4月20日，Mysee.com总裁、“80后”互联网新贵高燃做客赛迪网，与网友分享创富和创业经验。

主持人：说到创业团队，VC认同你除了市场、技术就是团队，你和邓迪认识的时候又是怎么激发出创业的火花的？你对于选择合伙创业人的选择，有没有自己的见解？

高燃：这个当然有一些考虑的。之前我做公司的时候，其实也在看项目，因为有人委托我观察一下互联网里面的机会，我当时手上有两、三个项目，那个时候对互联网开始了解。我觉得这是未来的方向，当然另外两个也是方向，最终找邓迪是因为邓迪在技术方面有他的优势，毫不客气的说我们现在拥有的技术团队应该说是在全国最好的团队，而且也是比较大的一个团队。邓迪这个人本身也挺好的，他对技术非常爱好，这是他最喜欢的事情，他一辈子要做的事情，而且也是我的大学同班同学。

主持人：他有技术、主要是他研发技术，你做市场？

高燃：对。

主持人：当你从清华大学新闻专业毕业，做完记者后又跨行接触流媒体技术，再管理100多人的的团队，有感觉过吃力吗？

高燃：没什么，大家分工合作就好了。管理我觉得不是需要读MBA这样的，事情可以边做边学，如果说把公司每一个位置固定好，摆上合适的人，那管理起来就没有问题了。然后分级管理也很重要，一个人不能管所有的事，就管4、5、6、7个人就行了。

主持人：你现在具体怎么管理呢？管理哪几个人？

高燃：我就管3、4个人。

主持人：首次创业，曾经是否犯过错误？

高燃：当然犯过很多错误。

主持人：有一些经验可以跟网友借鉴一下吗？

高燃：马云告诉我一句话，他说一定要找适合的人进来，不一定要找最好的，他告诉我这句话之前我已经犯了错误。我们在业内找了一些高手加入我们，其中有一两个后面我发现他其实不是特别适合在这种创业公司工作，他们在大公司呆惯了，喜欢用大公司的方式做事情，当时也出现了一些管理上的难题。但是后面很幸运，我们最终还是走过来了，我想如果当时早一点马云告诉我这个事情可能更好一点。现在如果有一个人加入我们，尤其是高层，我们肯定让他跟团队每一个人见面，大家一起沟通，如果沟通好的话我们再决定。比如说做技术，那就跟技术部门沟通好就行，如果是高层的话就跟高层沟通，如果你管这块工作，还得跟下面的人沟通。

主持人：你选择人才有一些硬性的条件吗？

高燃：我们是一家创业公司，这点来讲还不能完全说我们把一个应届毕业生培养起来，当然技术方面没有问题，管理上我们还是希望有一些经验的人加入，因为我们自己本身经验不是很多。我们希望有一些业界的从业经历，也有一些人对我们做事的事情有一些看法。