就在盛大网络为打造“盒子”而大伤脑筋，就在上海文广集团于沪设立两处IPTV试点的时候，杭州模式IPTV运营已渗透市场。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”是2006年浙江IPTV的真实写照。

杭州模式IPTV有其得天独厚的发展条件。首先，地处中国民营经济带的中心，跨行业经济投资活跃，作风务实；其次，杭州模式较好地解决了电信与广电的合作关系。杭州模式中，网通和广电的母公司是同一家，开展IPTV业务汇聚了双方的利益点，减少了不必要的推诿和扯皮。

得益于良好的产业关系，杭州模式在尚未得到国家正式牌照的许可下，IPTV“小步快跑”。截至2006年第三季度，IPTV在杭州发展了近5万用户，每天仅VOD点播收入达到8万元，每月的影视业务点击率能与中型网络门户一较高下。杭州网通为之欣喜若狂。

但紧随而来的即是数据业务给基础网络造成的巨大压力。张先生是杭州市民，居住在市中心的公寓楼内，“几个月前安装IPTV，当时还不清楚到底是什么新东西，上去看了几部电视剧，很流畅，感觉非常好。”

如此好事，自然一传十十传百。几个月后，公寓楼内居民都安装了IPTV，张先生楼内多了几家“电视剧粉丝”，各家争抢有限的带宽，画面卡了又卡，谁都没看痛快。“叫了电信来查，说线路没问题。”不懂技术的消费者心里郁闷。

据专家意见称，IPTV对布局城市薄弱的基础建设的压力效应恐怕才开了一个头。“目前看来IPTV不仅对带宽形成压力，对端口的光交换机也有压力。”UT斯达康是杭州模式IPTV的技术合作伙伴之一，它认为光从技术优化上难以解决目前的供需矛盾，“要加大基础投资”，依靠当地的滚动投入显然是很困难的。

杭州模式的主导者自然也意识到了这点，相关资本运作也已经开始。杭州网通正在逐步剥离IPTV业务到华夏，便于与海外资本进行对接。

消息渠道称，吸纳上千万美金的融资案已于月前尘埃落定。合作方为国际顶级财团，融资规模超过年内所有公开的融资标的，甚至超过Mop.com和360.com。而吸引资本蠢蠢欲动的原因不仅仅是杭州模式在本地的成功，而是杭州模式将参与全国IPTV的运营竞争。

网通下属“华夏数联”近日在全国范围内开设办事机构，并招募人员，部分高级管理岗位聘用了猎头公司在业内挖角，开出数十万~上百万不等的年薪，大气魄面向海内外选才。

“有牌照的马上将进入市场开拓期，没有牌照的摩拳擦掌大干快上，争取身份转正。”同样的IPTV抢先布局行为在广州、哈尔滨、西安都已出现，无论是广电系还是电信系，华夏数联的同道者在全国范围内遍地开花。

可以预见，IPTV行业将在2007年驶入快车道，尽管其中充满着大量的不确定性和资本原始的投资冲动。