饶宇锋

-网站名称：小熊在线-上线时间：1999年-运营模式：专业IT网站-盈利模式：广告-资金状况：近期获得200万美元，预计三年内上市

“我们刚获得了华创基金一笔风险投资，不多，大约在200万美元。” 小熊在线创始人兼CEO张睿对《财经时报》说。

这是这家运营8年，在专业IT门户中赫赫有名的网站第一次获得风险投资。小熊在线由最初的20万元人民币起家，依靠自身盈利实现滚动发展达到现在年收入超过1500万元人民币被业界看作是一个奇迹。

“其实我们网站对于资金没有特别大的需求，我们做好内容就行。” 这位媒体出身的硬件“发烧友”老板显然对资本层面的事情并没有太大的兴趣，在他看来，做好用户体验也许是小熊目前更现实也更愿意探讨的问题。

小熊在线诞生在1999年，正是DIY最红火的时候，正在《计算机世界》杂志社工作的张睿因为个人兴趣创办了“小熊在线”网站。没想到这个业余爱好竟然成为了张睿的事业。

“我们可以说是赶上了好时机。” 张睿毫不掩饰地认为自己是在正确的时间、正确的地点做了一件正确的事情。“因为配件种类繁杂，价格昂贵，而专业IT资讯和导购网站帮人们省了钱省了心，红火也是顺理成章的事情。”

不过，随着IT产品的大幅度下降，DIY正在失去其生存的空间，IT专业网站的价值也开始受到普遍的质疑。

“DIY市场占市场的比例确实降低了，但是总量其实一直是在增长。” 张睿强调。小熊很早就发现了这样的趋势，所以它们将自己的触角伸向了更多的领域，笔记本电脑、数码相机、MP3等。不过，小熊的竞争对手也早已看见了这些新兴的领域。如何摆脱与IT专业网站的同质化竞争成了张睿亟待解决的问题。

张睿的答案是搜索和免费。

据张睿介绍，小熊在线希望提供给消费者简单、有效的产品选购解决方案。而这套功能将在近期正式上线。

它要实现的功能就是一款产品在全球B2C网站上的价格抓取，而后台则对抓取的数据进行自动整理为消费者提供该产品有效的价格范围和有效价格的信息源。而所有这些服务对于网民和商户都是免费的。

“搜索的结果不受商业干扰在我看来是最重要的。像google、Baidu.com那样的竞价排名模式我们是不会采用的。” 张睿强调，我们不希望从这实现盈利，而希望为消费者提供更“干净”的结果。盈利的问题我们可以依靠广告来解决，而如果失去了消费者，不管是概念还是技术都将成为空中楼阁。

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