廖庆升

洪波终于离开了，离开了那个曾经给予并尊重其独立、自由生活原则的Donews。不久前，Donews前总编辑洪波与Donews制作人刘韧联手成立名为“五季咨询”的互联网咨询公司，出售已有的经验、人脉，并寻求建立Web2.0时代的互联网咨询公司品牌。

离开Donews 创办五季咨询

选择离开Donews对洪波而言是一个痛苦的过程。“Donews曾经是我最想为之工作的地方，”洪波向记者表述了这样一种心情，“但现在作为一个更大的体系中的一个单元，它必须服从更大的体系的整体目标，并有它自身的压力。我选择离开，并不是说Donews或千橡有什么问题，只是说明它不再适合我。”

离职后，洪波面临的最现实的问题就是如何继续目前的生活状态，在观察到很难有一家公司可以为自己提供独立自由的工作环境后，洪波决定自己创业，并为自己的公司取名为“五季咨询”。“当刘韧、老白和我决定创办新公司的时候，我们马上就想到使用5G这个名称。‘五季’来自5G的谐音，我们觉得这个名字有很好的寓意，我们希望在四季之外，创造一个新的季节。”洪波解释了新公司取名的寓意。

选定公司业务方向

洪波决定将“五季咨询”的业务方向确定为“为触网的Web2.0网站提供咨询服务”。“我们具有这方面的优势，尽管Web2.0概念出现得比较晚，但Donews自身从一开始就几乎是完全按照Web2.0理念建立和运营的。最近3年来，我们关注Web2.0的各种理论与实践，并在Donews中进行尝试。我们还近距离地观察和了解大量的Web2.0创业者的实践、经验和教训。与此同时，大多数企业对Web2.0的认识还比较模糊，甚至存在不少误区，这正是我们可以发挥作用的地方。”

有评论认为洪波采取了李维牛仔的经营策略：当人人都在淘金，为了那些可能存在的金子而废寝忘食时，那么加入淘金的队伍是件愚蠢的事情，不如向每个人卖条牛仔裤赚得实在。如今全部IT人都挤在Web2.0创业的道路上，老旧网站也在考虑如何转型，这时候洪波提供网络咨询服务，就是在卖牛仔裤。

但洪波却认为“五季咨询”和李维牛仔没有什么可比性，在他看来李维·施特劳斯是牛仔裤的发明者，“五季咨询”并不是Web2.0的发明者；李维牛仔是牛仔裤行业的代表，五季咨询还没有建立品牌；李维牛仔大量采用广告攻势，五季咨询不会花钱打广告。“我们的价值必须通过帮助客户成功来体现，在Web2.0时代，口碑的价值高于广告。”

对公司前景充满乐观

采访过程中，洪波对“五季咨询”的前景保持着强烈的自信：“有长期的Web2.0实践，有广泛的知识储备，有良好的业界关系，有较强的行业影响力，这样类型的人和企业，很多吗？我们可以帮助互联网公司和传统企业的互联网业务更好地理解Web2.0，在正在到来的互联网全面竞争时代，建立与用户之间良性的、互利的、多赢的合作关系，让互联网的价值最大化。我们的经验和知识，可以让企业少走弯路，少做错事；我们的良好业界关系和人脉资源，可以帮助企业更容易地获得他们所需的关键资源。此外，我们还可以为有发展潜力的企业引荐风险投资，帮助他们招募人才等等。”

让洪波看好自己公司前景的另一个重要原因就是他认为新的媒体时代已经来临：在旧媒体时代没有话语权，缺乏传播力的普通用户，在互联网和新技术的帮助下，获得了空前的话语权和传播力。“过去的公关方式主要是通过控制主要媒体，监测并撤掉负面报道。但他没法让几千万博客作者从自己的博客上把稿子给删掉。所以企业需要跟越来越多的普通用户良性互动，他们在这方面没有经验，而我们有。”洪波说。

土豆网、宝宝树和天使投资红鼎创投的支持更是让洪波感动不已：“在我刚刚开始决定创业的时候，他们主动联系我，并成为我的客户，实际上是对我的支持和鼓励，我非常感谢他们的信任和帮助。他们成为我们的客户的过程大致相似，都是他们听说我离开Donews，立刻和我联系，并很快确定了我作为他们长期顾问的合作方式。在这个过程中，了解、认同、信任，是我们能够合作的前提。当然，目前客户更多的还是对五季咨询成员个人能力和价值的认可，我希望，将来五季咨询能够成为Web2.0咨询的一个知名品牌，这样我们就可以团结更多的外部咨询师，为更多的企业创造价值，最终为建立中国互联网良性的生态环境贡献力量。”

不过洪波也表示，虽然业绩是公司追求的目标，但自己对客户不会不加选择，“我和客户的关系，首先建立在彼此价值认同和相互尊重的基础上。过去和将来，金钱都不会是我追求的唯一目标。”