文/金错刀(数字商业时代 总主笔)

新浪公布了截至2006年12月31日的第四季度财报，CFO出身的曹国伟的确交上了一份好看的财报，但是，财报背后也有一些新的启发及悬念：

1、最大的亮点仍是来自于广告收入。第四季净营收5640万美元，较去年同期增长9%，广告营收3570万美元，较去年同期增长43%。全年广告营收1亿2010万美元，较上年度增长41%。

2、博客虽然没有带来直接的收入，但对新浪作为第一门户的定位有着极大的强化作用。根据艾瑞的数据，新浪博客频道已经成为新浪网站的频道访问量之首，其次为新闻资讯和娱乐资讯频道。

3、IT界的“赢家通吃”定律正在显现。在IT界，占据第一的定位有着非同一般的意义，几年前，惠普并购康柏的一个重要理由，就是希望通过并购称为业界老大。新浪2006年广告收入的飙升的背后，是新浪作为门户老大的位置的进一步巩固与清晰，从而引发客户的追捧。

4、新的门户战国时代正在开打，这一次，大家争夺的是某一方面的第一定位。比如，网易希望通过网易商业、游戏建立话语权，Baidu.com希望通过搜索建立话语权，Sohu.com则希望通过体育、娱乐建立话语权，Tencent则是通过IM建立话语权。各位门户都有自己的杀手锏，这对新浪这种老大而言，不确定性也比较大，因为，很多时候，一些利基市场会称为庞大的主流市场，比如YouTube、MySpace，这些不确定性会给新加入者带来机会，也给新浪这种老大带来压力。

5、新浪要想保持老大的定位，就要在一些潜力股上进行资本投资。花旗集团分析师杰森·布鲁斯切克的提问很有水平，他问：“你们3.62亿美元的现金结余情况不错，你们有意向进行一定的并购或购票回购计划吗？”曹国伟回答：“近期内，我们没有并购或购票回购计划，但如果有机会我们会考虑的。”

6、一个大悬念是，新浪需要对门户的重新想象。对于门户，现在是一个激荡的年代，2006年，新浪执行的不错，但是在对门户的重新想象上，空间不够。对2007年，曹国伟专门讲到了奥运概念，对新浪而言，奥运概念只能算是战术级武器，不是战略性武器。未来是视频，是交互，是社区，还是什么？

7、除了广告，新的增长点是什么？新浪在用户产生内容上做的很不错，现在，越来越多的用户要求分享价值。就像Google的做法一样，这种来自于长尾的呼喊，蕴藏着革命性的力量。