2月13日消息，针对盛大今晨公布的2006年第四季度最新业绩，互联网分析师们纷纷表示肯定，并建议盛大2007年还应以游戏为核心，并在此基础上探讨新的营收模式。

根据截至2006年12月31日的财报显示，盛大第四季度净营收为人民币4.706亿元(约合6030万美元)，同比增长30.5%，比上一季度增长7.7%；净利润为人民币2.403亿元(约合3080万美元)，上一季度净利润为人民币1.435亿元，而去年同期曾净亏损人民币5.389亿元。

回归

著名互联网分析师吕伯望表示，盛大重新巩固了网游地位，这在三季度已经很明显，四季度情况更好一些而已，没有出人意料之处。易观国际总裁于扬对此持有同样看法，认为盛大已重新专注网游核心业务。

2005年四季度，盛大净亏6680万美元。2006年一到四季度，盛大净利润分别是150万美元、1670万美元、1810万美元及3080万美元。从简单对比看出，盛大经历了2005年底与2006年初的困境后，收入已稳步回升。

“当时盛大受网易与九城的猛烈攻击，走了免费模式这步险棋。”吕伯望指出，现在看盛大当初的免费策略虽是兵行险招，但效果不错。“如果不做，盛大的情况可能还不如目前乐观。”

于扬表示，四季度业绩证明盛大的免费模式已逐步被市场接受。于扬认为，免费模式有它本身特点，在一定程度上延长了产品的生命周期，增加更多用户粘性。

插曲

2005年推出的数字家庭战略，是盛大一段不可磨灭的插曲。当年下半年，盛大董事长兼CEO陈天桥曾大张旗鼓推出“盒子计划”。此后半年中，几乎和盛大有关的一切都打上了“盒子”的印记。

但消费市场的冷淡反应，让盛大不得不关上“盒子”。2006年6月，盛大推出“盛大易宝”，其数字家庭战略也悄然转型。

于扬认为数字家庭策略本身没有问题，而且还是非常有远见的策略。不过盛大切入的时机有点早，数字家庭需要多个产业推动，“光靠盛大自己显得有些力量单薄”。

在吕伯望看来，盛大确实有过数字家庭的战略宏图，但意识到有些力不从心后已紧急刹车。据悉，陈天桥曾给投资者暗示，称不管成功与否，盛大在数字家庭战略上最多花2000万美元。

吕伯望认为陈天桥此举可圈可点。数字家庭战略涉及家电、PC、互联网等诸多行业，虽然盛大是当时网游领域的老大，但显然号召力还不够。

专注

陈天桥在发布2006年第四季度和全年财报的分析师会议上表示，2007年盛大继续加强网游主营业务和核心竞争力，将主要在继续充实内容、夯实平台与围绕用户挖掘新的增长点这三块下功夫。

于扬对此表示认可，称中国网游市场正走到稳步发展的阶段，盛大暂时最好不要做别的尝试。吕伯望也认为，盛大2007年还是继续做网游更为稳当。

“应围绕网游这核心业务，在此基础上探讨新的营收模式，比如在游戏中引入广告。”于扬说。此外他还建议盛大可关注手游，目前这块主要受带宽影响，3G开通之后会不错。

“但一切都应以游戏为核心，一切围绕游戏展开。”于扬再一次强调。