即便固网运营商实现了割据一方的垄断梦想，也无异于竭泽而渔，没有竞争鞭策的细分市场犹如一张加速毁灭的温床，失去竞争意识的运营商将丢弃完善服务、提高技能的动力和本能。

中国电信和中国网通已经签署了一项“规范竞争”的新合作协议，两家公司承诺，在传统的业务层面，双方原则上在对方的领地不再加大投入。(见本报今日B06版)表面看来，这一“君子协议”是电信与网通两家企业的市场选择，其签署的初衷是保护企业自身不受“内耗”之困。然而，作为具有自然垄断属性的固网运营商，双方在对方地盘上改“攻”为“守”的做法却是电信改革倒退的一种表现。

事实上，促进竞争一直都是电信监管部门的主基调。2001年11月，国务院批准了《电信体制改革方案》，中国电信按地区南北分拆，组建了今日的中国电信与网通集团。主管部门此举的目的是希望通过南北分家，形成互相竞争的“理想”局面。

虽然在行政力量的主导下，两个运营商尚无需面对完全竞争的千锤百炼，但是就是目前这些有限的服务与资费竞争，也足以让消费者在宽带、IP长途等业务领域享受到前所未有的实惠。

毋庸置疑，坐享垄断厚利远比在竞争中煎熬来得轻松惬意。习惯了倚仗垄断资源获取暴力的运营商，在初次面对竞争时难免手足无措。

市场上，电信与网通为了攫取对方的领地，通过商业贿赂进行恶意竞争、大搞重复建设等现象屡见不鲜。然而在这些表面浅层次对抗的背后，双方却心照不宣地固守着“固话月租费”的底线，实质性的垄断利益依然高耸。

但是，随着科技的进步，电信市场日渐扩容，固话的市场地位呈现逐年下滑的趋势。当电信与网通沉迷于有限竞争下的垄断盛宴之时，移动通讯已然潜滋暗长地成为电信市场的领头羊。有经济基础的新一代消费者更青睐使用手机、电子邮件、网上聊天、彩信等工具传递资讯，而不再是传统的固话。

与此同时，移动和联通采取单向收费、送终端等营销策略也有利于电信市场的抢夺。近年来，固网运营商一直处于增户不增收、增收不增利的困境之中：宽带增长虽然很快，但由于基数太小，短时间内对收入和利润拉动不大；小灵通业务虽然高歌猛进，但是这种通信工具需要占用3G频段，一旦3G市场全面开启，小灵通的生存状况堪忧。

可见，身处固网市场的两大运营商，其所面临的致命威胁并不是源于细分市场内部，而是整个电信市场日趋惨烈的竞争。当下，电信与网通以竞争艰难和进入对方势力范围成本太高等借口，私下“化地为界”，以巩固双方在各自阵地的绝对垄断地位，实则为一种固步自封的短视行为。面对来自细分市场之外的竞争压力，固网运营商则采取怨天尤人的抵制态度，抱怨自己没有移动牌照的劣势。

其实，科技的进步带来了无穷的机遇，关键在于企业如何把握。正如当初移动电话以其便捷的功效抢夺了固话市场一样，网络的流行也正在弥补电话增长滞后所带来的压力。如果固网运营商能够合理经营现有资源，仅凭网络开发一项也可以带来可观的财富。

所以，即便固网运营商实现了割据一方的垄断梦想，也无异于竭泽而渔。更何况，没有竞争鞭策的细分市场犹如一张加速毁灭的温床，失去竞争意识的运营商将丢弃完善服务、提高技能的动力和本能。一旦外部竞争加剧，固网巨头将失去抵御的能力。

马红漫(上海经济学博士)