【 编者按 】

一位市场代理人士对未来感到绝望，他不可理解，上面一句话，下面的员工就丢掉了饭碗，事关两家公司的命运，怎么就这样随意？在3G发牌之前，冷不防冒出一个电信与网通的合作协议，看似企业行为，其实有着很深的背景。在这一事件的背后，操盘手是谁？目的何在？由于电信居于垄断地位，运营商之间虽有竞争，但依然是国有资产，谁能控制更多的资源，谁就能获得更多的利益。所以，其中的利益角逐，绝非一般商业竞争，围绕电信重组，一切资本运作，都必须受权力支配。当权力与利益挂钩以后，员工的利益还算什么呢？

随着3G的上马，种种消息显示，新一轮电信重组将不可避免。电信重组，除了导致国有资产流失，还会带来一个社会问题，那就是裁员。可以肯定的说，如果中国电信与中国网通在此次重组中合并，或部分业务合并，都将引发大面积裁员。

2002年，中国电信与中国网通分割之前，员工总数为59万人，到了2005年，中国电信集团员工总数为25多人，中国网通员工总数为23万多人，两者相加，也只有48万人。也就是说，上次电信重组之后，电信与网通的员工总数裁减了10余万人。我们不能说这些员工成了电信重组的牺牲品，但也不能否认，他们为电信重组付出了沉重的代价。

市场竞争，减员增效，最大限度地压缩成本，最大限度的增加收益，是所有商业公司的惯例，本也无可厚非。但是，每一次裁员，决策者首先考虑的是股东的利益，牺牲的也只能是基层员工的利益。裁员固然很理性，但总感到有点非人性，至少是没有一点人情味。所以，对于基层员工来说，裁员就是人生的最大灾难，不可承受的生命之重。

公司要活下来，活得更好，往往高举裁员的利剑，先让一部分员工“死”去。这也是没有办法的办法，问题在于，为什么裁员总是最底的员工受伤？

2005年，重庆网通信息港裁员近百人，占员工总数三分这一，裁减对象主要是大客户部、宽带家园等一线业务员工，而公司管理层的员工则安然无恙。被裁员工想不通，明明是上面的管理者犯了错误，为什么单单让下面的员工来承受？

前不久，中国电信与中国网通签署“合作协议”，我写了一篇评论，《电信网通协议：划地为牢》。好几个南方网通员工看了那篇文章后，从QQ或MSN来找，一位市场代理人士对未来感到绝望，他不可理解，上面一句话，下面的员工就丢掉了饭碗，事关两家公司的命运，怎么就这样随意？

是的，事关几十万员工生存的大事，怎么能说分就分，说合就合？如此儿戏，不仅是对基层员不负责任，更是对国家不负责任。值得警惕的是，在3G发牌之前，冷不防冒出一个电信与网通的合作协议，看似企业行为，其实有着很深的背景。在这一事件的背后，操盘手是谁？目的何在？都是值得深思的问题。

由于电信居于垄断地位，运营商之间虽有竞争，但依然是国有资产，谁能控制更多的资源，谁就能获得更多的利益。所以，其中的利益角逐，绝非一般商业竞争，围绕电信重组，一切资本运作，都必须受权力支配。当权力与利益挂钩以后，员工的利益还算什么呢？

据一位联通基层员工反应，联通用人机制的弊端普遍存在。地市级老总一年三变，屁股还未坐热就走了，中层干部更是如此，动不动就地免职。所以，基层客服员工很苦，薪酬政策三天两头变，随便将员工无理由解雇已是家常便饭。

另有消息透露，在电信企业内部，招聘制员工比正式员工待遇相差太多，某省公司的客服员工不满不公平待遇，几百人全体罢工。

在中国，电信重组不是市场的力量，而是权力的运作。裁员是把风险转嫁给社会，企业的负担减轻了，但由此引发的一系列后患症难以预计。所以，电信重组不是儿戏，当慎之又慎。