12月15日消息，11月下旬NEC公布2006年4月～9月财报，财报数字显现其税后亏损不仅达74亿日元（约和6297万美元），就连位居核心事业的手机部门赤字也比前期扩大，预计全年度手机出货量将由原先的900万部下调到600万部。

据港台媒体报道，无独有偶，三洋电机（Sanyo Electric）原本期望通过裁员、组织改造达到降低成本，使其连续几年积弱不振的业绩呈V型回复。不料数字家电事业因竞争激烈与价格下滑等因素而表现不如预期，加上手机事业受库存及备料不足影响，致使三洋修正2006年度获利预期，由正转负，调整为亏损500亿日元（约和4.25亿美元）。

获利不佳、出货量下滑，事实上日本手机品牌厂商近年来所遭到的难题不只这些，还包括海外市场拓展不利，最后退出或推出紧缩策略收场（如PMC与NEC），以及面对国际手机品牌厂商大军压境，进入无力反击的窘境（如SoftBank Mobile于9月底发表的13款手机中，国际品牌即占了4款）。

进退失据，本就够让日本手机品牌厂商头痛了，然而接下来横在眼前的，还有另一波“MNP（Mobile Number Portability）后效应”，等着考验他们。

2006年10月前夕，应对电信厂商却无需变更手机号码的MNP推出在即，各家电信厂商莫不大打新机和资费优惠方案吸引用户加入。以SoftBank Mobile推出的“新Super Bonus”为例，方案内容舍弃以往常见的用电信补贴压低手机价格，而是依使用者绑定年限决定手机定价。

以1部新上市的“SH911”为例，绑定3个月未满1年，用户需负担的手机费用为31，680日元（约和269.6美元），1年以上未满1年半，则降为24，240日元（约和206.3美元），1年半以上未满2年，为22，080日元（约和187.9美元），2年以上则为20，160日元（约和171.5美元）。绑定年限愈长，手机负担愈少，这种方式使得用户在权衡利益得失之下，多数人选择以2年为1个基期。

绑定2年，对电信厂商而言或许因用户最低忠诚年限获利增加，然而对手机品牌厂商来说，短期内的确促进了手机销量，长期而言却是换机周期延长噩梦的开始。于是在大量的使用者抢搭MNP换机优惠风潮的情况之下，可以想见2年内的手机换机市场一定冷清异常，而正是日本手机品牌厂商所担心的“MNP后效应”。

换机市场若不值得寄望，那么转往开发新机市场如何？日本移动电话用户数目前达9，400多万，而总人口数为1.2亿，面对高龄化社会所伴随而来的市场饱和，要靠新机市场做为接下来的增长动能，简直难如登天。

一轮又一轮的市场寒风，将吹得日本国内手机品牌厂商愈来愈难生存，除非是拥有高技术、能满足电信厂商需求的厂商如夏普（其具备SoftBank Mobile电视手机所需的大屏幕、薄型化），否则那些在日本国内手机市占不高又无力抵抗国际手机品牌厂商进逼的二线厂商，不整并，就等着被冻死在凛冽刺骨的寒风中吧！

作者：忘川