汪小意 发自上海

自2003年胡润第一次推出中国富豪榜以来，陈天桥的名字就一直雄踞前十名。

2005年，盛大的股价似乎和胡润过不去。就在胡润公布“2005中国富豪榜”之前的两个月，盛大股价从38美元左右跌落在25美元上下，这让富豪陈天桥的身价两个月内的波动幅度超过三分之一。

不过，更让胡润无法计算的，是陈天桥的财富未来。

最劳心的富豪

尽管对陈天桥褒贬不一，不过，他的勤勉和用心却是外界和盛大内部一致公认的。

创业难，守业更难。对陈天桥来说，自从走上创富之路，劳心就与之相伴。

用短短几年的时间走上财富巅峰，陈天桥经历了多次严峻的考验，这些考验的风浪已经多次见诸报端。即使是今天，陈天桥已经搭起了一个职业经理人的团队，他仍然经常加班到深夜。

盛大副总裁张燕梅刚刚从Sony公司来到盛大，就被陈天桥开会的架势和劲头所震慑。“第一周就开了40多个小时的会。”张燕梅努力让自己适应这个年轻人为主的公司的节奏。但即便是盛大二十出头的年轻人，也对32岁的陈天桥的精力自叹不如。

“十年回首，谁人会，登临意。”这是陈天桥曾经用过的MSN名字。在财富膨胀的惯性下，陈天桥获得了与紧张、操劳相对应的巨大成功感，这种成功感驱使他保持着始终旺盛的思考力和行动力。

然而，一个绷紧了的盛大并不能因为一个陈天桥的兢兢业业而保持整个企业的紧张有序。一些人因为难以接受那种高强度的工作状态而离开，而更值得忧虑的是，一种被动的紧张状态实际在消解着来自CEO的驱动力。这种驱动力，不光体现在做事的节奏上，更多体现在做事的方法上。

不止一个盛大的员工表示过，陈天桥在战略的制定上有其过人的魄力，在执行上也表现出高度的细心。他会就一个很具体的工作环节对下属进行指导，并似乎以此为乐。

也有人说，陈天桥是外紧内松，他的“劳心”是一种姿态，是一种成长型公司的精神支柱。持有这种观点的人认为盛大的成功主要是战略上的成功，陈天桥带领盛大进入了一个高成长、低竞争的行业，并且他超过对手的绝技是：当对手还在自视为高科技公司时，他就看出盛大是一个媒体公司；当对手把网游>当作是艺术品而在孤芳自赏时，他已经用卖快速消费品的思路迅速建立起通畅的渠道。

这种战略制胜的思路在今天看来仍然不被广泛认识。因此，陈天桥并没有试图将他的战略详细说明，而是给出一个模糊的愿景，然后发出一道道行动指令。

美丽烟花的危险

网游用一种全新的方法把娱乐内容组织起来，并成功地销售出去。在此之前，能够与之相提并论而且如此成功的并不多。电影、电视，或者更早点的报纸。

陈天桥在网游运营的实践中明白了这一点：网游其实就是一种媒体，一种“在电脑屏幕上收看的互动电视”。

现代传媒就像美丽的烟花。然而，在一个并为完全成熟的商业社会里，陈天桥小心翼翼。他不再提传媒，而言必称娱乐；网游甚至被反对者激烈地比喻为“电子鸦片”，让人联想起美丽的罂粟花。

网游在形式上的孤立吸引了几乎要超过其承受能力的压力。陈天桥认识到这一点，决心从网游走出来，在孤立的在线娱乐和传统的家庭娱乐方面架起一个桥梁，开辟一个阵地——盛大家庭娱乐中心。

对于陈天桥来说，他要让那些认为盛大在贩卖电子毒品的人无话可说，至少，对“盛大盒子”不会超过对香烟的反感程度。

对外界来说，存在一个很有趣的差异：人们一方面对网游的火爆感到生气，一方面又对“盛大盒子”的成功可能嗤之以鼻。他们没有仔细分析，操作这两样生意的是同一个人。

对“盛大盒子”，陈天桥已经表露了他自信的源泉：他就像拔萝卜的小老鼠，在他之前，老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了，所以虽然他力气并不大，但仍然可以把萝卜拔出来。

然而，从陈天桥的财富实力来看，“盛大盒子”的成败并不会改变盛大的本质，也动摇不了陈天桥的财富根基。对于陈天桥来说，操作这个项目，不过是造个更大的烟花放一放。

传媒项目的奇妙性就在这里。如果你制造的烟花被很多人看到，并且对后续的内容开始期待，那么对这个烟花制定收费计划就是可能的。“超级女声>”就是一个成功的烟花，这个烟花甚至吸引了陈天桥与之合作，利用“超级女声”的人气为自己造势。

从根本上说，陈天桥掌握了盛大发展的本质从而制定出了正确的战略。但是，要把正确变成适合，还有一些事情要做。进军硬件，其实是在打造一个新媒体，这个由企业梦想制造出的巨大烟花实际上受到了某些限制。对于IPTV的政策限制侧面说明了这一点。