－－跨国公司中国区总裁们2006表现

2006年11月20日，Alibaba宣布百安居中国区原总裁卫哲正式加盟Alibaba，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁。

这个消息可以说是震惊了整个家居业和财经界，因为它来得太突然了，就在两天之前卫哲还郑重其事地代表百安居出席某项签约仪式，大谈百安居的美好前景。各种媒介试图为他的选择找出一个答案，一时之间，各种猜测满天飞，但是各种原因使得这个跳槽更加扑朔迷离。

卫哲被这个崇拜产业英雄的年代誉为“传奇”，他的职业生涯经常被职业咨询专家所借鉴。24岁担任万国证券管理总部副总经理；28岁担任东方证券投资银行总部董事总经理,成为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理；31岁担任百安居(中国区)总裁,成为世界500强最年轻的中国总裁。他的每一步，身后都是无数人艳羡和惊奇的目光。

传媒无一例外地将百安居这几年的成绩归功于卫哲。1999年6月，百安居进入中国，初期业绩平淡。2000年卫哲加入时，才开出第二家店。但随后，百安居开始超常规发展，尤其是在2002年卫哲单独掌控百安居中国以后。特别是2005年卫哲成功收购最大竞争对手欧倍德后，百安居在全国扩张到51家分店，逐步成长为中国第一的建材零售超市。

传媒还为卫哲如何得到这些成绩找到了两个理由：一个是权力大。卫哲就是百安居中国的“一支笔”，一个人说了算，这很让许多跨国公司中国区总裁艳羡。另一个原因是他的本地化战略。他在中国市场上有两个创举：不鼓励DIY和开双层店。

很多人从职业生涯发展的角度认为，卫哲跳槽的选择可以算是完美：从打工仔到拿股份的职业经理人，找到一个老板认可的平台，在事业巅峰急流勇退，避免了继续待在原来的企业遭遇职业天花板，甚至最后因为业绩等原因尴尬退场。

但是，卫哲离开后网络上有很多不利的言论。有人以“百安居员工”的名义在网络上发表评论说，卫哲离开的真正原因是百安居现在表面辉煌，实际上内部管理极其混乱。称卫哲可能从装潢公司和店面扩张等项目中捞取好处，此次离职只不过是一个“金蝉脱壳”的伎俩而已，跟他以前离开万国证券时一样。

更有强帖爆猛料，指出卫哲贪污：“百安居在收购和新店开发过程中存在严重的腐败，金额高达1亿〜2亿元人民币。卫哲的同学是财务副总裁，在卫哲之前紧急辞职，因此卫哲才抓紧时间辞职。”

对此，卫哲没有任何正面回应。而卫哲走后，百安居遭遇了四面楚歌的情况似乎佐证了对于百安居的恶意猜测。在人事动荡的间隙，百安居频频爆出低价不低、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面报道，使百安居陷入质量危机，诚信度一落千丈，为此还惊动其高层“空降”北京进行形象公关。更有同业站出来说百安居的门店并不盈利。

不管围绕卫哲的光环和利剑是否真实，如果一个职业经理人的行为引发如此严重的指控，在他离开后更是问题频发，这已经足够说明卫哲的行为至少存在一些解释上的暧昧，其自矜的“程序优先”早已成为画饼。