自封“首席架构师”的丁磊一直视互联网技术为第一位，其自主开发的网游利润丰厚让同行艳羡不已。但与新浪、Sohu.com在内容上的较量，丁磊始终都很在意，从去年开始，网易就不断利用各种资源来丰富自己，并先后宣布与搜房网合作进军地产、牵手李宁做体育营销、拉着ChinaMobile做网游、甚至和《华尔街日报》中文网站做深入合作等多项拓展，无非是弥补内容的差距。

面对盛大购并新浪并成为第一大股东之事，业界普遍认为这对游戏业务一枝独秀的网易压力不小。手握23亿人民币的网易将购并什么样的企业依然是媒体关注焦点，丁磊于近日在接受本报记者采访时首次谈到对网站并购看法。

《中国经营报》：网易手头现金一直比较充裕，在并购方面会有什么样的动作？

丁磊：互联网这行业有很多简单的数学题，总以为一加一能大于二，但这对我充满挑战，不是网易的擅长。收购兼并并不容易，如果容易的话，那么这个世界很多企业家应该是银行家。我们会做好自己的本分，时间也会证明中国企业的运营并不是合并收购这么简单。

《中国经营报》：不断有网站跳出来说要超越网易，你如何看这个问题？

丁磊：网易今年的目标是重点加大内容频道的建设和投入，我本人也会花很多时间在网易18个内容频道上。这就像“田忌赛马”，网易最擅长技术，所以前年我们做游戏的技术，去年突破免费电子邮件服务，我们在这两方面已取得了不俗的成绩。

网游领域有很多人想拷贝网易模式，说要超越我们，但是有目标后关键看执行，在执行过程中他们会遇到很多困难。网易从1997年成立至今，我们每一步都在探索、学习，从竞争对手、消费者那里学到很多知识。竞争对手之间要学习，而不是相互诋毁、贬低。我觉得向Google、Yahoo!这样的世界级公司学习可以增强我们的竞争力。同时我们也很珍惜市场上Sohu.com、新浪、Yahoo!这样的竞争对手，因为跟他们学习才使自己更富竞争力。

《中国经营报》：游戏是网易非常重要的业务，那么你对网络广告又有什么样的期待？

丁磊：我们去年所有的收入加起来是9.04亿元人民币，有6个亿来自网游，游戏业务占整体收入很大一部分。我认为广告潜力非常大，我们的广告跟竞争对手相比存在一定的差距，是我们本身在广告资源挖掘、销售上都存在着一定不足。

《中国经营报》：与搜索相关的广告业务潜力很大，网易的强势在技术方面，在这方面有没有新打算？

丁磊：Google的搜索引擎关键字、自助式竞价广告给我们提出了一个非常新的思路，中小企业完全可以自己上网发广告，广告的费用是根据效果付费，这也会让很多的广告主注意，这里将有很大的空间。我觉得他们开辟了一个行业的先河，我们也在考虑这样的方法，因为我们并不缺流量。

关于搜索引擎，网易去年跟Google有很好的合作，网易现在搜索流量在门户网站中也是排在前列的。今后，我们在搜索方面会有很大的突破和投入，在未来的几个季度内你会看到国内搜索引擎方面的战事频发。

《中国经营报》：前段时间房产频道选择合作伙伴共同推广的方式，网易其他频道是否也同样要采用这样的合作方法？

丁磊：合作必须是多赢，多赢才能长久，前期网易房产频道和搜房网的合作，最重要的是让消费者感觉网易的地产频道很专业。我们自己的资源是有限的，这样可以更加聚焦于其他内容频道的建设上。我们合作模式的出发点，是想到内容资源的有限性。如果能达成共赢，这样的方式为什么不去尝试呢？所以我觉得内容频道的建设应该采取多方面的探索，而不是一起出击，遍地开花。往往在不专注的时候，也是你最容易犯错误的时候。