规模很大，目前还无法确定这些举措将于何时以及是否能对Yahoo!公司业绩造成影响。

这次机构重组和高层人事变动是Yahoo!公司五年来进行的最大改变。几个月前，Yahoo!公司一直面临着销售业绩滞缓、股票价格暴跌的不利形势，而且从去年到现在已经有多位高管离开了公司。

眼下，作为苏珊·德克竞争CEO职位的潜在对手，首席运营官丹·罗森维格将于明年3月离职。而曾促使Yahoo!和好莱坞合作的前ABC电台负责人，现任Yahoo!媒体部负责人诺依德·布劳恩也会离开。

Yahoo!公司的某位前任高管称，尽管苏珊·德克缺乏直接运营经营，但是她仍然是一个不错的管理者，以后肯定会成为某个公司的首席执行官。不过该高管表示自己无法确定苏珊是否将一直留在Yahoo!。

业内人士认为她在Yahoo!公司内地位的上升导致了罗森维格明年3月份的离职计划，之前后者一直被视作首席执行官塞梅尔的接班人选之一。 即便如此，对于让财务型人才来担任公司如此重要一个领导职位的这种做法，许多业内观察员对她是否具备与Google和Microsoft等著名公司竞争所需的清晰眼光表示质疑。

最近业内已经开始传出塞梅尔可能也打算走人的传闻。但是某些业内观察员认为他还不至于走到被强制下课这一步，而且即便是走也不会选择在Yahoo!公司目前处于不稳定的情况下。Yahoo!公司前任高管、现任搜索引擎营销公司Efficient Frontier公司首席执行官的艾伦·西蒙诺福称，Yahoo!公司董事会和管理班子是支持塞梅尔的。他认为不应该将Yahoo!公司目前的困境完全归咎于塞梅尔一人。

Inside数字媒体公司高级分析师菲尔·莱列认为，如果Yahoo!希望挑战Google在搜索广告市场内的垄断地位，Yahoo!公司的创始人杨致远和大卫·费罗应该再度出山。他表示，如果一家公司希望占有行业的霸主地位，创始人当然应当同公司站在一起，可以为公司提供职业经理人所不具有的东西。

高级主管的频繁变化，对于面临重大改革的Yahoo!而言究竟是一种推动，还是增加了不确实因素？不少业界分析师对此打着巨大的问号，并继续对此话题各抒己见。

Google给了Yahoo!压力

此次大规模重组也证实了公司内部某些人所说，即Yahoo!公司在将各种服务根据相关性整合在一起的时候遇到了越来越多的困难。有些人认为，在迅速增长的搜索广告和相关服务方面，Google公司已经走到Yahoo!公司前面去了。

Yahoo!搜索前任副总裁，后来在洛杉矶与别人合作创办了一家初创公司并担任公司联合总裁的阿里·迪奥布说：“Yahoo!公司现在需要集中精力，它与其他大公司一样，时间长了许多业务的发展都有些停顿。 现在人人都知道Yahoo!公司必须进行改革。”

虽然Yahoo!仍是用户访问量最大的网站之一，但由于人们担心它无法在与Google的竞争中保持速度，今年Yahoo!股票下跌了30%。在推出新的搜索引擎广告系统方面，Yahoo!远远落后于计划，投资者们一直期待该系统能帮助Yahoo!缩小它与Google的差距。

Yahoo!需要在网络广告市场上同年轻的网站例如MySpace和YouTube进行竞争。在最近的一季度里Yahoo!收入下跌37%，而Google的利润几乎翻倍，同样是在网络搜索市场，Yahoo!下降了30%左右，Google却增长了17%，这促使塞梅尔对公司的财政状况表示不满。

引发这次重组的是好莱坞和硅谷的结合。也就是前不久被Google以16.5亿美元收购的视频分享网站YouTube。改组的详细计划在10月份写进了公司的备忘录，这份名为《花生酱宣言》的备忘录在11月份意外泄露。备忘录称Yahoo!的投资点太分散了，计划将Yahoo!现有的10000名雇员减少15%~20%。塞梅尔在接受媒体采访时说，不会临时解雇员工，只是为了公司更好的发展而重组，我们会继续雇用这些员工。

当Yahoo!为客户服务时使用的既不是自己的网络资源也不是合作者的网络资源的时候，那么重新组合就十分必要。塞梅尔话锋直指广告业务以及近几个月来的几笔交易：同eBay公司的网络合作、与170家报纸的合作还有在英国与沃达丰就移动电话的合作。

加拿大RBC投资机构资本市场分析员乔丹·罗汉在纽约说，Yahoo!需要这样做，而这才是开始，或许要花去整个2007年，新的部门需要时间来重整业务。他同时认为Yahoo!同Google在搜索技术上的竞争，Google赢了，但除搜索以外Yahoo!占有用户的优势，例如电子邮件、即时通讯、新闻以及其他工具。Yahoo!应该向Google一样，善于抓住互联网上的商机而不是和Google正面竞争，每两至三年要及时确定新的目标。

他还指出：“2006是巨大变化的一年，Yahoo!必须以比过去快很多的速度来适应这种变化。”虽然Yahoo!此次“变化”的结果还有待时间检验，但就Yahoo!目前所面临的现状来看，“变”无疑要比“不变”要好。