网络泡沫破灭的2000年，陈一舟将自己创办的Chinaren社区网站卖给了Sohu.com，那笔交易当时曾无比震撼。过了两年，陈一舟又回来了，中国WEB2.0概念里最红火的20家网站中，好几家都是他的，其中包括老大Mop.com。

时至今日，陈一舟操纵的千橡互动集团仍在疯狂扩张。一切仿佛传奇。

“Mop.com”想卖也没人买得起

斯坦福毕业的精英中有一群另类，叫“连续创业者”，但创业创到陈一舟这个分儿上，除了惊讶，人们无话可说。不过，这位创业狂人如今已被套牢，因为仅Mop.com就没人收购得起，陈一舟跑不动了。

记者：Mop.com很受年轻人喜欢，你为什么又新推出了“人人网”和“5Q校园网”？

陈一舟：Mop.com还有巨大成长空间，但WEB2.0时代需要的是多品牌与市场细分，网民的需求高度多样化，“人人网”提供的是城市分类信息服务，而“5Q校园网”则是一个只针对在校学生的社区网站，都很酷。

记者：你此前还收购了“斗牛士网”与“豆瓣网”，千橡拥有的网络品牌是不是太多了？

陈一舟：宝洁集团麾下有那么多化妆品与洗发水品牌，都挺知名，因为市场有这个需求，WEB2.0同样如此。

记者：现在互联网市场有太多好题材，会不会过两年你又创业去了？

陈一舟：唉，不创了。想卖也没人买得起吧？千橡集团将是我一项长期的事业，千橡现在的收入规模已超过不少纳斯达克中国概念股了，而Mop.com的流量基本跟TOM差不多。

记者：但WEB2.0概念下多数社区网站都在亏损？

陈一舟：中国的网络广告市场成长性很好，Mop.com的广告规模目前在全国所有网站中已进入前八，何况社区网站还能依靠无线收入，没你想的那么悲观。

记者：Mop.com等网站是否很容易模仿？似乎技术门槛不是很高？

陈一舟：技术门槛是能用人和时间堆砌起来的，别人可以复制一个与Mop.com完全相同的网站，但不会复制我们的人气。技术不是决定成功的关键，关键是整体策略别人不能复制，时刻需要设计新的游戏规则。实际上，社区网站概念与搜索概念至少是一个量级的。

做到足够大了再去上市

千橡今年吸引的风险投资高达4800万美元，创了天价。其实，陈一舟的做买卖天分早有体现，他在美国读书时，曾以6000美元的价格卖掉了自己的汽车，结果买家半年后光修车就花了6000美元。那位倒霉的买家，如今是陈一舟的创业搭档。

但陈一舟现在拥有的几家网站却是真正的宝贝，因为数以千万计的中国网民每天泡在那些网站上，赶都赶不走。

记者：风险投资现在是不是特喜欢中国的WEB2.0概念？

陈一舟：一些风险投资是有种淘金的感觉，国外错过了好的，就在中国找同类的。我则从来不主动站出来当WEB2.0的吹鼓手。互联网符号化的好处是能迅速聚集资源，坏处是容易把事物简单化。WEB2.0从来不是一场革命，而是革新，它的雏形在1999年就有了。

记者：感觉现在风险投资满大街都是，是不是网络泡沫又要来了？

陈一舟：其实，连2000年那时候都谈不上是网络泡沫，起码中国不是。资金来了又跑了，确实是泡沫现象，但还要考虑这个市场的前景与当前的资本进入规模是否相衬，不匹配才是真正的泡沫。

记者：30亿美元风险投资据说今年要进入中国互联网。

陈一舟：未来两年有10亿美元进来应该就够使的了，那更理智一点，会有不错的投资回报率。如果真进来30亿美元，商业竞争将过于激烈，估计不少投资家要亏本了。

记者：你用什么游说到4800万美元，是Mop.com的人气资产吗？股东是否要求你们尽快上市？

陈一舟：真正有经验的风险投资，投的不是资产，而是团队。资产可以毁灭，而一个好的队伍能不断创造新的资产。至于上市，股东与我都不着急，股东们追求的不是短期变现带来的1、2倍回报，而是5年后的10倍回报。我们要学人家Google，做到足够大了再去上市。说实话，我们的组织结构也是中国所有网络公司里最像Google的——多个小团队，自由发挥，迅速地把想法变成现实。晨报记者 张旭光